【正文】 工作面溜子拆除工作程序風(fēng)險描述工序責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險描述準(zhǔn)備工作班長跟班區(qū)長審幫問頂不及時，頂板掉砟、片幫傷人。拆鏈班長跟班區(qū)長 起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、物件下滑、傾倒傷人。 拖、搬裝運時，人員操作不當(dāng)傷人。 繩道內(nèi)有人甩繩傷人。 操作時人員站位不當(dāng)傷人 拖運時撞倒支架傷人。拆機頭（尾）班長跟班區(qū)長關(guān)鍵點：起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、物件下滑、傾倒傷人。操作時人員站位不當(dāng)傷人回撤溜槽班長跟班區(qū)長機組拆除工作程序風(fēng)險描述工序責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險描述準(zhǔn)備工作班長跟班區(qū)長審幫問頂不及時，頂板掉砟、片幫傷人。拆除滾筒班長跟班區(qū)長 起吊支架（梁）支設(shè)不牢固傾倒傷人。 起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、物件下滑、傾倒傷人拖、搬裝運時，人員操作不當(dāng)傷人。繩道內(nèi)有人甩繩傷人。無防范措施，人員站位不當(dāng)滾筒翻滾傷人。拆除附屬裝置班長跟班區(qū)長拆除各部件班長跟班區(qū)長關(guān)鍵點：起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、物件下滑、傾倒傷人。無防范措施，人員站位不當(dāng)滾筒翻滾傷人。拆除底托架班長跟班區(qū)長第八節(jié) 工作面結(jié)束放頂管理工作程序一、工作面結(jié)束管理工作程序準(zhǔn)備工作→檢查瓦斯→審幫問頂→清理→加強支護→正常放頂→架木垛二、工作面結(jié)束管理工作程序說明及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作①操作前應(yīng)備齊小錘、扁銷、撬棍、鎬、鍬及繩套等施工用具，符合質(zhì)量要求。②絞車位置安裝正確，壓、戧柱、鋼絲繩、繩鉤和按鈕等符合規(guī)定要求。③信號靈敏可靠，信號電纜無損壞或擠壓現(xiàn)象。 檢查瓦斯①測報儀懸掛于前頭5—10米。②風(fēng)筒吊掛正常，不大于5米。 ③檢查瓦斯（專職瓦斯員）不超限。審幫問頂①對工作區(qū)域內(nèi)的各種支護按由外向里的順序進行檢查，改打歪扭不正規(guī)支柱，先支后回。②檢查頂板是否有冒頂危險或竄矸現(xiàn)象。③有隱患要立即處理，否則不準(zhǔn)開工。清理①雜物、點柱、鋼梁等物料清理干凈，保持場地平整。②放頂時后路必須暢通，巷道高度符合“作業(yè)規(guī)程”要求。加強支護放頂前，對放頂后路5米范圍內(nèi)的頂板加強支護，支護方式嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。正常放頂①按規(guī)定距離和質(zhì)量要求進行操作。②回收順序由采空區(qū)向煤壁進行。放頂順序為先下后上、有里而外依次進行，先梁后柱。③放頂作業(yè)至少兩人配合進行操作，一人觀山，一人放頂。④操作人員站在待回支柱的斜上方用卸載手把慢慢使支柱卸載，取出后及時運處。⑤回收出的材料搬運到指定地點按規(guī)定碼放碼放整齊。架木垛①對于懸空超過規(guī)程規(guī)定時，要立即架設(shè)木垛維護頂板。②放頂回撤至規(guī)定位置時，按要求及時架好木垛。③工作面結(jié)束放頂后由調(diào)度室回采主任負責(zé)進行驗收，并由通風(fēng)區(qū)在規(guī)定時間內(nèi)進行密閉。