投資管理部職能與業(yè)務(wù)規(guī)程-wenkub
2023-04-27 06:45:10 本頁面
【正文】 聯(lián)合評估聯(lián)合評估 項目提出 評估批準(zhǔn)立項 投委會批準(zhǔn)立項投資部組建項目小組投資部組建項目小組 制定運作方案 制定內(nèi)部投行運作方案獲取財務(wù)及法律支持 與關(guān)聯(lián)各方談判談 判 聘請中介機構(gòu)審計、評估資產(chǎn)審計、評估 簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓完成移交戰(zhàn)略管理部 項目完成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)略管理部 非SBU企業(yè)之間、SBU資產(chǎn)進入非SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖戰(zhàn)略控制部財務(wù)部、法律部投資委員會投資管理部 信息反饋 項目提出 評估 聯(lián)合評估 投委會批準(zhǔn)立項批準(zhǔn)立項投資部組建項目小組 獲取財務(wù)及法律支持 投資部組建項目小組制定內(nèi)部投行運作方案 與關(guān)聯(lián)企業(yè)談判 與關(guān)聯(lián)各方談判制定運作方案 聘請中介機構(gòu)審計、評估 動態(tài)監(jiān)管簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡 移交資產(chǎn)管理 審計、評估項目完成，進入資產(chǎn)管理程序 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓完成 三資本運作業(yè)務(wù) （一） 職能對短期投資的潛力項目和集團內(nèi)部欲進行資本運作的項目作整合，并在資本市場上實施操作。集團內(nèi)部的項目是指集團內(nèi)部與集團發(fā)展戰(zhàn)略不符項目、發(fā)展前景不明的項目或通過資本運作可獲大利的項目，包括SBU所屬項目和非SBU所屬項目。 資本運作方案的設(shè)計 根據(jù)項目的特點和對潛在投資者情況的分析，制定資本運作方案。資本運作的項目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。（四） 工作流程圖關(guān)于SBU所屬項目資本運作業(yè)務(wù)的工作流程框圖 財務(wù)部/法律部執(zhí)行/投資委員會投資管理部戰(zhàn)略控制部SBU董事會/股東大會談判簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡立項資本運作方案的設(shè)計整合談判簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡項目總結(jié)項目建議評估 項目的來源提議
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