投資管理部職能與業(yè)務規(guī)程-文庫吧資料
2025-04-18 06:45本頁面
【正文】 不成功 項目總結 關于非SBU所屬項目資本運作業(yè)務的工作流程框圖 財務部/法律部投資管理部其他項目來源投資委員會立項資本運作方案的設計整合談判簽約與產(chǎn)權讓渡項目總結項目建議評估 簽約與產(chǎn)權讓渡立項資本運作方案的設計整合談判簽約與產(chǎn)權讓渡項目總結項目建議評估 提議項目的來源 評估篩選 立項 批準資本運作方案的設計 參與整合整合 談判 不成功 項目總結 關于外部獲取的目標項目資本運作業(yè)務的工作流程框圖財務部/法律部項目提出人戰(zhàn)略控制部投資管理部投資委員會立項資本運作方案的設計整合談判簽約與產(chǎn)權讓渡項目總結項目建議評估 提議 項目的來源立項申請 篩選 投資模擬投資概要研究立項 投委會 執(zhí)委會 董事會 批準 批準 批準 批準 資本運作方案的設計 整合（外部資產(chǎn)先購入）參與整合 談判 不成功簽約與產(chǎn)權讓渡 項目總結 四資產(chǎn)管理業(yè)務 （一）人員配置：主管副總經(jīng)理；資產(chǎn)管理項目經(jīng)理；助理。 簽約與產(chǎn)權讓渡 如談判成功，則進行簽約、產(chǎn)權讓渡與資金交割；如談判不成功，則對目標項目重新進行資本運作方案的設計，并重復上述 過程。資本運作的項目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。 整合 對項目進行必要的整合，并根據(jù)其特點作恰當?shù)陌b。 資本運作方案的設計 根據(jù)項目的特點和對潛在投資者情況的分析，制定資本運作方案。外部獲取的目標項目是指集團之外存在的，確信能尋找到買主的潛力項目。集團內(nèi)部的項目是指集團內(nèi)部與集團發(fā)展戰(zhàn)略不符項目、發(fā)展前景不明的項目或通過資本運作可獲大利的項目，包括SBU所屬項目和非SBU所屬項目。設項目經(jīng)理2人，項目經(jīng)理助理2人。（四）主要工作流程： SBU企業(yè)之間、非SBU資產(chǎn)進入SBU的內(nèi)部投行業(yè)務工作流程框圖 財務部、法律部投資管理部投資委員會戰(zhàn)略管理部 聯(lián)合評估聯(lián)合評估 項目提出
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