執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-15 21:35本頁面
【正文】 分享 ： ? 康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。遮天規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲 20多歲，既有學歷又有技術，進入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣 — 吸煙。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，已解煙癮之苦。一個偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)車間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經(jīng)常到此處抽煙。又一次剛剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠公式。公告張貼之后，引起了巨大反響。 ? 但是，從這件事以后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。 東都潤景 八項行動之七： ? 第七行動：一個重點； 到處都是重點，一個都執(zhí)行不了。 分享： 管理者如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對手？如何擺脫執(zhí)行怪圈，不做執(zhí)行的奴隸？答案是完善科學的決策和執(zhí)行程序，目標本身一定要清晰可量化。本身不可模棱兩可；要有明確的時間表。 順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。 80%的時間解決重要的事情， 20%的時間處理瑣事；指令一定要明確簡明。 東都潤景 八項行動之八： ? 第八行動：沒有借口； 結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果第一，理由第二。 分享故事： ? 兩僧下南洋 東都潤景 互動感悟： ? 執(zhí)行與責任有關，責任與意識有關； ? 意識與認知有關，認知與行為有關； ? 行為與制度有關，制度與結(jié)果有關； === 結(jié)果源于執(zhí)行，沒有強有力的執(zhí)行，就沒有良性的結(jié)果。 東都潤景 ? 總之，成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、給予、人才等等。但，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。 ? 真正做到 100%執(zhí)行力的公司很少，所以優(yōu)秀公司也很少。 ? 做到 80%執(zhí)行力的公司有，算是成功，做到執(zhí)行力 60%的公司，最多勉強算及格。 ? 做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒有執(zhí)行力就一定失?。? 東都潤景
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