億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)kpi指標(biāo)定義和利時(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)計(jì)方法說明一個(gè)齊套的發(fā)貨批次在合同要求的日期內(nèi)發(fā)出，則該發(fā)貨批次為及時(shí)齊套發(fā)貨批次，發(fā)貨包括儀表或成套設(shè)備。指標(biāo)算法研發(fā)體系成熟度從三個(gè)方面、由兩個(gè)指標(biāo)來支撐。設(shè)立目的反映公司或事業(yè)部技術(shù)水平與業(yè)界的差距，采取措施，提升公司核心競爭力指標(biāo)算法核心技術(shù)掌握時(shí)間與業(yè)界的差距。指標(biāo)算法＝∑批量性換板的費(fèi)用＋∑批量性維修的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方法說明客戶服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)因工程質(zhì)量問題造成的成本支出。數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱因研發(fā)質(zhì)量問題造成的成本支出指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司研發(fā)的產(chǎn)品銷售到市場后因研發(fā)質(zhì)量而發(fā)生的批量性換板和批量性維修費(fèi)用，經(jīng)過定位確定為研發(fā)的責(zé)任，主要包括：維修人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及按出差工時(shí)分?jǐn)偟木S修間接費(fèi)用；市場批量換板而造成的物料損失以及研發(fā)部門造成的呆死料等。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法＝∑（銷售訂單合同額）統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司明確定義的新產(chǎn)品的銷售合同總額。數(shù)據(jù)輸出部門客戶服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部/質(zhì)量部指標(biāo)名稱因采購、生產(chǎn)制造質(zhì)量問題造成的成本支出指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，因采購、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題而發(fā)生的批量性換板和批量性維修費(fèi)用，包括：維修人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及按出差工時(shí)分?jǐn)偟木S修間接費(fèi)用；市場批量換板而造成的物料損失以及采購和制造環(huán)節(jié)造成的呆死料等。指標(biāo)算法＝實(shí)際完成的回款額/回款目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱市場目標(biāo)完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義市場目標(biāo)的實(shí)際完成情況與計(jì)劃的比，市場目標(biāo)年初制定設(shè)立目的加強(qiáng)公司的營銷管理指標(biāo)算法＝實(shí)際市場目標(biāo)完成情況/計(jì)劃市場目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱人均利潤增長率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司人均利潤額與去年同期相比的增長率設(shè)立目的保持公司持續(xù)增長創(chuàng)利指標(biāo)算法＝（本年人均利潤－去年人均利潤）/去年人均利潤統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部指標(biāo)名稱人均成本降低率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義人均成本與去年同期相比的降低情況設(shè)立目的降低公司整體運(yùn)營成本指標(biāo)算法＝（去年人均成本－本年人均成本）/去年人均成本統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部指標(biāo)名稱老產(chǎn)品毛利增長率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司原有定義的老產(chǎn)品毛利的增長率設(shè)立目的降低老產(chǎn)品成本，增加利潤指標(biāo)算法＝（老產(chǎn)品現(xiàn)在毛利－老產(chǎn)品去年毛利）比老產(chǎn)品去年毛利統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱預(yù)算執(zhí)行偏差率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司各部門執(zhí)行公司制訂的預(yù)算的偏差情況設(shè)立目的精確預(yù)算，節(jié)省開支，降低運(yùn)營成本指標(biāo)算法＝（實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況－計(jì)劃預(yù)算）/計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱規(guī)劃準(zhǔn)確度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義計(jì)劃期內(nèi)，撤項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)投入占研發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品總投入的比例設(shè)立目的提高研發(fā)投入的有效性，提高產(chǎn)品規(guī)劃能力。統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)參照打分表格：關(guān)鍵技術(shù)時(shí)間差距≤1年1＜時(shí)間差距≤2年2＜時(shí)間差距≤3年3＜時(shí)間差距≤5年分?jǐn)?shù)1指標(biāo)名稱對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)需求滿足率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的滿足情況設(shè)立目的確保關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)算法＝實(shí)際滿足的關(guān)鍵技術(shù)數(shù)量/關(guān)鍵技術(shù)需求量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱預(yù)研牽引出的產(chǎn)品比例（或項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)）指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義由預(yù)研成果導(dǎo)致的產(chǎn)品的數(shù)量設(shè)立目的加強(qiáng)預(yù)研的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比率指標(biāo)算法＝預(yù)研成果/由于預(yù)研成果導(dǎo)致的產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門技術(shù)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱技術(shù)成果應(yīng)用率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別
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