【正文】 。組織與安排公司內(nèi)部的各種會議事宜與通報工作，檢查督促會議精神和公司決議的貫徹落實。辦公室崗位職責(zé)范圍： 部門職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持編制公司人事工作計劃和工作總結(jié)，并對方針目標的實施進行檢查和管理。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查并制定相應(yīng)績效考核獎懲措施，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。十三、負責(zé)對客戶投訴進行處理并及時上報公司上級領(lǐng)導(dǎo)。十一、負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。九、負責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。七、負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行。四、負責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，甲方、監(jiān)理、客戶工作協(xié)調(diào)，代表公司參與三方會議，對工程質(zhì)量、安全目標、指標的完成負相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實工程質(zhì)量目標。二、組織制定公司各類生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，加強檢查制定施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法和貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（總工）一、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。七、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進行管理，督促管理人員日常工作事宜，對工作中遇到重大事項及匯報于總經(jīng)理。五、負責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。三、負責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強預(yù)決算工作和經(jīng)濟活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟效益3．組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報于總經(jīng)理會議批準實行，主持制訂公司預(yù)、決算報告；4．依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 5．定期向總經(jīng)理會議提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等； 6．向總經(jīng)理提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理（主任）及項目部負責(zé)人；7．任免和調(diào)配下屬管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；8．制定員工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用或解雇辭退程序； 9．參考聘用專業(yè)顧問人選，報總經(jīng)理批準；10．提出部門科室設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報總經(jīng)理批準； 11．簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 12．負責(zé)公司資源配置； 13．任命管理者代表；一、在總經(jīng)理的安排下負責(zé)公司日常運作工，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。十五、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認真負責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。組織召開企業(yè)負責(zé)人會議，布置工作。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理。五、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。三、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司管理人員的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和公司的各項規(guī)章制度。熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。強化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場經(jīng)濟接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競爭力的途徑。1對自己的工作過失承擔主要責(zé)任。落實執(zhí)行本部門的各項規(guī)章制度。遇到職責(zé)以外或非能力所及的事應(yīng)及時向上級匯報請示，并提出盡可能合理的看法和建議。對生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律、人員配置進行有效的管控，幫助員工樹立“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的觀念。對生產(chǎn)進度及時跟進，并對物料進行有效的跟催。l 生產(chǎn)助理工作職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)中的日常事務(wù)，并直接對生產(chǎn)主管負責(zé)。1對自己的工作過失負主要責(zé)任。1做好技術(shù)資料的管理和保密工作，制定和推行本部門各項規(guī)章制度。1對所轄范圍內(nèi)的一切問題想辦法及時解決，并與下屬進行耐心細致的思想交流和溝通。負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計及管理工作。負責(zé)生產(chǎn)的日常管理、生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)環(huán)境控制，做好安全文明生產(chǎn)。加強員工品質(zhì)意識和企業(yè)理念的引導(dǎo)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題。監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部所轄工序的管理工作。l 生產(chǎn)主管工作職責(zé)直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)生產(chǎn)部的整體事務(wù)。做好部門員工的技能培訓(xùn)工作。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護、維修和保養(yǎng)。協(xié)助技術(shù)部門做好產(chǎn)品的持續(xù)改進。對現(xiàn)場進行標識管理，并對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量組織實施自檢，保證過程質(zhì)量。第一篇：生產(chǎn)部部門職能及職責(zé)廣州順宏游樂設(shè)備有限公司1/2部門職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)部工作職責(zé)與權(quán)限l 部門職責(zé)負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織安排生產(chǎn)。負責(zé)對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程實施監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)過程的確認。對生產(chǎn)所需的材料進行有效的成本控制。按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)督和安全文明生產(chǎn)的管理。與開發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等有關(guān)部門保持良好的聯(lián)系與溝通。根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單及備貨單制定生產(chǎn)計劃，合理排產(chǎn)，下達每日生產(chǎn)任務(wù)。