投資管理部職能與業(yè)務(wù)規(guī)程(存儲版)
【正文】 業(yè)兼并程度； 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展動向。 項目主持：由主管副總經(jīng)理主持并負(fù)責(zé)項目初期運轉(zhuǎn)的工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體管理企業(yè)，項目研究跟蹤研究。（三）工作對象及目標(biāo)： 以內(nèi)部SBU企業(yè)為主要工作對象，同時滿足集團(tuán)內(nèi) 部非SBU企業(yè)的兼并重組需求。外部獲取的目標(biāo)項目是指集團(tuán)之外存在的，確信能尋找到買主的潛力項目。 簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡 如談判成功，則進(jìn)行簽約、產(chǎn)權(quán)讓渡與資金交割；如談判不成功，則對目標(biāo)項目重新進(jìn)行資本運作方案的設(shè)計，并重復(fù)上述 過程。1－5 配合投行業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)適時進(jìn)行調(diào)整。并呈報執(zhí)委會通過。 （四）監(jiān)控管理所需各類報表：1 各類相關(guān)財務(wù)報表；2 項目總經(jīng)理階段性工作報告；3 經(jīng)營業(yè)績表（銷售收入及利潤指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析報告）；4 相關(guān)成本對照分析表，市場分析報告；5 企業(yè)投資工作總結(jié)（年終）及年度投資決算；6 新一年的工作計劃及預(yù)算（含各類工作進(jìn)度表）；7 對于試驗型投資項目還需要相關(guān)企業(yè)市場的核心競爭能力的綜合報告。終身顧問只授予對集團(tuán)公司貢獻(xiàn)巨大、深孚眾望的極少數(shù)人士。8. 獨立董事投資管理部可根據(jù)需要，任命專家代表集團(tuán)擔(dān)任項目公司的專職董事；此專職董事既不擔(dān)任項目公司的經(jīng)理，也非集團(tuán)公司內(nèi)部人員，為項目獨立董事，其職責(zé)為在董事會上及向集團(tuán)公司發(fā)表專家意見，代表集團(tuán)公司監(jiān)督項目公司的經(jīng)營管理；其任期與集團(tuán)公司派出其他董事的任期相同，報酬由項目公司支付。6. 專家管理人員全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)專家的后勤保障和其它管理工作；在年底或節(jié)日時應(yīng)以禮品、招待會等方式向?qū)＜抑乱?；平時注意搜集專家的意見，并向有關(guān)部門、人員及領(lǐng)導(dǎo)反映和協(xié)調(diào)。專家信息庫可供其它部門和子公司共享。3 動態(tài)監(jiān)控型： 此類企業(yè)指尚未完成投資程序，運作不穩(wěn)定，各類工作急需調(diào)整的企業(yè)。⑴要求項目總經(jīng)理不定期做經(jīng)常性工作報告；⑵跟蹤項目各類合同的執(zhí)行情況；⑶對項目各類合同進(jìn)行審核，含工程合同概、決算情況；⑷組織財務(wù)部、審計部對項目財務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)審；⑸根據(jù)專家論證，向執(zhí)委會和項目組提出建議。1－3 當(dāng)財務(wù)年度結(jié)束時，收集各企業(yè)的工作總結(jié)及各類財務(wù)報表，并綜合監(jiān)控報告，編制各企業(yè)全年總體評估報告，呈報執(zhí)委 會。資本運作的項目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。集團(tuán)內(nèi)部的項目是指集團(tuán)內(nèi)部與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不符項目、發(fā)展前景不明的項目或通過資本運作可獲大利的項目，包括SBU所屬項目和非SBU所屬項目。（二）人員配置： 由部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭組成項目小組。（三） 模擬投資: 人員配置：主管副總經(jīng)理；項目經(jīng)理；項目助理。項目研究助理協(xié)助項目研究經(jīng)理的工作。 （一） 立項研究 項目來源：各途徑（包括集團(tuán)各部門、各二級機構(gòu)、投委會、執(zhí)委會及外界推薦）。財務(wù)格局：行業(yè)的財務(wù)收益水平；平均利潤率；成本的構(gòu)成分析；規(guī)模發(fā)展的意義。 工作重心：驗證概要研究中提供的數(shù)據(jù)的真實性； 驗證企業(yè)的核心競爭能力； 實際追蹤考察行業(yè)動態(tài)變化； 行業(yè)、市場、技術(shù)、管理、財務(wù)等方面的實際狀況； 與原來介入項目的初衷的差距和原因； 核心競爭能力的變化（喪失和發(fā)現(xiàn)）； 模擬投資階段的各項指標(biāo)的追蹤考察； 預(yù)先物色必要的高層管理人員和技術(shù)人員； 對項目的可操作性提出實質(zhì)性的追蹤報告。 內(nèi)部投行的工作以實現(xiàn)集團(tuán)公司的利潤最大化為主要目標(biāo)。其前期的決策程序同項目研究的流程，即包括立項、概要研究、模擬投資和投資等；外部獲取的目標(biāo)項目在經(jīng)歷上述的立項、概要研究、模擬投資和投資的全部或部分流程后，均可進(jìn)入下一步的資本運作方案設(shè)計階段。 項目總結(jié) 對完成的資本運作項目進(jìn)行總結(jié)，評價得失。1－6 當(dāng)企業(yè)在運營中出現(xiàn)異常時，可采取下列措施： ⑴配以專家協(xié)同企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行異常診斷； ⑵組織財務(wù)部，審計部進(jìn)行綜合評審； ⑶要求企業(yè)總經(jīng)理不定期提出工作報告及各類財務(wù)報表進(jìn)行評估；2 對未完成投資，未進(jìn)入正常營運狀態(tài)的非SBU投資項目。3－2 按需及時收集該類企業(yè)的市場調(diào)研及整合工作報告以及項目研究報告，結(jié)合監(jiān)控指標(biāo)，綜合進(jìn)行該類項目的市場遠(yuǎn)景可行性評 估分析，提供執(zhí)委會審核，重大調(diào)整措施交由投資委員會決策。五專家管理 （一）職能： 投資管理部設(shè)立相對獨立的專家管理職能，負(fù)責(zé)尋找、聘用和管理投資項目運作所需的各類外部專家、顧問和咨詢公司（統(tǒng)稱“專家管理”）。4. 專家聘用 專家聘用應(yīng)當(dāng)訂立勞務(wù)合同、保密合同、發(fā)放聘書。9. 專家管理人員應(yīng)當(dāng)與人力資源部保持溝通；需要轉(zhuǎn)為內(nèi)部員工的專家，應(yīng)當(dāng)移交到人力資源部，按內(nèi)部員工聘用程序進(jìn)行。全體員工應(yīng)當(dāng)充分尊重專家的工作。2. 負(fù)責(zé)專家管理的人員，應(yīng)當(dāng)日常性地針對公司現(xiàn)有投資項目、未來投資計劃及感興趣的投資領(lǐng)域，建立專家信息庫，與人才中介機構(gòu)建立聯(lián)系，以及開拓其它發(fā)現(xiàn)專家的渠道。該類企業(yè)需按月度上報各類規(guī)定的報表，并按需定期進(jìn)行述職工作。2－3 當(dāng)試驗型投資項目在投資過程中出現(xiàn)異常時，按執(zhí)委會要求協(xié)同項目組組成“動態(tài)監(jiān)
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