執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:10本頁(yè)面
【正文】 4. 引入競(jìng)爭(zhēng)：講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)又不同于斗爭(zhēng)，這樣既達(dá)到了激勵(lì)雙方的目的，又不會(huì)傷了和氣。5. 予以批評(píng)：端正批評(píng)態(tài)度，批評(píng)不是不滿的發(fā)泄，而是為了幫助對(duì)方。用愛(ài)惜的心態(tài)批評(píng)下屬，指出其錯(cuò)誤并幫助他改正，這也是一種激勵(lì)，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵(lì)。6. 合理的授權(quán)：這是最高的激勵(lì)方式之一，即能考核下屬的能力又能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查，防止越權(quán)。五．營(yíng)造執(zhí)行文化其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé) ”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。 企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說(shuō)管理體系本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率 ”的過(guò)程，這是許許多多理論專家、實(shí)踐專家很久以前就提出來(lái)了概念，只不過(guò)現(xiàn)在被管理專家重新包裝成所謂的“打造或構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力” ，讓大家覺(jué)得耳目一新而已。目前企業(yè)的管理人員保持不斷學(xué)習(xí)6的心態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營(yíng)技術(shù)是很有必要的，但沒(méi)有必要追逐一些時(shí)尚的、流行的管理學(xué)概念而忘了管理者的基本功。 結(jié) 論執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，才能基業(yè)常青！企業(yè)有了執(zhí)行力就有了競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們都來(lái)自覺(jué)提高執(zhí)行意識(shí)，把所在企業(yè)打造成一個(gè)有著很強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，一個(gè)充滿勃勃生機(jī)、有發(fā)展前途的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。 7參考文獻(xiàn)[1] 姚予：《 執(zhí)行力》 年版.[2] 曹慧：《 如何提升執(zhí)行力》 年版.[3] 彥博：《 執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力》 年版.[4] 余世維： 《贏在執(zhí)行》 年版.[5] 常青：《 正確地做事高效執(zhí)行任務(wù)的方法》 年版.
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