投資管理部職能與業(yè)務規(guī)程-wenkub
2023-04-27 06:45:10 本頁面
【正文】 聯(lián)合評估聯(lián)合評估 項目提出 評估批準立項 投委會批準立項投資部組建項目小組投資部組建項目小組 制定運作方案 制定內部投行運作方案獲取財務及法律支持 與關聯(lián)各方談判談 判 聘請中介機構審計、評估資產審計、評估 簽約與產權讓渡資產轉讓完成移交戰(zhàn)略管理部 項目完成，轉戰(zhàn)略管理部 非SBU企業(yè)之間、SBU資產進入非SBU的內部投行業(yè)務工作流程框圖戰(zhàn)略控制部財務部、法律部投資委員會投資管理部 信息反饋 項目提出 評估 聯(lián)合評估 投委會批準立項批準立項投資部組建項目小組 獲取財務及法律支持 投資部組建項目小組制定內部投行運作方案 與關聯(lián)企業(yè)談判 與關聯(lián)各方談判制定運作方案 聘請中介機構審計、評估 動態(tài)監(jiān)管簽約與產權讓渡 移交資產管理 審計、評估項目完成，進入資產管理程序 資產轉讓完成 三資本運作業(yè)務 （一） 職能對短期投資的潛力項目和集團內部欲進行資本運作的項目作整合，并在資本市場上實施操作。集團內部的項目是指集團內部與集團發(fā)展戰(zhàn)略不符項目、發(fā)展前景不明的項目或通過資本運作可獲大利的項目，包括SBU所屬項目和非SBU所屬項目。 資本運作方案的設計 根據(jù)項目的特點和對潛在投資者情況的分析，制定資本運作方案。資本運作的項目在出讓前一直納入投資管理部資產管理的監(jiān)管體系之中。（四） 工作流程圖關于SBU所屬項目資本運作業(yè)務的工作流程框圖 財務部/法律部執(zhí)行/投資委員會投資管理部戰(zhàn)略控制部SBU董事會/股東大會談判簽約與產權讓渡立項資本運作方案的設計整合談判簽約與產權讓渡項目總結項目建議評估 項目的來源提議
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