億陽融智和利時—和利時kpi指標定義和利時-資料下載頁
2025-04-07 22:58本頁面
【正文】 出部門BOM問題反饋電子流、生產(chǎn)計劃的毛需求數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)計點指標名稱及時齊套率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期月度指標定義及時齊套發(fā)貨的批次數(shù)占商務要求發(fā)貨的總批次數(shù)。設立目的反應運作管理的及時性和齊套性。指標算法＝及時齊套發(fā)貨批次數(shù)/商務要求發(fā)貨的總批次數(shù)統(tǒng)計方法說明一個齊套的發(fā)貨批次在合同要求的日期內(nèi)發(fā)出，則該發(fā)貨批次為及時齊套發(fā)貨批次，發(fā)貨包括儀表或成套設備。數(shù)據(jù)輸出部門采購供應部統(tǒng)計點指標名稱訂單平均運作周期指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義訂單運作周期指從訂單簽定或接到生產(chǎn)計劃開始到發(fā)貨的時間設立目的考察生產(chǎn)系統(tǒng)訂單運作的效率，縮短交貨期，提高合同履約率。指標算法＝∑統(tǒng)計期內(nèi)（訂單發(fā)貨時間－訂單簽定時間）/統(tǒng)計期內(nèi)訂單的數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)管理部統(tǒng)計點指標名稱產(chǎn)品合格入庫率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義合格產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比例設立目的考察產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量指標算法=入庫合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計點指標名稱用人需求滿足率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司各部門用人需求的滿足情況設立目的考核人力資源部部長招聘工作的效率，為各部門運作及時提供所需的人才，提高各部門運作效率指標算法＝實際滿足需求的人數(shù)/公司總的需求人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱人均培訓小時數(shù)指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司員工的平均培訓時間小時數(shù)設立目的提高公司員工的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競爭力指標算法公司組織的總的培訓小時數(shù)比公司總的人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱績效考核覆蓋率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司績效考核的覆蓋范圍的情況設立目的擴大考核范圍，增強考核效果指標算法＝實際實施績效考核的人數(shù)/公司計劃實施績效考核的人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱綜合任職資格提升率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期月度指標定義管理任職資格、專業(yè)技術任職資格認證中需改進項通過改進后達標的比率設立目的考察員工管理和技術任職能力的提升情況。指標算法＝已改進認證項/需改進認證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門人力資源部責任崗位指標名稱骨干員工離職率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義本季度部門內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。設立目的促進系統(tǒng)部注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該部總體管理和技術能力。指標算法＝本季度部門內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本部門內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱員工滿意度指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義員工對公司的滿意程度設立目的考察組織的健康程度，鞏固公司內(nèi)部建設指標算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方法說明通過組織氣氛調(diào)查和員工離職率來考察數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱客戶滿意度指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義客戶對公司的產(chǎn)品和服務的滿意程度設立目的鞏固公司客戶關系指標算法市場營銷部或工程部組織的客戶調(diào)查的滿意度統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標名稱產(chǎn)品綜合滿意度指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義客戶滿意度調(diào)查中某產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度的平均得分設立目的通過客戶對我司產(chǎn)品的評價來衡量產(chǎn)品的市場競爭力指標算法客戶滿意度=某產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度總得分比反饋的調(diào)查問卷總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標名稱系統(tǒng)工程師占研發(fā)人員的比例指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義系統(tǒng)工程師人數(shù)占研發(fā)人員總數(shù)的比例設立目的提高系統(tǒng)工程師的比例指標算法系統(tǒng)工程師比研發(fā)人員的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標名稱高級銷售經(jīng)理占公司銷售人員的比例指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義高級銷售經(jīng)理人數(shù)占公司總的銷售人員的比例設立目的提高高級銷售經(jīng)理數(shù)量和比例指標算法高級銷售經(jīng)理的數(shù)量比銷售人員總數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點13 / 1
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