億陽融智和利時—和利時kpi指標(biāo)定義和利時-文庫吧在線文庫
【正文】 指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義預(yù)研項目技術(shù)成果、合作項目技術(shù)成果應(yīng)用率的加權(quán)平均。統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱規(guī)范的遵從度指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義公司的各項工作依照規(guī)范執(zhí)行的情況設(shè)立目的促進公司各項工作依照規(guī)范執(zhí)行指標(biāo)算法＝∑（抽樣的工作執(zhí)行的流程規(guī)定活動數(shù)）/∑（工作流程規(guī)定的活動數(shù)）統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱問題及時解決率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義產(chǎn)品問題在規(guī)定時間內(nèi)及時得到解決的比率設(shè)立目的及時解決客戶反映的各種問題指標(biāo)算法＝統(tǒng)計周期內(nèi)回歸測試通過問題數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)100%統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門硬件開發(fā)部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱產(chǎn)品投入產(chǎn)出比指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義產(chǎn)品的產(chǎn)出和研發(fā)投入的比率設(shè)立目的提高研發(fā)的資源使用效率指標(biāo)算法＝產(chǎn)品產(chǎn)出/產(chǎn)品研發(fā)投入統(tǒng)計方法說明產(chǎn)出可以用兩種方法表示：銷售收入或產(chǎn)品毛利數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱項目開發(fā)規(guī)范度指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義項目按照開發(fā)流程開發(fā)的規(guī)范程度設(shè)立目的反映項目開發(fā)的規(guī)范化程度，起到預(yù)警作用指標(biāo)算法項目開發(fā)規(guī)范度＝抽樣項目執(zhí)行的流程規(guī)定活動數(shù)/流程規(guī)定的活動數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱千行代碼BUG率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義千行代碼BUG率是指本年度研發(fā)體系所有軟件開發(fā)人員開發(fā)的代碼的抽樣（以千行為單位）中BUG出現(xiàn)的比率同研發(fā)軟件人員的抽樣人數(shù)的比率設(shè)立目的降低開發(fā)中的BUG數(shù)量指標(biāo)算法＝∑抽樣重點產(chǎn)品的代碼中的BUG數(shù)/被抽樣的代碼行數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱重大項目成功率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義公司、事業(yè)部、項目部等的重大項目的成功完成比率設(shè)立目的提高重大項目的成功率，確保公司項目質(zhì)量和效果指標(biāo)算法＝公司重大項目的完成數(shù)/公司總的重大項目數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱新客戶增長數(shù)指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義曾經(jīng)不是公司的客戶，在新的項目投標(biāo)中，選擇了本公司的客戶的數(shù)量設(shè)立目的擴大公司的市場占有情況指標(biāo)算法在投標(biāo)中得到的新客戶的數(shù)量統(tǒng)計方法說明＝在投標(biāo)中新建立客戶關(guān)系的客戶的數(shù)量之和數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱老客戶流失數(shù)指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義曾經(jīng)是公司的客戶，在新的項目投標(biāo)中，選擇了其他公司的客戶的數(shù)量設(shè)立目的維護公司原有客戶，鞏固市場指標(biāo)算法＝在投標(biāo)中失去的老客戶的數(shù)量之和統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱中標(biāo)率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義投標(biāo)的中標(biāo)情況設(shè)立目的提高公司投標(biāo)的中標(biāo)情況，確保投標(biāo)效果指標(biāo)算法＝實際中標(biāo)項目的數(shù)量/公司參與投標(biāo)項目的總數(shù)100%統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱工程計劃完成率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義所有工程項目計劃完成率的平均值設(shè)立目的促進工程如期保質(zhì)完成指標(biāo)算法＝計劃工程實施時間/實際工程實施時間100%統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱BOM的準(zhǔn)確率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義當(dāng)月的生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)清單準(zhǔn)確率、試制狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)清單準(zhǔn)確率、模型清單準(zhǔn)確率的加權(quán)平均值，用來衡量BOM數(shù)據(jù)及BOM工作的質(zhì)量。指標(biāo)算法＝已改進認(rèn)證項/需改進認(rèn)證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門人力資源部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義本季度部門內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的反應(yīng)運作管理的及時性和齊套性。設(shè)立目的考察研發(fā)體系的組織建設(shè)情況。設(shè)立目的快速實施，縮短產(chǎn)品上市時間指標(biāo)算法＝∑統(tǒng)計期內(nèi)（新產(chǎn)品發(fā)布時間－新產(chǎn)品開發(fā)立項時間）/新產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計點指標(biāo)名稱核心技術(shù)能力與業(yè)界比較指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義通過考察公司或事業(yè)部核心技術(shù)與業(yè)界最佳相比的差距，來反映公司或事業(yè)部整體技術(shù)水平的先進性。設(shè)立目的提
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