投資公司運(yùn)營(yíng)管控制度二次修訂稿-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 5) 運(yùn)營(yíng)管理部將調(diào)整審定后的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃，下發(fā)各子公司和集團(tuán)職能部門，集團(tuán)職能部門對(duì)照相關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行檢查與糾偏；6) 各子公司進(jìn)行分解執(zhí)行；7) 運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)導(dǎo)、記錄并形成糾偏建議與整改時(shí)間；8) 各子公司按整改時(shí)間完成并將整改措施報(bào)運(yùn)營(yíng)部存檔備案，作為考核依據(jù)；9) 運(yùn)營(yíng)管理部組織會(huì)同集團(tuán)職能部門進(jìn)行階段性考核，集團(tuán)各職能部門對(duì)照相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)質(zhì)詢；10) 各子公司經(jīng)營(yíng)班子以書面報(bào)告形式并提供相關(guān)報(bào)表和記錄；11) 各職能部門對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提出糾偏建議與評(píng)價(jià)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部匯總并結(jié)合各子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，提出糾偏建議與評(píng)價(jià)，上報(bào)總經(jīng)理；12) 總經(jīng)理以糾偏建議與評(píng)價(jià)作為月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的依據(jù)并提出要求；13) 運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)總經(jīng)理提出的要求，將糾偏建議與整改期限下發(fā)各子公司，并實(shí)施監(jiān)督整改，各子公司在整改期限內(nèi)完成，并將整改結(jié)果報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部；14) 各子公司在規(guī)定期限內(nèi)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)并將目標(biāo)達(dá)成的狀況、偏差分析報(bào)告及下月工作計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，運(yùn)營(yíng)管理部參與組織；15) 集團(tuán)各職能部門對(duì)照相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)際狀況，提出偏差分析結(jié)果，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部匯總并編寫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析綜合報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理；16) 運(yùn)營(yíng)管理部組織、集團(tuán)總經(jīng)理主持召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；17) 經(jīng)營(yíng)班子成員和職能部門參加、質(zhì)詢并提出具體的糾偏建議；18) 各子公司對(duì)上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成狀況及下月工作計(jì)劃進(jìn)行解析；19) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子提出的具體糾偏要求，會(huì)后二天內(nèi)將具體的要求書面形成下發(fā)各子公司；目標(biāo)計(jì)劃管理流程圖總經(jīng)理各職能部門運(yùn)營(yíng)管理部各子公司NY開(kāi)始參與分析會(huì)編寫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告提出糾偏建議編制月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行分解在整改期限內(nèi)完成整改措施匯總調(diào)整審定后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跟蹤檢查、指導(dǎo)記錄并形成糾偏建議、期限整改召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議提出月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)與要求作為考核月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的依據(jù)會(huì)同集團(tuán)職能部門進(jìn)行階段性考核以書面報(bào)告形式，并提供相關(guān)報(bào)表及記錄依據(jù)要求提出糾偏建議與時(shí)間依據(jù)對(duì)照相關(guān)目標(biāo)日常檢查、記錄進(jìn)行質(zhì)詢匯總并提出建議與評(píng)價(jià)作為月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)依據(jù)并提出要求提出的建議與評(píng)價(jià)在整改期限內(nèi)完成主持召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成狀況進(jìn)行解析按照具體要求編制次月經(jīng)營(yíng)管理與計(jì)劃提出糾偏建議對(duì)照審核存檔備案、考核依據(jù)結(jié)束匯總備案：1) 行政人事部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定考核方案；2) 上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審核；3) 審核通過(guò)后，成立考核小組實(shí)施考核；4) 各子公司按考核程序及要求進(jìn)行匯報(bào)；5) 人力資源部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部分別匯總考核結(jié)果并提出具體的糾偏建議和結(jié)果，上報(bào)考核小組；6) 考核小組根據(jù)各子公司和職能部門的評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；7) 總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審核，并提出限期整改事項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)管理部實(shí)施監(jiān)督，各子公司實(shí)施整改，報(bào)總經(jīng)理終審：8) 存檔備案并作為年度綜合評(píng)審的依據(jù)：組織績(jī)效考核流程圖總經(jīng)理考核小組行政人事部財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理部各子公司YNNY依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定考核方案開(kāi)始審核分別匯總考核結(jié)果并提出具體糾偏建議和評(píng)價(jià)按考核程序及要求執(zhí)行實(shí)施整改實(shí)施考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果提出的整改事項(xiàng)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審核實(shí)施監(jiān)督審定存檔備案作為年度綜合評(píng)審的依據(jù)結(jié)束16 / 16
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