投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程1(存儲版)
【正文】 業(yè)兼并程度； 領導企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展動向。 項目主持：由主管副總經(jīng)理主持并負責項目初期運轉的工作，項目經(jīng)理負責具體管理企業(yè)，項目研究跟蹤研究。（三）工作對象及目標： 以內(nèi)部SBU企業(yè)為主要工作對象，同時滿足集團內(nèi) 部非SBU企業(yè)的兼并重組需求。外部獲取的目標項目是指集團之外存在的，確信能尋找到買主的潛力項目。 簽約與產(chǎn)權讓渡 如談判成功，則進行簽約、產(chǎn)權讓渡與資金交割；如談判不成功，則對目標項目重新進行資本運作方案的設計，并重復上述 過程。1－5 配合投行業(yè)務，協(xié)助企業(yè)適時進行調(diào)整。并呈報執(zhí)委會通過。 （四）監(jiān)控管理所需各類報表：1 各類相關財務報表；2 項目總經(jīng)理階段性工作報告；3 經(jīng)營業(yè)績表（銷售收入及利潤指標達標分析報告）；4 相關成本對照分析表，市場分析報告；5 企業(yè)投資工作總結（年終）及年度投資決算；6 新一年的工作計劃及預算（含各類工作進度表）；7 對于試驗型投資項目還需要相關企業(yè)市場的核心競爭能力的綜合報告。終身顧問只授予對集團公司貢獻巨大、深孚眾望的極少數(shù)人士。8. 獨立董事投資管理部可根據(jù)需要，任命專家代表集團擔任項目公司的專職董事；此專職董事既不擔任項目公司的經(jīng)理，也非集團公司內(nèi)部人員，為項目獨立董事，其職責為在董事會上及向集團公司發(fā)表專家意見，代表集團公司監(jiān)督項目公司的經(jīng)營管理；其任期與集團公司派出其他董事的任期相同，報酬由項目公司支付。6. 專家管理人員全面負責管理和協(xié)調(diào)專家的后勤保障和其它管理工作；在年底或節(jié)日時應以禮品、招待會等方式向專家致意；平時注意搜集專家的意見，并向有關部門、人員及領導反映和協(xié)調(diào)。專家信息庫可供其它部門和子公司共享。3 動態(tài)監(jiān)控型： 此類企業(yè)指尚未完成投資程序，運作不穩(wěn)定，各類工作急需調(diào)整的企業(yè)。⑴要求項目總經(jīng)理不定期做經(jīng)常性工作報告；⑵跟蹤項目各類合同的執(zhí)行情況；⑶對項目各類合同進行審核，含工程合同概、決算情況；⑷組織財務部、審計部對項目財務狀況進行內(nèi)審；⑸根據(jù)專家論證，向執(zhí)委會和項目組提出建議。1－3 當財務年度結束時，收集各企業(yè)的工作總結及各類財務報表，并綜合監(jiān)控報告，編制各企業(yè)全年總體評估報告，呈報執(zhí)委 會。資本運作的項目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。集團內(nèi)部的項目是指集團內(nèi)部與集團發(fā)展戰(zhàn)略不符項目、發(fā)展前景不明的項目或通過資本運作可獲大利的項目，包括SBU所屬項目和非SBU所屬項目。（二）人員配置： 由部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭組成項目小組。（三） 模擬投資: 人員配置：主管副總經(jīng)理；項目經(jīng)理；項目助理。項目研究助理協(xié)助項目研究經(jīng)理的工作。 （一） 立項研究 項目來源：各途徑（包括集團各部門、各二級機構、投委會、執(zhí)委會及外界推薦）。財務格局：行業(yè)的財務收益水平；平均利潤率；成本的構成分析；規(guī)模發(fā)展的意義。 工作重心：驗證概要研究中提供的數(shù)據(jù)的真實性； 驗證企業(yè)的核心競爭能力； 實際追蹤考察行業(yè)動態(tài)變化； 行業(yè)、市場、技術、管理、財務等方面的實際狀況； 與原來介入項目的初衷的差距和原因； 核心競爭能力的變化（喪失和發(fā)現(xiàn)）； 模擬投資階段的各項指標的追蹤考察； 預先物色必要的高層管理人員和技術人員； 對項目的可操作性提出實質(zhì)性的追蹤報告。 內(nèi)部投行的工作以實現(xiàn)集團公司的利潤最大化為主要目標。其前期的決策程序同項目研究的流程，即包括立項、概要研究、模擬投資和投資等；外部獲取的目標項目在經(jīng)歷上述的立項、概要研究、模擬投資和投資的全部或部分流程后，均可進入下一步的資本運作方案設計階段。 項目總結 對完成的資本運作項目進行總結，評價得失。1－6 當企業(yè)在運營中出現(xiàn)異常時，可采取下列措施： ⑴配以專家協(xié)同企業(yè)總經(jīng)理進行異常診斷； ⑵組織財務部，審計部進行綜合評審； ⑶要求企業(yè)總經(jīng)理不定期提出工作報告及各類財務報表進行評估；2 對未完成投資，未進入正常營運狀態(tài)的非SBU投資項目。3－2 按需及時收集該類企業(yè)的市場調(diào)研及整合工作報告以及項目研究報告，結合監(jiān)控指標，綜合進行該類項目的市場遠景可行性評 估分析，提供執(zhí)委會審核，重大調(diào)整措施交由投資委員會決策。五專家管理 （一）職能： 投資管理部設立相對獨立的專家管理職能，負責尋找、聘用和管理投資項目運作所需的各類外部專家、顧問和咨詢公司（統(tǒng)稱“專家管理”）。4. 專家聘用 專家聘用應當訂立勞務合同、保密合同、發(fā)放聘書。9. 專家管理人員應當與人力資源部保持溝通；需要轉為內(nèi)部員工的專家，應當移交到人力資源部，按內(nèi)部員工聘用程序進行。全體員工應當充分尊重專家的工作。2. 負責專家管理的人員，應當日常性地針對公司現(xiàn)有投資項目、未來投資計劃及感興趣的投資領域，建立專家信息庫，與人才中介機構建立聯(lián)系，以及開拓其它發(fā)現(xiàn)專家的渠道。該類企業(yè)需按月度上報各類規(guī)定的報表，并按需定期進行述職工作。2－3 當試驗型投資項目在投資過程中出現(xiàn)異常時，按執(zhí)委會要求協(xié)同項目組組成“動態(tài)監(jiān)
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