【正文】 ；如未能正確表述領(lǐng)導(dǎo)的意圖，誤解、歪曲領(lǐng)導(dǎo)的意圖，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)要求的有關(guān)文件的編寫，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能及時(shí)督辦各部門對(duì)公司會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未能及時(shí)、準(zhǔn)確的督辦領(lǐng)導(dǎo)下傳得信息，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未能合理安排、協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)沖突，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能準(zhǔn)確編發(fā)、報(bào)送公司的文件，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，減1分；如每次文件編寫都能提前完成，并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件質(zhì)量感到滿意，每出現(xiàn)一次，加2分；文件收發(fā)如未能及時(shí)完成文件的收發(fā)工作，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如出現(xiàn)收發(fā)文件發(fā)生錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未整理、編寫領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議講話，并及時(shí)下發(fā)通知各單位，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未定期收集下屬單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)情況，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；會(huì)議通知如未能及時(shí)通知參加會(huì)議的人員，會(huì)議有人因通知不到而缺席，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如出現(xiàn)會(huì)議通知錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未登記與會(huì)人員的參加會(huì)議的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如本月所有的會(huì)議，都能夠準(zhǔn)確無誤地通知所有與會(huì)人員參加，為出現(xiàn)一次失誤，加2分；工作態(tài)度任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有效改進(jìn)自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學(xué)習(xí)，不僅長期未提高工作效率，而且時(shí)常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會(huì)議、見面會(huì)等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評(píng)語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認(rèn)： 日期： 年 月 日7. 考核主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分考核工作管理情況方案修訂擬定的公司績效考核實(shí)施方案內(nèi)容不具體、可操作性不強(qiáng)，每出現(xiàn)一次，減1分；已批準(zhǔn)執(zhí)行的績效考核實(shí)施方案在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)內(nèi)容欠合理部分未及時(shí)修訂，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；績效考核計(jì)劃合理全面，每出現(xiàn)一次，加1分；組織實(shí)施不能定期組織公司各部門進(jìn)行考核工作，每出現(xiàn)一次，減1分；績效考核工作結(jié)束后，不能及時(shí)組織各層級(jí)間的績效面談，每出現(xiàn)一次，減1分；各層級(jí)間的績效面談結(jié)束后不能及時(shí)組織考核小組進(jìn)行評(píng)定，每出現(xiàn)一次，減1分；信息反饋對(duì)考核工作中出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行分析并做出總結(jié)，每出現(xiàn)一次，減1分；考核申訴員工對(duì)考核結(jié)果提出異議，不能對(duì)申訴及時(shí)調(diào)查、落實(shí)，每出現(xiàn)一次，減1分；對(duì)員工與部門主管因績效考核、績效面談引起的爭(zhēng)議進(jìn)行解決，每出現(xiàn)一次，減1分；工作態(tài)度任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有效改進(jìn)自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學(xué)習(xí)，不僅長期未提高工作效率，而且時(shí)常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會(huì)議、見面會(huì)等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評(píng)語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認(rèn)： 日期： 年 月 日8. 培訓(xùn)主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分培訓(xùn)管理情況計(jì)劃制訂未能制訂具體、詳實(shí)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每出現(xiàn)一次，減1分；未能制訂科學(xué)合理的中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，每出現(xiàn)一次，減1分；組織實(shí)施未能制訂具體、合理的培訓(xùn)實(shí)施方案，每出現(xiàn)一次，減1分；未能定期組織員工進(jìn)行崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，每出現(xiàn)一次，減1分；未及時(shí)聯(lián)系勞動(dòng)技能鑒定部門對(duì)員工專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)及鑒定工作，每出現(xiàn)一次，減1分；信息反饋對(duì)培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估或收集反饋意見不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減1分；對(duì)各層次、各類培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的不足問題未能及時(shí)總結(jié)，造成下一階段培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理，每出現(xiàn)一次，減1分；培訓(xùn)效果情況培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容豐富、有趣，內(nèi)容得到受訓(xùn)人員的歡迎，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加2分；培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、枯燥乏味，受訓(xùn)人員大都不歡迎，減2分；培訓(xùn)效果培訓(xùn)吸引人員，大家都積極學(xué)習(xí)，有效提高員工工作技能、知識(shí)，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加2分；培訓(xùn)得不到歡迎，效果較差，沒有提高員工的技能、知識(shí)，減2分；培訓(xùn)滿意度員工對(duì)培訓(xùn)的不滿意及投訴情況滿意度= 1（投訴人數(shù)/參與培訓(xùn)人數(shù)）100%滿意度低于80%，減1分；70%，減3分； 低于60%，本大項(xiàng)為0分；工作態(tài)度任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有效改進(jìn)自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學(xué)習(xí)，不僅長期未提高工作效率，而且時(shí)常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會(huì)議、見面會(huì)等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評(píng)語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認(rèn)： 日期： 年 月 日9. 土建主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分基建管理工程方案管理未能對(duì)工程方案進(jìn)行全面審核，造成工作失誤、或影響他人工作，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能對(duì)工程施工方案進(jìn)行審定，造成費(fèi)用、成本超出上級(jí)要求，減2分；預(yù)算管理能夠在工程施工前對(duì)工程進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行階段核算，有效控制費(fèi)用，費(fèi)用未超出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加2分；未能有效控制預(yù)算，造成預(yù)算超支，每超出3%，減1分；質(zhì)量安全控制能有效對(duì)工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)行控制和管理，未出現(xiàn)一次質(zhì)量、安全事故，加1分；未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，造成質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，他人每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理監(jiān)控，造成安全事故，每出現(xiàn)一次，減5分；造成人員傷亡，本考核不及格；工作態(tài)度任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有效改進(jìn)自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學(xué)習(xí)，不僅長期未提高工作效率，而且時(shí)常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會(huì)議、見面會(huì)等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評(píng)語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認(rèn)： 日期： 年 月 日10. 招聘主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分招聘管理人員規(guī)劃情況未能就公司組織結(jié)構(gòu)及人員配置情況，未能合理規(guī)劃公司人員招聘計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；人員招聘計(jì)劃不符合公司的實(shí)際需要，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；合理規(guī)劃公司人員配置及人員儲(chǔ)備，有效支持人員招聘工作，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加2分；人員招聘管理未能就公司職位設(shè)置及說明書，建立公司人員信息庫，及時(shí)進(jìn)行必要的人員儲(chǔ)備，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能就公司現(xiàn)有職位及職能建立任職素質(zhì)模型，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能對(duì)職位職能的調(diào)整對(duì)任職素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能及時(shí)有效滿足人員招聘工作，影響其他部門人員工作，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；用人合格率通過招聘測(cè)評(píng)手段能有效甄選適合崗位需要的人選，并推薦給用人部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人感到滿意，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加3分；未能有效通過手段對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選，所推薦候選人遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到用人部門的要求，用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人極其不滿，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，每出現(xiàn)一次，減1分；因自身原因，導(dǎo)致人員不符合任職要求，每出現(xiàn)一人次，減2分；人員離職率因未能在招聘用人前充分了解應(yīng)聘人員的素養(yǎng)、性格，導(dǎo)致不適合公司環(huán)境而離職，每出現(xiàn)3人次，減1分；未能了解應(yīng)聘人員忠誠情況、敬業(yè)情況，導(dǎo)致人員頻繁跳槽，影響公司經(jīng)營管理，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)減3分；工作態(tài)度任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效