制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:03本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間的任務(wù)，為集中精力于生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （2）流程上：重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程，清除非增值活動(dòng)，調(diào)整核心增值活動(dòng)，充分應(yīng)用BPR的基本規(guī)律方法，使設(shè)備管理流程更好、更省、更快。 （3）設(shè)備管理上：真正的把設(shè)備生命周期的作為一個(gè)整體統(tǒng)一管理，設(shè)備管理由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理。 （4）將BPR和信息化完美結(jié)合：信息化鞏固了BPR成果，而B(niǎo)PR又為信息化發(fā)揮潛能提供了平臺(tái)。 （5）組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化，縮短信息傳遞途徑，響應(yīng)速度快，透明度高，信息高度共享。（6）倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，可以有效的減少庫(kù)存占用資金，有效的控制庫(kù)存。5 關(guān)鍵問(wèn)題 （1）對(duì)企業(yè)而言， 企業(yè)信息化的推進(jìn)也就意味BPR的開(kāi)始。BPR與信息技術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)的， 二者密不可分。信息化的真正實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)BPR, BPR 是信息化得以推廣實(shí)施的保證，只有處理好BPR和信息技術(shù)之間相互支持與協(xié)作的關(guān)系， 信息化的成功才能成為可能。同樣， BPR的實(shí)現(xiàn)需要信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)為BPR的實(shí)施提供了許多先進(jìn)的工具和技術(shù)，它幫助并促進(jìn)BPR得以順利完成。所以要把BPR 和信息化有機(jī)結(jié)合。 （2）業(yè)務(wù)流程重組的目的是徹底擯棄多年來(lái)形成的舊的企業(yè)組織模式和工作方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“脫胎換骨”的系統(tǒng)整合與改造。這一定會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，必然會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題和矛盾，需要調(diào)整各方面的利益。同時(shí)，重視員工思想的變革管理，由于人們常常安于現(xiàn)狀，不思變革，而 BPR不但是組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，還改變了企業(yè)原有的文化氛圍，因而實(shí)施中遇到的阻力很大部分是人為的，因而要有效實(shí)施流程重組，對(duì)員工的思想觀念教育必不可少。6 結(jié)論設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化； 設(shè)備維修社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化； 設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化。這一全局性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標(biāo)和要求， 同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。設(shè)備管理流程重組能從根本上改變汽車(chē)制造企業(yè)的設(shè)備管理瓶頸問(wèn)題，能使企業(yè)以精良的武器面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，具有廣闊的應(yīng)用前景6 / 6
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