員工培訓管理辦法分析-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。第四十五條 培訓內容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四） 其它培訓。第四十六條 培訓方式采取內外部培訓相結合的形式。（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。（三） 內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四十七條 基層員工包括技術人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等。第四十八條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第四十九條 培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第五十條 培訓方式(一) 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。 (二) 脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。(三) 其它培訓。第九章 外派培訓第五十一條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。第五十二條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；MBA進修培訓，企業(yè)經理人進修培訓等。第五十三條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第五十四條 外派培訓計劃：人力資源管理機構及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人應按正規(guī)的程序提出申請，經部門領導、人力資源管理機構、總經理審批后執(zhí)行。第五十五條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司，應有長期服務于本公司的意愿。第五十六條 參加外派進修培訓的人員應填寫《員工外派培訓表》。第五十七條 外派培訓人員與公司簽訂《培訓協(xié)議》的，其人事關系歸人力資源管理機構管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第五十八條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交人力資源管理機構。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源管理機構備案登記。第五十九條 外派培訓人員的費用報銷應在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源管理機構審核登記后辦理報銷手續(xù)。第六十條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。第十章 附則第六十一條 本管理辦法由人力資源管理機構起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。第六十二條 本辦法未盡事項，由人力資源管理機構負責協(xié)調解決。11 / 11
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