億陽融智和利時—和利時公司職位評估規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 ？至少具有?？祁惓跫墝I(yè)知識？是否職等二三對公司一級部門的決策有重大影響？是否獨立發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，經(jīng)驗期3年以上？職等二是否具備初級以上專業(yè)知識？職等一是否職等四對企業(yè)整體決策有重大影響？否職等三是否職等五總裁是否職等七職等六在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域能全面指導(dǎo)專業(yè)人員？具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性的專業(yè)人員？是否職等六職等五是否職等四 圖一：職等判別流程圖三、公司職位評估標(biāo)準(zhǔn)的制定[評估標(biāo)準(zhǔn)分段設(shè)計]將國際通用的職位評價表（詳見附件一）與公司具體情況相結(jié)合，公司職位采用分職等段制定標(biāo)準(zhǔn)進行評估的辦法。[專業(yè)序列四~五職等段評估標(biāo)準(zhǔn)]對專業(yè)序列四~五職等段設(shè)計了13個因素，各因素評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表二。 專業(yè)序列四~五職等段評估由評估組根據(jù)本段的評分標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)界通行的職位評估流程對各職位進行評估。30所支配的費用（ 直接費用+10%*公共費用）評分費用總和在100萬元之下。10影響到多于３個后續(xù)流程的經(jīng)營部門（如開發(fā)立項決策），但不是全公司。10碩士6年。10熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗所用的時間多于2年，不超過３年。255級：在4級的基礎(chǔ)上，還需承擔(dān)公司發(fā)展規(guī)劃及營運管理的職責(zé)。10工作時常需要開拓創(chuàng)新。0累計出差時間1~3個月/年。530萬元/年以上，100萬元/年以下。20影響到整個公司各部門的直接經(jīng)營成果。 154級：在3級的基礎(chǔ)上，還需承擔(dān)管理體系建設(shè)的職責(zé)。20熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗所用的時間多于３年，不超過４年。30經(jīng)常進行關(guān)系到公司核心競爭力的創(chuàng)新工作。12累計出差時間多于6個月/年。20工作大部分屬于非常規(guī)性，經(jīng)常需要運用多種專業(yè)技能獨立判斷來解決問題。（4）經(jīng)常需要編寫技術(shù)規(guī)范 15符合以下任何一種情況：（1）以高級外部客戶為溝通對象，經(jīng)常需要擬訂法律合同（技術(shù)協(xié)議）；（2）需要使用外語與外方高級人員往來。30掌握本行業(yè)特有的業(yè)務(wù)知識所用的時間多于３年，不超過４年。20經(jīng)常需要制定并推進實施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)影響到全公司。30影響范圍評分要素1（經(jīng)常需要做的業(yè)務(wù)決定的經(jīng)營的影響） 與公司的直接經(jīng)營成果相關(guān)性不大。0在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的人數(shù)在10人以下。5工作一般屬常規(guī)性，經(jīng)常需要運用多種專業(yè)技能獨立判斷來解決問題。25精通兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識。50業(yè)務(wù)經(jīng)驗期總評分=要素1得分*+要素2得分* 最需管理知識評分1級：主要履行指揮控制職能，即給下屬安排工作任務(wù)，并監(jiān)控指揮屬下完成任務(wù)。20掌握本行業(yè)特有的業(yè)務(wù)知識所用的時間多于２年，不超過３年。10經(jīng)常需要制定并推進實施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)影響到部分部門。25費用總和在350萬元之上。各職位的分值及所在的薪等將根據(jù)市場薪資調(diào)查結(jié)果和公司經(jīng)營狀況確定。為人公正，不偏向部門利益，堅持原則，在員工中有較高的威望，有較好的管理基礎(chǔ)和一定的管理經(jīng)驗。 [一~三職等段評估標(biāo)準(zhǔn)]評估本職等段考慮兩個因素：最匹配學(xué)歷和經(jīng)驗期。特征是?？茷榛A(chǔ)教育，技能較單一，崗位操作說明較簡單。 序列的職位分布在職等一到職等七之間。指導(dǎo)資格：在公司范圍內(nèi)，本領(lǐng)域中，是否具備全面指導(dǎo)他人的資格。l 專業(yè)序列：除管理序列外的其他職位。 變化原則
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