工作面結(jié)束放頂流程圖 工序 責(zé)任人 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)各段員工班 長準(zhǔn)備工作瓦斯員通風(fēng)區(qū)長檢查瓦斯技術(shù)員各段員工審幫問頂班 長跟班區(qū)長跟班區(qū)長跟班區(qū)長班 長架木垛施工班長清 理加強支護正常放頂施工班長施工班長各段員工施工班長 結(jié)束放頂工作程序風(fēng)險描述工序責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險描述準(zhǔn)備工作班長跟班區(qū)長檢查瓦斯班長跟班區(qū)長測報儀損壞、懸掛不正規(guī)、檢測不及時造成瓦斯積聚事故審幫問頂班長跟班區(qū)長審幫問頂時不觀察現(xiàn)場，站位不正確掉砟傷人。需整改的支架不及時處理冒頂片幫傷人。清理班長跟班區(qū)長勞保用品佩戴不整齊清理時精力不集中傷人加強支護班長跟班區(qū)長放頂后路支護強度不夠頂板來壓冒頂傷人正常放頂班長跟班區(qū)長 回柱時支柱傾倒頂梁掉落傷人。 空頂面積超過規(guī)定不及時支護冒頂傷人。 人在空頂區(qū)域操作傷人。關(guān)鍵點：人在空頂區(qū)域操作傷人。懸頂距離超過規(guī)定未采取措施造成頂板事故。架木垛班長跟班區(qū)長擺架時物料滑脫傷人第三章 各工序重點盯防內(nèi)容及分工一、工作面安裝管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工安裝絞車關(guān)鍵點：（1）擴機窩：支護不及時冒頂傷人。負責(zé)人：班長，班長要對擴機窩時臨時支護進行重點檢查確認，確保頂板安全。（2）運輸：繩道有人斷繩抽人大件擠傷人。負責(zé)人：跟班區(qū)長，跟班區(qū)長在運輸大件前對運輸線路的安全設(shè)施進行全面檢查確認，對操作員工重點強調(diào)運輸期間繩道內(nèi)嚴(yán)禁有人。（3）下車盤：人員站位不當(dāng)，大件擠壓傷人。負責(zé)人：班長，大件起吊并下車盤期間，班長重點確認操作人員的站位，防止大件碰擠傷人。安裝工作面溜子、機組關(guān)鍵點（1）起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、物件下滑、傾倒傷人。負責(zé)人：班長，起吊大件之前要對倒鏈、起吊梁、連接裝置等進行詳細檢查確認，嚴(yán)防大件滑脫傷人。（2）拖運大件或起吊大件時人員站位不當(dāng)大件碰傷人。負責(zé)人：跟班區(qū)長，跟班區(qū)長要對拖運或起吊大件期間的人員站位進行詳細布置和檢查確認，嚴(yán)防大件滑移碰砸傷人員。安裝支架關(guān)鍵點（1）支架運輸：拖運支架時，不及時改打點柱造成頂板事故。負責(zé)人：跟班區(qū)長，跟班區(qū)長要對拖運支架時的頂板支護進行重點監(jiān)控，運輸線路中的支柱嚴(yán)格按措施要求改打和支設(shè)，嚴(yán)防大面積改打支柱造成支護強度的下降造成的頂板事故。（2）調(diào)向就位：人員站位不當(dāng)支架擠人，甩鉤傷人。負責(zé)人：班長，班長要對支架調(diào)向就位期間的人員站位進行詳細布置和監(jiān)控，嚴(yán)防支架移動期間擠傷或鋼絲繩打傷人員。區(qū)長：支架安裝前，區(qū)長要對工作面安裝的整個路線進行全面檢查確認，各種安全設(shè)施是否齊全可靠，并對特殊地點的運輸進行重點布置和強調(diào)。技術(shù)主管：支架安裝前，要根據(jù)措施的要求對工作面的各項措施的落實情況進行全面檢查確認，不合格的不得施工作業(yè)。對于現(xiàn)場施工中不符合現(xiàn)場實際的及時補充措施。采煤副總：重點把好工作面安裝的安全技術(shù)措施及上架方案的制定關(guān)口，并對措施在現(xiàn)場的落實進行檢查。做好工作面支架定位工作。采煤礦長：重點組織協(xié)調(diào)好工作面安裝期間各項工作，檢查各項工作是否落實到位。做好工作面第一架支架安裝的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。二、初采管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長：重點盯防支架上臺階時，支架頂部擺架，人員站位要合乎要求，防止出現(xiàn)支架擠人事故。重點盯防人員煤幫回支柱和開運支柱時戧拌人員造成事故。重點落實頂板加強支護措施的施工。跟班區(qū)長：重點初采措施在對工作面頂板加強支護措施的落實。煤幫的控制和頂板控制，支架初撐力達到要求。重點盯防支架上臺階時，支架頂部擺架，人員站位要合乎要求，防止出現(xiàn)支架擠人事故。