投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程(專業(yè)版)
【正文】 專家信息規(guī)范應明確 概要研究、模擬投資、投資項目的定義模糊，應界定清楚。 同一項投資可能在多個職能交換(如由項目研究轉為資本運作)最終報告分類而在投資管理部資產管理中，總部財務部協(xié)助投資部收集財務報表并且進行財務方面的分析，然后遞交投資部。以下具體說明。二、職能定位部門使命 投資部報告中應首先界定投資管理部的使命和職責，以統(tǒng)一思想、指導工作。三、機構設置投資部報告中的主要部門機構設置與最終報告是兩個不同的角度；前者按投資性質分類(“項目研究”相當于“試驗型投資”，因此我們建議將“項目研究”改為“試驗投資業(yè)務”)，后者按投資流程分類。 專業(yè)化分工，強化各項功能我們認為概要研究不產生投資，只是書面研究和實地調查；模擬投資是小規(guī)模的投資，已實際發(fā)生資金流出，資產流入。 專家級別由誰授予? 我們建議這三個等級分別由集團總裁、副總、部門經理授予六、近一步建議 投資管理是一項藝術性相當強的工作，因此投資管理部在制定部門制度時，應兼顧規(guī)范化和靈活性。但應明確以下問題： 對復合型人才素質要求高其中一個關鍵問題：投資活動所需的資金由誰負責籌集、安排？我們建議在涉及到集團總部層面的資金流動時，由財務部、投資部共同制定融資方案，然后由財務部具體操作；而對于SBU并購，由SBU財務部與投資管理部共同制定融資方案，然后由SBU財務部運作，總部財務部只起監(jiān)督作用。 投資部報告與最終報告存在一定的分歧，有待進一步商榷。依照最終報告的設計思路，我們建議將投資管理部使命定義如下： 通過策劃、管理、運作集團重大投資活動，培育新產業(yè)SBU，創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)股
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