加強生產(chǎn)進度的有效跟督和有效調(diào)整，以使計劃達到有效實現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)負有管理職責(zé)，做好生產(chǎn)工具、設(shè)備的申購和使用、維修和保養(yǎng)計劃。負責(zé)生產(chǎn)標識的實施，并對執(zhí)行過程實現(xiàn)監(jiān)督、檢查。抓好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本。1負責(zé)組織員工進行崗位技能培訓(xùn)，使之熟練掌握安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程。廣州順宏游樂設(shè)備有限公司2/2部門職責(zé)與權(quán)限1對本部門員工的考核、評估、培訓(xùn)、獎罰。1與其它相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系與溝通。接受上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，對每日生產(chǎn)任務(wù)進行合理調(diào)配，以完成生產(chǎn)任務(wù)為宗旨，提高生產(chǎn)效率為目標。負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，并對質(zhì)量問題進行及時有效的解決。負責(zé)生產(chǎn)不合格品的處置工作，并做好記錄努力及認真地尋找和觀察各種產(chǎn)品的缺陷，提出改進的建議。負責(zé)員工的崗位技能培訓(xùn)及作業(yè)指導(dǎo)。1做好設(shè)備、工具的申購和設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作。第二篇：建筑公司部門職能及職責(zé)《向榮建筑勞務(wù)部門職能與崗位職責(zé)匯編一》企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。鑒于此，公司組織編寫了《向榮建筑勞務(wù)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編一》，本《匯編》根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章，對本公司管理職能部門、及公司法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴格的規(guī)范。望公司全體員工發(fā)揮最大的工作潛能，與企業(yè)共同成長與進步。二、全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司管理人員的獎懲、升級、加薪。八、審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。九、組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。十、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行公司章程，對總經(jīng)理負責(zé)并定期匯報工作；全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理；協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。二、組織員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí) 行。四、負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活。六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等。八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時匯報執(zhí)行情況。參與項目洽談、合同制定等業(yè)務(wù)。（參與組織公司各工程項目的工程結(jié)算、款項撥付，開竣工報告和竣工驗收組織工作，）在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運行。三、制訂公司創(chuàng)優(yōu)達標計劃與具體實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)達標項目，并指導(dǎo)項目部開展創(chuàng)優(yōu)達標工作，提高項目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。五、負責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。六、積極開展合理化建議工作，提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。八、負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。十、領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。十二、組織參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。十四、負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。負責(zé)總經(jīng)理室、副總經(jīng)理日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。根據(jù)擬定公司人力資源計劃需求，組織實施人才培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)和管理工作。檢查、督促本科室內(nèi)各崗位人員完成各自工作和辦公室總體工作。負責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。負責(zé)公司證書管理，做好申報、注冊與年檢工作；1負責(zé)公司各類培訓(xùn)活動的開展與落實1負責(zé)來訪、會客、公關(guān)接待工作。1負責(zé)審批公司的基建項目及生活、辦公用品固定資產(chǎn)使用。1負責(zé)公司各種辦公用品的采購和管理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。建立用人機制措施與考勤細則。負責(zé)各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。負責(zé)各類印章的保管及使用登記，負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計工作。負責(zé)公司的安全保密工作。二、負責(zé)做好檔案工作，按檔案的歸檔要求手續(xù)清楚、準確無誤。加強檔案室的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案的安全。五、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。七、負責(zé)公司有關(guān)文字資料、表冊的打字、復(fù)印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。九、維護保養(yǎng)好打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約打、復(fù)印原料。十一、完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。二、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種財務(wù)報表分析上交。六、負責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。七、負責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。負責(zé)公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、要求日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。會計崗位職責(zé)一、基本職責(zé)編制公司、月度財務(wù)收支計劃，按計劃管理資金的利用。按工程部門提供的已完工作量月報表，正確核算當月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。按國家行業(yè)制定的會計制度及會計基礎(chǔ)結(jié)合公司整體運營規(guī)范審核、收款，付款和轉(zhuǎn)帳憑證。同時建立合同履行情況臺帳。負責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。負責(zé)組織財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。依照公司總體規(guī)劃制定會計核算模式設(shè)置總分類帳和明細分類帳。負責(zé)總分類帳和明細分