【正文】 ；如未能正確表述領導的意圖，誤解、歪曲領導的意圖，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能及時完成領導要求的有關文件的編寫，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能及時督辦各部門對公司會議議定事項的落實情況，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未能及時、準確的督辦領導下傳得信息，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未能合理安排、協(xié)調(diào)公司領導的主要活動，導致活動沖突，每出現(xiàn)一次，減1分；如未能準確編發(fā)、報送公司的文件，每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，減1分；如每次文件編寫都能提前完成，并且領導對文件質(zhì)量感到滿意，每出現(xiàn)一次，加2分；文件收發(fā)如未能及時完成文件的收發(fā)工作，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如出現(xiàn)收發(fā)文件發(fā)生錯誤，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未整理、編寫領導的會議講話，并及時下發(fā)通知各單位，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未定期收集下屬單位對領導講話的學習情況，并向領導進行匯報，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；會議通知如未能及時通知參加會議的人員，會議有人因通知不到而缺席，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如出現(xiàn)會議通知錯誤，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如未登記與會人員的參加會議的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；如本月所有的會議，都能夠準確無誤地通知所有與會人員參加，為出現(xiàn)一次失誤，加2分；工作態(tài)度任務完成情況安排的工作任務偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務常常不能按時按質(zhì)完成，嚴重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學習成長個人不斷學習，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學習，不用心研究自身工作，從未有效改進自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學習，不僅長期未提高工作效率，而且時常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項為0分。出席會議、見面會等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認： 日期： 年 月 日7. 考核主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評價要點評價標準信息提供方實際值加減分得分考核工作管理情況方案修訂擬定的公司績效考核實施方案內(nèi)容不具體、可操作性不強，每出現(xiàn)一次，減1分；已批準執(zhí)行的績效考核實施方案在運用過程中，出現(xiàn)內(nèi)容欠合理部分未及時修訂，每發(fā)現(xiàn)一次，減1分；績效考核計劃合理全面，每出現(xiàn)一次，加1分；組織實施不能定期組織公司各部門進行考核工作，每出現(xiàn)一次，減1分；績效考核工作結束后，不能及時組織各層級間的績效面談，每出現(xiàn)一次，減1分；各層級間的績效面談結束后不能及時組織考核小組進行評定，每出現(xiàn)一次，減1分；信息反饋對考核工作中出現(xiàn)的問題不能進行分析并做出總結，每出現(xiàn)一次，減1分；考核申訴員工對考核結果提出異議，不能對申訴及時調(diào)查、落實，每出現(xiàn)一次，減1分；對員工與部門主管因績效考核、績效面談引起的爭議進行解決，每出現(xiàn)一次，減1分；工作態(tài)度任務完成情況安排的工作任務偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務常常不能按時按質(zhì)完成，嚴重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學習成長個人不斷學習，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學習，不用心研究自身工作，從未有效改進自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學習，不僅長期未提高工作效率，而且時常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項為0分。出席會議、見面會等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認： 日期： 年 月 日8. 