投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程1-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 06:45本頁(yè)面
【正文】 不成功 項(xiàng)目總結(jié) 關(guān)于非SBU所屬項(xiàng)目資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的工作流程框圖 財(cái)務(wù)部/法律部投資管理部其他項(xiàng)目來(lái)源投資委員會(huì)立項(xiàng)資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)整合談判簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目建議評(píng)估 簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡立項(xiàng)資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)整合談判簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目建議評(píng)估 提議項(xiàng)目的來(lái)源 評(píng)估篩選 立項(xiàng) 批準(zhǔn)資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì) 參與整合整合 談判 不成功 項(xiàng)目總結(jié) 關(guān)于外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的工作流程框圖財(cái)務(wù)部/法律部項(xiàng)目提出人戰(zhàn)略控制部投資管理部投資委員會(huì)立項(xiàng)資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)整合談判簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目建議評(píng)估 提議 項(xiàng)目的來(lái)源立項(xiàng)申請(qǐng) 篩選 投資模擬投資概要研究立項(xiàng) 投委會(huì) 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì) 整合（外部資產(chǎn)先購(gòu)入）參與整合 談判 不成功簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡 項(xiàng)目總結(jié) 四資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) （一）人員配置：主管副總經(jīng)理；資產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理；助理。 簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡 如談判成功，則進(jìn)行簽約、產(chǎn)權(quán)讓渡與資金交割；如談判不成功，則對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目重新進(jìn)行資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)，并重復(fù)上述 過(guò)程。資本運(yùn)作的項(xiàng)目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。 整合 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的整合，并根據(jù)其特點(diǎn)作恰當(dāng)?shù)陌b。 資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和對(duì)潛在投資者情況的分析，制定資本運(yùn)作方案。外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目是指集團(tuán)之外存在的，確信能尋找到買(mǎi)主的潛力項(xiàng)目。集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目是指集團(tuán)內(nèi)部與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不符項(xiàng)目、發(fā)展前景不明的項(xiàng)目或通過(guò)資本運(yùn)作可獲大利的項(xiàng)目，包括SBU所屬項(xiàng)目和非SBU所屬項(xiàng)目。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理2人，項(xiàng)目經(jīng)理助理2人。（四）主要工作流程： SBU企業(yè)之間、非SBU資產(chǎn)進(jìn)入SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖 財(cái)務(wù)部、法律部投資管理部投資委員會(huì)戰(zhàn)略管理部 聯(lián)合評(píng)估聯(lián)合評(píng)估 項(xiàng)目提出
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