中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-07 22:49本頁面
【正文】 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日說明：1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃。若員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。2. 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。3. 員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定得分最差為 1 分，最好為 5分。第一部分 進(jìn)行業(yè)績(jī)改善的原因（該部分由直屬主管填寫）直屬主管簽字： 日期： 年 月 日中國(guó)網(wǎng)通員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表（表二）業(yè)績(jī)改善評(píng)估分?jǐn)?shù)改善項(xiàng)目 改善目標(biāo) 計(jì)劃采取的行動(dòng)1 2 3 4 5第二部分 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃及評(píng)估（該部分直屬主管填寫）注：1. 該頁填寫不下可另加附頁；2. 在業(yè)績(jī)改善期初，雙方就“改善項(xiàng)目” 、 “改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字。3. 業(yè)績(jī)改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績(jī)改善人員采取的業(yè)績(jī)改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對(duì)改善結(jié)果評(píng)估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“√” ） 。員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日中國(guó)網(wǎng)通員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表（表三）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日業(yè)績(jī)改善員工的直屬主管根據(jù)對(duì)其各改善項(xiàng)目的評(píng)估分?jǐn)?shù)，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對(duì)員工的業(yè)績(jī)改善結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)定 義5 分 工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)的要求。第三部分 員工業(yè)績(jī)改善綜合評(píng)定4 分 工作業(yè)績(jī)改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)。3 分 工作業(yè)績(jī)有所改善，但是仍然低于改善目標(biāo)。1 分或 2分工作業(yè)績(jī)沒有變化，多數(shù)工作無法完成。說明： 如果員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績(jī)改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 3 分、2 分、1 分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績(jī)改善期后仍達(dá)不到公司要求，對(duì)于這些員工予以淘汰。直屬主管對(duì)員工業(yè)績(jī)改善結(jié)果的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)是 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日人力資源部簽字： 日期： 年 月 日
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