培訓主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評價要點評價標準信息提供方實際值加減分得分培訓管理情況計劃制訂未能制訂具體、詳實的年度培訓計劃，每出現(xiàn)一次，減1分；未能制訂科學合理的中、長期培訓計劃，每出現(xiàn)一次，減1分；組織實施未能制訂具體、合理的培訓實施方案，每出現(xiàn)一次，減1分；未能定期組織員工進行崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓，每出現(xiàn)一次，減1分；未及時聯(lián)系勞動技能鑒定部門對員工專業(yè)技能進行培訓及鑒定工作，每出現(xiàn)一次，減1分；信息反饋對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估或收集反饋意見不及時，每出現(xiàn)一次，減1分；對各層次、各類培訓過程中出現(xiàn)的不足問題未能及時總結，造成下一階段培訓計劃設計不合理，每出現(xiàn)一次，減1分；培訓效果情況培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容豐富、有趣，內(nèi)容得到受訓人員的歡迎，經(jīng)上級確認，加2分；培訓內(nèi)容單調(diào)、枯燥乏味，受訓人員大都不歡迎，減2分；培訓效果培訓吸引人員，大家都積極學習，有效提高員工工作技能、知識，經(jīng)上級確認，加2分；培訓得不到歡迎，效果較差，沒有提高員工的技能、知識，減2分；培訓滿意度員工對培訓的不滿意及投訴情況滿意度= 1（投訴人數(shù)/參與培訓人數(shù)）100%滿意度低于80%，減1分；70%，減3分； 低于60%，本大項為0分；工作態(tài)度任務完成情況安排的工作任務偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務常常不能按時按質(zhì)完成，嚴重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學習成長個人不斷學習，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學習，不用心研究自身工作，從未有效改進自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學習，不僅長期未提高工作效率，而且時常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項為0分。出席會議、見面會等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認： 日期： 年 月 日9. 土建主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評價要點評價標準信息提供方實際值加減分得分基建管理工程方案管理未能對工程方案進行全面審核，造成工作失誤、或影響他人工作，經(jīng)上級確認，減3分；未能對工程施工方案進行審定，造成費用、成本超出上級要求，減2分；預算管理能夠在工程施工前對工程進行費用預算，并進行階段核算，有效控制費用，費用未超出標準，經(jīng)上級確認，加2分；未能有效控制預算，造成預算超支，每超出3%，減1分；質(zhì)量安全控制能有效對工程施工質(zhì)量、安全進行控制和管理，未出現(xiàn)一次質(zhì)量、安全事故，加1分；未能對現(xiàn)場進行監(jiān)控，造成質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，他人每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；未能對施工現(xiàn)場進行管理監(jiān)控，造成安全事故，每出現(xiàn)一次，減5分；造成人員傷亡，本考核不及格；工作態(tài)度任務完成情況安排的工作任務偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務常常不能按時按質(zhì)完成，嚴重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學習成長個人不斷學習，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛好學習，不用心研究自身工作，從未有效改進自身工作，長期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛好學習，不僅長期未提高工作效率，而且時常影響他人工作，減310分；出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項為0分。出席會議、見面會等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評語：考核者簽名： 日期： 年 月 日總分被考核者簽名確認： 日期： 年 月 日10. 招聘主管職位名稱姓 名所在部門考核起始日期年 月 日考核截止日期年 月 日考核要素評價要點評價標準信息提供方實際值加減分得分招聘管理人員規(guī)劃情況未能就公司組織結構及人員配置情況，未能合理規(guī)劃公司人員招聘計劃，經(jīng)上級確認，減2分；人員招聘計劃不符合公司的實際需要，經(jīng)上級確認，減2分；合理規(guī)劃公司人員配置及人員儲備，有效支持人員招聘工作，經(jīng)上級確認，加2分；人員招聘管理未能就公司職位設置及說明書，建立公司人員信息庫，及時進行必要的人員儲備，經(jīng)上級確認，減3分；未能就公司現(xiàn)有職位及職能建立任職素質(zhì)模型，經(jīng)上級確認，減3分；未能對職位職能的調(diào)整對任職素質(zhì)模型進行調(diào)整，經(jīng)上級確認，減3分；未能及時有效滿足人員招聘工作，影響其他部門人員工作，經(jīng)上級確認，減2分；用人合格率通過招聘測評手段能有效甄選適合崗位需要的人選，并推薦給用人部門負責人，部門負責人對候選人感到滿意，經(jīng)上級確認，加3分；未能有效通過手段對應聘人員進行甄選，所推薦候選人遠遠未能達到用人部門的要求，用人部門負責人對候選人極其不滿，經(jīng)上級確認，每出現(xiàn)一次，減1分；因自身原因，導致人員不符合任職要求，每出現(xiàn)一人次，減2分；人員離職率因未能在招聘用人前充分了解應聘人員的素養(yǎng)、性格，導致不適合公司環(huán)境而離職，每出現(xiàn)3人次，減1分；未能了解應聘人員忠誠情況、敬業(yè)情況，導致人員頻繁跳槽，影響公司經(jīng)營管理，經(jīng)上級確認減3分；工作態(tài)度任務完成情況安排的工作任務偶爾不能按時按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排的工作任務常常不能按時按質(zhì)完成，嚴重影響正常的工作，減310分；不能服從上級的安排，偶爾會講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級的安排，常常講條件擺困難，推辭上級安排，減510分；工作配合不能積極主動去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學習成長個人不斷學習，能夠有效提高個人的工作能力與水平，有效提高工作效