投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程(專業(yè)版)
【正文】 專家信息規(guī)范應(yīng)明確 概要研究、模擬投資、投資項(xiàng)目的定義模糊，應(yīng)界定清楚。 同一項(xiàng)投資可能在多個職能交換(如由項(xiàng)目研究轉(zhuǎn)為資本運(yùn)作)最終報告分類而在投資管理部資產(chǎn)管理中，總部財務(wù)部協(xié)助投資部收集財務(wù)報表并且進(jìn)行財務(wù)方面的分析，然后遞交投資部。以下具體說明。二、職能定位部門使命 投資部報告中應(yīng)首先界定投資管理部的使命和職責(zé)，以統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置投資部報告中的主要部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與最終報告是兩個不同的角度；前者按投資性質(zhì)分類(“項(xiàng)目研究”相當(dāng)于“試驗(yàn)型投資”，因此我們建議將“項(xiàng)目研究”改為“試驗(yàn)投資業(yè)務(wù)”)，后者按投資流程分類。 專業(yè)化分工，強(qiáng)化各項(xiàng)功能我們認(rèn)為概要研究不產(chǎn)生投資，只是書面研究和實(shí)地調(diào)查；模擬投資是小規(guī)模的投資，已實(shí)際發(fā)生資金流出，資產(chǎn)流入。 專家級別由誰授予? 我們建議這三個等級分別由集團(tuán)總裁、副總、部門經(jīng)理授予六、近一步建議 投資管理是一項(xiàng)藝術(shù)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，因此投資管理部在制定部門制度時，應(yīng)兼顧規(guī)范化和靈活性。但應(yīng)明確以下問題： 對復(fù)合型人才素質(zhì)要求高其中一個關(guān)鍵問題：投資活動所需的資金由誰負(fù)責(zé)籌集、安排？我們建議在涉及到集團(tuán)總部層面的資金流動時，由財務(wù)部、投資部共同制定融資方案，然后由財務(wù)部具體操作；而對于SBU并購，由SBU財務(wù)部與投資管理部共同制定融資方案，然后由SBU財務(wù)部運(yùn)作，總部財務(wù)部只起監(jiān)督作用。 投資部報告與最終報告存在一定的分歧，有待進(jìn)一步商榷。依照最終報告的設(shè)計思路，我們建議將投資管理部使命定義如下： 通過策劃、管理、運(yùn)作集團(tuán)重大投資活動，培育新產(chǎn)業(yè)SBU，創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)股
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