【正文】 方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái)，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。第三把刀：知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的，它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)有短，經(jīng)費(fèi)使用有高有低，完成的質(zhì)量有好有壞，對(duì)資源的使用有多有少，對(duì)周圍環(huán)境的影響有好有壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無(wú)法開展。一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。第四把刀：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行的重要影響者對(duì)執(zhí)行力的有效維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界，我們有過(guò)“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過(guò)“文件會(huì)議滿天飛”的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì)太好?！皣?yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了。雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看貫了。為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?，對(duì)他來(lái)說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的，有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過(guò)與員工的交流，來(lái)搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長(zhǎng)期以來(lái)，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了。還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，我們就會(huì)成功了。但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪。第三篇：組織部不足及改進(jìn)不足和改進(jìn)在工作中發(fā)現(xiàn)有班級(jí)效率不高，有些通知班級(jí)模棱兩可并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。有些材料收集的時(shí)間總會(huì)被拉的很長(zhǎng)。為了解決這些問(wèn)題，我部門人員覺(jué)得不應(yīng)該采取粗放式管理，也許進(jìn)行任務(wù)的分配會(huì)更加理想。以下就是我的一些想法。，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)班級(jí)作為這些班級(jí)的通訊人，起到直接傳遞消息與對(duì)團(tuán)支書工作的指導(dǎo)作用。這樣組織部可以更接近每個(gè)班級(jí)，每人管理幾個(gè)班級(jí)不會(huì)顯得雜亂無(wú)章，只負(fù)責(zé)這些班級(jí)的具體任務(wù)也可減輕組織部成員各自的壓力。，團(tuán)支書，組織委員進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)聯(lián)系。將各個(gè)通知及時(shí)傳達(dá)到位。，不至于在會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題在解決起來(lái)應(yīng)接不暇。，保證了組織部效率的同時(shí)也是對(duì)各個(gè)班級(jí)的負(fù)責(zé)。使他們不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一般不知道該問(wèn)誰(shuí)不知道有些事項(xiàng)該怎么解決。，他們會(huì)更加明白領(lǐng)悟到正確的格式與規(guī)章，便于我們工作的快速進(jìn)行也方便各班級(jí)不會(huì)再出現(xiàn)低級(jí)失誤?？?第四篇：不足和改進(jìn)計(jì)劃支局工作不足和改進(jìn)，沒(méi)有趕上進(jìn)度 改進(jìn)：收入環(huán)比增長(zhǎng)率和發(fā)展高值緊密相關(guān)在高值推動(dòng)上需要進(jìn)一步挖掘潛力，在傭金發(fā)放上，詳細(xì)算賬，對(duì)比其他渠道，因?yàn)楦咧档玫降母邆蚪?，減輕渠道心里畏難情緒開始按照公司模式，給渠道進(jìn)行發(fā)展量排名，排名靠前，物料優(yōu)先支撐，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)緊盯不限量發(fā)展，督促渠道每天進(jìn)行不限量朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，新辦理用戶轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈進(jìn)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)（），制作成電腦貼張貼電腦背后，寬帶紅包卡用戶轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈送3元紅包雙十活躍，回訪用戶，新裝用戶下載游戲，打幾個(gè)電話渠道激活，開放渠道：河堤一家，白樓一家，平崗一家，孫聚寨一家利用簽字免費(fèi)領(lǐng)手機(jī)活動(dòng)，帶動(dòng)渠道，幫助其銷售一部，實(shí)現(xiàn)破零，實(shí)在不愿意合作的，進(jìn)行退庫(kù)處理。渠道拓展: 對(duì)平崗和河堤進(jìn)行他網(wǎng)渠道拜訪，充分溝通簽字免費(fèi)領(lǐng)手機(jī)活動(dòng)及優(yōu)勢(shì)，平崗聯(lián)通大店再進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)其和電信進(jìn)行全網(wǎng)通大店建設(shè)合作把招聘寬帶促銷員工作，實(shí)行到每個(gè)駐地網(wǎng)店面，安排好老板，對(duì)每個(gè)促銷員，定8條寬帶任務(wù)，工資600元，超出任務(wù)每戶獎(jiǎng)勵(lì)50元，高值獎(jiǎng)勵(lì)60元第五篇：自我認(rèn)識(shí) 改進(jìn)不足自我認(rèn)識(shí) 改進(jìn)不足在春節(jié)期間，圍繞執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和糾正“四風(fēng)”方面自我反思，結(jié)合自身學(xué)習(xí)、工作、生活，有很多地方存在不足，現(xiàn)在主要針對(duì)自己的不足加以剖析，并引以為戒，在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中加以改進(jìn)。存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因和分析理論學(xué)習(xí)不夠。在理論學(xué)習(xí)上存在一定的形式主義現(xiàn)象，滿足于完成上級(jí)的任務(wù)。學(xué)習(xí)方式往往以通讀原文為主，個(gè)人的理論思考比較少。系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)用結(jié)合不夠，以理論來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)際，提高思想行動(dòng)的自覺(jué)性不夠，學(xué)習(xí)的效果不是很好。工作上的學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠。自覺(jué)主動(dòng)抽時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)深度也不夠，做工作比較被動(dòng)，理論知識(shí)與實(shí)踐也比較欠缺。專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖有時(shí)也學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，但有實(shí)用主義思想，急先急用，造成學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛。缺乏敬業(yè)精神，工作主動(dòng)性較差。沒(méi)有很好的在工作中履行自己的崗位職責(zé)，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不夠主動(dòng)，對(duì)待工作態(tài)度不積極，主動(dòng)性較差。工作上滿足于正?；狈﹂_拓精神。工作上急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想的多，行動(dòng)實(shí)踐的少。工作中缺乏敢于打破常規(guī)。大膽開拓的勇氣和魄力。全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)一些重大決策理解不透，在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。與同事之間的相互交流、溝通不夠。在平常工作中，只想盡快完成自己的工作任務(wù)，而忽略和同事在工作和生活中的相處。個(gè)人存在懶惰思想，不善開動(dòng)腦筋，貫徹上級(jí)精神照抄照搬，不會(huì)舉一反三。針對(duì)自己存在的不足，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以及今后工作中需要注意的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真的思考，制定以下整改措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。要樹立刻苦學(xué)習(xí)精神，在工作上要化被動(dòng)為主動(dòng)。要加大學(xué)習(xí)力度和深度。做到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。要不斷改進(jìn)工作手段和工作方式，提高工作業(yè)務(wù)能力。端正工作態(tài)度，做到敬業(yè)愛(ài)業(yè)。在以后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。多與同事溝通交流。在平常工，首先該與同事建立起和諧、融洽的關(guān)系，真誠(chéng)、熱心的對(duì)待同事，做到以誠(chéng)相對(duì)。從思想上清楚懶的根源，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化“不進(jìn)就是退，平庸即使錯(cuò)”的責(zé)任意識(shí)。自查人：王 強(qiáng)2014年2月12日