信息時代的人力資源管理--資料下載頁
2025-04-07 23:01本頁面
【正文】 性功能。未來人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢絕大多數(shù)受訪企業(yè)認(rèn)為科技對于未來人力資源管理是非常重要的(79% 完全贊同, 20%基本贊同) , 人力資源管理科技變革的浪潮, 將向著更高層次的策略性領(lǐng)域推進(jìn)。預(yù)計隨著企業(yè)對員工及管理層的人力資源信息的實(shí)時性和準(zhǔn)確性需求的增加, 那些現(xiàn)在還未得到廣泛應(yīng)用的職能, 如人力資源規(guī)劃、繼任計劃、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及績效管理與核心能力管理, 將成為下一波人力資源管理科技變革浪潮推進(jìn)的重點(diǎn)。在該次調(diào)查中, 受訪企業(yè)主要應(yīng)用以下幾種方式來擴(kuò)展其人力資源管理信息系統(tǒng)功能。(1) 員工自助服務(wù)(2) 工作流程自動化(3) 管理人員自助服務(wù)(二) eHR 的艱難跨越在目前這股eHR 浪潮席卷下, 并非所有企業(yè)都能如愿借勢以此推動企業(yè)加速成長。事實(shí)上, 不少國內(nèi)企業(yè)eHR 項目的進(jìn)程并不盡如人意, 經(jīng)常碰到這樣或是那樣的障礙, 企業(yè)“肌體”總是對項目產(chǎn)生“排斥反應(yīng)”。甚至曾有業(yè)內(nèi)知名人士放言, 當(dāng)前eHR 實(shí)施失敗率高達(dá)80%。從表面看來, 產(chǎn)生障礙的原因是由于相關(guān)人員對項目難點(diǎn)認(rèn)識和準(zhǔn)備不足造成的, 但這只是表象, 更深刻的原因在于國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平的先天缺陷。對中國企業(yè)而言, 人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。一直以來, 人們的注意力都放在了人力資源管理的具體操作層面上, 而為什么要做、怎樣正確的做、誰應(yīng)該做以及什么人適合做等比較根本的問題卻很少有人去考慮。中國企業(yè)在人力資源管理的實(shí)踐過程中, 容易出現(xiàn)急功近利的傾向: 不能系統(tǒng)地考慮企業(yè)自身所處的發(fā)展階段以及內(nèi)外部環(huán)境。 盲目引進(jìn)管理技術(shù)。 教條運(yùn)用管理思想, 頭痛醫(yī)頭, 腳痛醫(yī)腳, 治標(biāo)不治本。而另一種更普遍的現(xiàn)象, 則是很多企業(yè)將“人力資源管理”概念的引入變成了“形象工程”的建設(shè), 只是簡單地將傳統(tǒng)的行政人事部門改頭換面成人力資源部, 但本質(zhì)上卻是換湯不換藥。這些問題在日常管理工作中或許并不明顯, 但是一旦面臨eHR 這樣涉及人力資源管理深層變革的項目時, 種種先天不足立刻暴露無遺。所有上述影響因素, 在我們開展eHR 項目時應(yīng)加以注意,只有全面而透徹理解eHR 項目對企業(yè)的意義并切實(shí)有效的付諸于行動, 才能為項目的成功實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ), 從而避免企業(yè)“肌體”對eHR 項目產(chǎn)生“排斥反應(yīng)”。參考文獻(xiàn)[1 ]《人力資源管理概論》彭劍鋒復(fù)旦大學(xué)出版社P193[2 ]《人力資源e 化》胡宏峻上海交通大學(xué)出版社P20[ 3 ]《2002 年中國人力資源管理信息化現(xiàn)狀與趨勢調(diào)研報告》鄭大奇P2[ 4 ]《人力資源之E 類生存》h t tp: 246。246。m anagement. h r. content246。82516. h tm[5 ]《人力資源e 化》胡宏峻上海交通大學(xué)出版社P11[ 6 ]《eHR 推進(jìn)企業(yè)人力資本管理變革》h t tp: 246。246。m anage2ment. h r. . 246。 content246。103426. h tm[7 ]《人力資源e 化》胡宏峻上海交通大學(xué)出版社P826 / 6
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