投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 變動業(yè)務(wù)由哪一部門負(fù)責(zé)操作？我們認(rèn)為這一投資不會很頻繁，而且工作量不大，建議由內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)承擔(dān)。這種分類方法與最終報(bào)告中定義有所不同，但基本涵蓋了最終報(bào)告中的定義。投資性質(zhì)投資部報(bào)告中并未直接闡述投資部開展投資活動的性質(zhì)。二、職能定位部門使命 投資部報(bào)告中應(yīng)首先界定投資管理部的使命和職責(zé)，以統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。 投資部報(bào)告與最終報(bào)告存在一定的分歧，有待進(jìn)一步商榷。 投資部報(bào)告中一些措辭需進(jìn)一步明確，部分術(shù)語應(yīng)有清晰的界定，以免導(dǎo)致理解上的歧義。 投資部報(bào)告僅是對部門職能及業(yè)務(wù)規(guī)程的概要性闡述，在具體工作的規(guī)范化和制度化上有待進(jìn)一步的細(xì)化和明確，以增加可操作性；與部門職責(zé)制度相比，尚有一定差距。7 / 7《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》修改意見一、總體意見《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》(以下簡稱“投資部報(bào)告”)總體上反映了項(xiàng)目最終報(bào)告(以下簡稱“最終報(bào)告”)對投資管理體系組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計(jì)思路，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程闡述較為清楚；同時(shí)又不僅局限于最終報(bào)告，而是依照德隆集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善、創(chuàng)新，形成了較為完整的制度框架。但是，在整體上，投資部報(bào)告存在以下不足之處：建議結(jié)構(gòu)見《部門職責(zé)制度框架形式建議》具體修改見修改后報(bào)告和《修改底稿》以下具體說明。依照最終報(bào)告的設(shè)計(jì)思路，我們建議將投資管理部使命定義如下： 通過策劃、管理、運(yùn)作集團(tuán)重大投資活動，培育新產(chǎn)業(yè)SBU，創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化增長。借鑒投資部報(bào)告思路，我們認(rèn)為可以總結(jié)為三類：分類定義功能試驗(yàn)型投資業(yè)務(wù)通過項(xiàng)目研究獲取新產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目
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