億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)kpi指標(biāo)定義和利時(shí)-資料下載頁
2025-04-07 22:58本頁面
【正文】 出部門BOM問題反饋電子流、生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱及時(shí)齊套率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義及時(shí)齊套發(fā)貨的批次數(shù)占商務(wù)要求發(fā)貨的總批次數(shù)。設(shè)立目的反應(yīng)運(yùn)作管理的及時(shí)性和齊套性。指標(biāo)算法＝及時(shí)齊套發(fā)貨批次數(shù)/商務(wù)要求發(fā)貨的總批次數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明一個(gè)齊套的發(fā)貨批次在合同要求的日期內(nèi)發(fā)出，則該發(fā)貨批次為及時(shí)齊套發(fā)貨批次，發(fā)貨包括儀表或成套設(shè)備。數(shù)據(jù)輸出部門采購供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱訂單平均運(yùn)作周期指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義訂單運(yùn)作周期指從訂單簽定或接到生產(chǎn)計(jì)劃開始到發(fā)貨的時(shí)間設(shè)立目的考察生產(chǎn)系統(tǒng)訂單運(yùn)作的效率，縮短交貨期，提高合同履約率。指標(biāo)算法＝∑統(tǒng)計(jì)期內(nèi)（訂單發(fā)貨時(shí)間－訂單簽定時(shí)間）/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)訂單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱產(chǎn)品合格入庫率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義合格產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比例設(shè)立目的考察產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量指標(biāo)算法=入庫合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱用人需求滿足率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司各部門用人需求的滿足情況設(shè)立目的考核人力資源部部長招聘工作的效率，為各部門運(yùn)作及時(shí)提供所需的人才，提高各部門運(yùn)作效率指標(biāo)算法＝實(shí)際滿足需求的人數(shù)/公司總的需求人數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司員工的平均培訓(xùn)時(shí)間小時(shí)數(shù)設(shè)立目的提高公司員工的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競爭力指標(biāo)算法公司組織的總的培訓(xùn)小時(shí)數(shù)比公司總的人數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱績效考核覆蓋率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司績效考核的覆蓋范圍的情況設(shè)立目的擴(kuò)大考核范圍，增強(qiáng)考核效果指標(biāo)算法＝實(shí)際實(shí)施績效考核的人數(shù)/公司計(jì)劃實(shí)施績效考核的人數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。指標(biāo)算法＝已改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)/需改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門人力資源部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義本季度部門內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的促進(jìn)系統(tǒng)部注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該部總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法＝本季度部門內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本部門內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)公司的滿意程度設(shè)立目的考察組織的健康程度，鞏固公司內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說明通過組織氣氛調(diào)查和員工離職率來考察數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱客戶滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義客戶對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度設(shè)立目的鞏固公司客戶關(guān)系指標(biāo)算法市場(chǎng)營銷部或工程部組織的客戶調(diào)查的滿意度統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱產(chǎn)品綜合滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義客戶滿意度調(diào)查中某產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度的平均得分設(shè)立目的通過客戶對(duì)我司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)來衡量產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力指標(biāo)算法客戶滿意度=某產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度總得分比反饋的調(diào)查問卷總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱系統(tǒng)工程師占研發(fā)人員的比例指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義系統(tǒng)工程師人數(shù)占研發(fā)人員總數(shù)的比例設(shè)立目的提高系統(tǒng)工程師的比例指標(biāo)算法系統(tǒng)工程師比研發(fā)人員的總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱高級(jí)銷售經(jīng)理占公司銷售人員的比例指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義高級(jí)銷售經(jīng)理人數(shù)占公司總的銷售人員的比例設(shè)立目的提高高級(jí)銷售經(jīng)理數(shù)量和比例指標(biāo)算法高級(jí)銷售經(jīng)理的數(shù)量比銷售人員總數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)13 / 1
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