工程事業(yè)部部門職能及崗位職責(zé)-展示頁
2024-11-06 15:12本頁面
【正文】 擇、考核、聘任、解 聘、任職、獎懲、調(diào)配、指揮權(quán)利以及對勞務(wù)隊伍的選用和辭退權(quán)利 工程承包費用的開支、計酬方式、分配方法、分配原則和方案、計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配 組織、審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤 部門名稱 智能化工程部 直接上級 工程事業(yè)部總經(jīng)理 文件編號 文件名稱 智能化工程部職能 版本 頁數(shù) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 職能概要 負(fù)責(zé)智能化工程項目的實施等工作． 組織架構(gòu) 部門人員編 制 職位代碼 崗位名稱 人數(shù) 主要工作職責(zé) 副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)智能化工程部的制定本部門的發(fā)展目標(biāo)，并按制定計劃完成目標(biāo)，人員引進，人員優(yōu)化，人員培訓(xùn)與人員管理工作，項目組織，管理跟蹤工作進度，掌控工程成本、技術(shù)、過程，指導(dǎo)協(xié)助解決工程施工過程中的問題，完成公司與部門所制定的各項指標(biāo)，完成上級指定的工作與事項。 17．負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門的溝通工作，協(xié)助辦理施工階段的各類報建手續(xù)。 15．負(fù)責(zé)建設(shè)項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作。 13．負(fù)責(zé)工程項目的安全管理制度與工作流程，建立、健全綜合管理體系。 11．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程經(jīng)濟簽證，參與涉及工程項目的訴訟、索賠工作。 9．負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)檔案的管理制度，建立檔案系統(tǒng)，規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。 7．負(fù)責(zé)工程項目開工前的設(shè)備材料及施工變更的管理工作，簽發(fā)相關(guān)文件。 5．負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場的工程例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等各方面的工作關(guān)系，處理日常發(fā)生的工程事項。 3．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用水、用電、工程用房以及現(xiàn)場施工環(huán)境等前期籌備工作。 材料員 4 負(fù)責(zé)項目物資的保管，材料的出、入庫記錄，設(shè)備的安全管理及工地人員的考勤等。 質(zhì)檢員 4 負(fù) 責(zé)項目質(zhì)量檢查、設(shè)備材料的進場質(zhì)量驗收及施工工藝的檢查等。 技術(shù)員 4 負(fù)責(zé)項目實施過程中的技術(shù)支持及變更的編制與上報。 智能化工程部總工 1 負(fù)責(zé)智能化工程部技術(shù)培訓(xùn)、項目實施過程中的技術(shù)支持、施工方案及變更設(shè)計的審核等。 機電工程部副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)智能化工程部的制定本部門的發(fā)展目標(biāo)，并按制定計劃完成目標(biāo)，人員引進，人員優(yōu)化，人員培訓(xùn)與人員管理工作，項目組織，管理跟蹤工作進度，掌控工程成本、技術(shù)、過程，指導(dǎo)協(xié)助解決工程施工過程中的問題，完成公司與部門所制定的各項指標(biāo)，完成上級指定的工作與事項。． 組織架構(gòu) 部門人員編制 職位代碼 崗位名稱 人數(shù) 主要工作職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)工程事業(yè)部全面的工作，智能化工程部經(jīng)理和機電工程部經(jīng)理各自分管兩個工程部，技術(shù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)技術(shù)問題，其它工作崗位則分別負(fù)責(zé)項目的管理、施工、技術(shù)、預(yù)決算和項目實施中的各項工作，完成上級指示的工作與事項。 機電工程部副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)機電工程部的制定本部門的發(fā)展 目標(biāo)，并按制定計劃完成目標(biāo)，人員引進，人員優(yōu)化，人員培訓(xùn)與人員管理工作，項目組織，管理跟蹤工作進度，掌控工程成本、技術(shù)、過程，指導(dǎo)協(xié)助解決工程施工過程中的問題，完成公司與部門所制定的各項指標(biāo)，完成上級指定的工作與事項。 機電 工程部總工 1 負(fù)責(zé)機電工程部技術(shù)培訓(xùn)、項目實施過程中的技術(shù)支持、施工方案及變更設(shè)計的審核等。 項目經(jīng)理（智能化、機電） 11 負(fù)責(zé)智能化和機電項目的具體實施與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量與安全工作，負(fù)責(zé)工程回款及交竣工等工作。 資料員 4 負(fù)責(zé)項目實施過程中的資料編制與上報，進度款及結(jié)算等工作。 安全員 4 負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全管理工作，制定安全管理制度、施工人員的安全陪訓(xùn)及安全檢查等。 部門職能 部門職能 1．負(fù)責(zé)公司項目的工程實施、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、工程檔案、竣工驗收以及施工合同、材料設(shè)備管理及安全管理的工作，建立各項工程管理制度及工作流程 2．負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計和施工方案的制定或?qū)徍?，控制成本指?biāo)與技術(shù)指標(biāo) 。 4．負(fù)責(zé)開工前圖紙會審、技術(shù)交底、深化設(shè)計施工等施工管理階段各項工作的準(zhǔn)備。 6．負(fù)責(zé)控制工程項目的設(shè)計與施工進程，主持圖紙會審工作，簽發(fā)相關(guān)文件。 8．負(fù)責(zé)建立各種工序質(zhì)量檢查驗收簽證制度，對分項工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和 我公司有關(guān)技術(shù)人員驗收簽字。 10．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度及工作流程，建立施工現(xiàn)場的材料設(shè)備的進場驗收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。 12．負(fù)責(zé)工程項目外包工程的現(xiàn)場管理工作。 14．負(fù)責(zé)工程項目的成本控制及預(yù)結(jié)算工作，編制并審核工程成本核算、工程量、預(yù)算結(jié)算等方案。 16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工環(huán)境的治理工作，整治工地周邊環(huán)境。 18．負(fù)責(zé)工程事業(yè)部門內(nèi)部的人員管理、技術(shù)培訓(xùn)、行政事務(wù)及日常辦公費用收支的管理工作。 總工 1 負(fù)責(zé)智能化工程部技術(shù)培訓(xùn)、
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