制造企業(yè)管理辦公室崗位說明書-資料下載頁
2025-04-07 23:03本頁面
【正文】 備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）工作環(huán)境辦公室工作時間特征按照公司正常班制，有時需要加班所需記錄文檔技術人員培訓計劃、管理評審總結(jié)報告、不符合事項改進報告考核指標： 制造費用的控制、技術人員培訓計劃的完成情況；生產(chǎn)計劃的完成情況、質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作和管理評審工作的實施情況、認證公司的評審情況及改善情況。備注****公司崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)理室崗位定員1人直接上級無直接下級副總/總工所轄人員各部門負責人可輪換崗位無可晉升崗位無版本號崗位分析日期20071129任職確認上級批準本職：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。職責與工作任務：職責一職責表述： 公司戰(zhàn)略目標的制定工作任務根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。根據(jù)市場及經(jīng)營環(huán)境的變化，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標，以保證能適合公司的發(fā)展；職責二職責表述： 公司基本團隊建設及內(nèi)部管理制度的制定與審批工作任務主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理職責三職責表述： 公司內(nèi)部總經(jīng)理辦公會議的主持工作任務召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；負責對各部門經(jīng)理的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、考核和評價等工作；職責四職責表述： 企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化的建設工作工作任務向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設工作。職責五職責表述： 與相關單位建立和諧的關系工作任務與公司的經(jīng)營環(huán)境包括（政府部門，各相關單位）建立良好的關系；職責六職責表述： 權(quán)力：工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系任職資格：教育水平企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)本科以上學歷。專業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。經(jīng)驗10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。知識熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；熟練使用辦公軟件。技能技巧能夠熟練運用辦公設備個人素質(zhì)具備良好的組織計劃能力和戰(zhàn)略決策能力；具備良好的職業(yè)操守其它：使用工具/設備計算機、計算器、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）工作環(huán)境辦公室工作時間特征舒適，無明顯的節(jié)假日。所需記錄文檔考核指標：備注11 / 11
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1