投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程(存儲版)
【正文】 評估非SBU資產(chǎn)全過程資產(chǎn)管理正常經(jīng)營項目負責非正常經(jīng)營項目負責評估沒有必要，通過戰(zhàn)略及年度計劃參與即可刪除實驗性項目負責評估沒有必要，通過戰(zhàn)略及年度計劃參與即可刪除我們初步贊同投資部報告中投資部與戰(zhàn)略部的部門分工，但應(yīng)參照最終報告對兩者職能近一步加以明確，并由兩個部門認可。投/撤資管理252。 職能重復，不利于加強專業(yè)化最終報告中項目經(jīng)理是企業(yè)管理人才，是被投資企業(yè)的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)人員編制可以考慮投資性質(zhì)比重、業(yè)務(wù)量等。 論述缺乏規(guī)范，應(yīng)明確各階段研究方式、報告格式、篩選指標等，以增強可操作性。 各類報表的格式、遞交機制專家管理 部門內(nèi)工作匯報體系 最終報告主要論述了投資管理部的職責、投資性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、與戰(zhàn)略部分工，投資流程中各主要功能的職能、業(yè)務(wù)規(guī)程和文件格式。如何將這四類資產(chǎn)與報告中定義匹配？但投資項目與模擬投資應(yīng)界定清除。但作為部門制度，設(shè)定人員編制有利于部門建設(shè)。 沒有分清投資性質(zhì)，容易產(chǎn)生“目標混淆”采取何種分類，應(yīng)通過協(xié)商加以明確信息中心的職能為集團提供信息平臺，未來方向是信息技術(shù)支持部門；它不僅為投資管理部提供服務(wù)，其考核也應(yīng)由總部所有部門共同進行。 有利于考核252。 能否明確試驗型投資業(yè)務(wù)、內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)和資本運作業(yè)務(wù)這三種投資業(yè)務(wù)在部門工作量中的比例？職能分工(1) 投資管理部與戰(zhàn)略控制部的職能分工是項目設(shè)計的關(guān)鍵部分。投資性質(zhì)投資部報告中并未直接闡述投資部開展投資活
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