【正文】 行力、執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)中的重要性。2執(zhí)行力的重要性贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。伯恩是這樣詮釋“執(zhí)行力” 的：它是一整套行為和技術(shù)體系，能夠使企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢，執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。 四、監(jiān)督與考核機制不完善。如果你想贊美下屬，就一定要說出來，這是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。 結(jié) 論執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。每個主管以上的領導都要參與對內(nèi)培訓，即讓每個領導為自己的崗位培養(yǎng) 1—2 個候選人，并講明原因：如果你不培養(yǎng)候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調(diào)也調(diào)不動你，因為你走了，你的位置就沒有人來替代了。然而，在當前的企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 造成執(zhí)行力不高的主要原因我個人認為有以下幾點：一、是管理者沒有持續(xù)地跟進、再跟進，落實到位?，F(xiàn)狀分析那“執(zhí)行力”是什么呢？眾說紛紜，不同的感受和不一樣的體會有不同的答案。可以說，前幾年人們多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，現(xiàn)在已經(jīng)認識到如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話。 通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。執(zhí)行意識的強弱決定著工作完成的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。全錄在策略轉(zhuǎn)折點上，選擇了和IBM 轉(zhuǎn)型一樣的策略:提供顧客文件的完整解決方案,也將 IBM 的財務長挖來當執(zhí)行長，但是卻沒有考慮到全錄公司當時組織的執(zhí)行能力，最后終于以失敗收場。確保計劃與行動的一致性。用愛惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。但在授權(quán)時應把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進行周期性的檢查，防止越權(quán)。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。而執(zhí)行意識弱的員工會投機取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做 P C，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。除此之外，