員工隊(duì)伍工作能力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析和解決辦法修改-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:04本頁(yè)面
【正文】 體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。首先，要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。當(dāng)前遵義煙草推進(jìn)的績(jī)效考核就是根據(jù)工作量和工作“含金量”來(lái)進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。（八）發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用，保障執(zhí)行力的落實(shí)。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況以及黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無(wú)誤。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，涉及到基層工作的方方面面，困難和阻力不少，不可能一蹴而就。這就要求我們要有持久戰(zhàn)的思想，要把執(zhí)行力建設(shè)放到工作的重要位置，常抓不懈。只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的觀念，求真務(wù)實(shí)，走群眾路線，積極探索提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，就一定會(huì)提高管理和經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷(xiāo)售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人員配備中，我們遵循如下原則： 本著精簡(jiǎn)、高效原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，推行統(tǒng)一目標(biāo)、分解責(zé)任、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。職責(zé)、權(quán)限明確原則日常工作由綜合服務(wù)主管直接對(duì)各服務(wù)人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務(wù)主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。 WORD格式整
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