區(qū)長：重點檢查工作面各項一通三防設(shè)施的到位。重點盯防初采前各項安全設(shè)施的的安設(shè)到位和各項遺留問題的解決處理情況。技術(shù)主管：重點做好初采期間工作面安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場落實。重點測量工作面的推進度，根據(jù)以往的技術(shù)數(shù)據(jù)對工作面初次來壓做出超前預(yù)報。做好工作面初次來壓情況的數(shù)據(jù)的收集工作。采煤副總：重點把好初采工作面加強支護的方案的制定，檢查工作面的落實情況。采煤礦長：重點檢查工作面各項初采措施落實情況，問題的處理情況。三 、過斷層管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長：重點盯防以下內(nèi)容：（1）放炮撤人距離不夠崩人。（2）放炮后，殘炮、瞎炮處理不及時崩人。（3）未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”，瓦斯超限放炮，發(fā)生瓦斯事故。（4）改打支柱不及時，機組割倒煤幫點柱，造成頂板事故。跟班區(qū)長：重點盯防斷層處頂板支護，防止臨時支護不及時部合格，造成頂板事故。區(qū)長：重點檢查斷層地段的頂板支護質(zhì)量和斷層處理情況。技術(shù)主管：重點做好過斷層的技術(shù)方案的制定與措施在現(xiàn)場的落實。四、過空硐管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長：重點盯防空洞貫通處頂板掉砟、煤壁片幫，臨時支護不及時，發(fā)生頂板事故。重點盯防空洞貫通處臨時支護不及時，發(fā)生頂板事故。跟班區(qū)長：重點檢查巷道的超前支護距離，確認支護距離和方式合乎措施規(guī)定，防止發(fā)生頂板事故。重點檢查貫通前建風(fēng)墻調(diào)改風(fēng)問題，防止風(fēng)流短路、瓦斯聚積，出現(xiàn)瓦斯事故。未建好臨時風(fēng)墻不得進行貫通。區(qū)長：重點布置硐眼的的超前支護工作，聯(lián)系硐眼的瓦斯排放工作。技術(shù)主管：重點進行硐眼的支護設(shè)計和過硐眼的方案制定和措施在現(xiàn)場的落實。五、工作面加、減架管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長重點盯防內(nèi)容：（1）拆接輸送機鏈時壓鏈戧柱滑脫傷人。（2）輸送機安裝好試車前，未支設(shè)壓戧支柱機頭（尾）滑移擠傷人員。（3）減架降架期間板梁支護頂板不及時，造成頂板事故。（4）拖運支架繩鉤未加保險繩，甩鉤傷人。（5）支架出窩時臨時支護不及時，支護強度不夠，造成頂板事故。跟班區(qū)長重點盯防內(nèi)容：（1）替換加架位置的支護鋼梁未逐架替換，支護強度不夠，發(fā)生頂板事故。（2）拖運支架運輸線路支柱改打不及時，支護強度不夠造成頂板事故。（3）調(diào)整支架就位時支柱改打不及時，支護強度不夠造成頂板事故。（4）減架后架設(shè)高檔支架不及時，支護強度不夠，造成頂板事故。區(qū)長：重點檢查工作面加減架期間頂板支護的措施的落實，確保頂板安全。組織協(xié)調(diào)好人員和加減架各項工作。技術(shù)主管：重點作好工作面加減架的技術(shù)方案的制定，加減架處頂板的支護設(shè)計。以及檢查措施在現(xiàn)場的落實。采煤副總：重點把好工作面加減架的安全技術(shù)措施及加減架方案的制定關(guān)口，并對措施在現(xiàn)場的落實進行檢查。六、工作面結(jié)束管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長：（1）擴幫移溜時臨時支護不及時，造成頂板掉砟傷人。（2）緊繩時人員站位不當(dāng)，斷繩甩人。跟班區(qū)長：（1）支架定位時不直，溜子不平，個別架端頭距超寬，造成頂板事故。（2）替板梁棚子時正規(guī)板梁棚子未支護好前去臨時支護，造成頂板事故。七、工作面拆除管理程序重點盯防內(nèi)容及分工班長重點盯防內(nèi)容：（1）拆接輸送機鏈時壓鏈戧柱滑脫傷人。（2）起吊大件時，導(dǎo)鏈滑脫、大件下滑、傾倒滑移擠傷人員。（3）出架降架期間板梁支護頂板不及時，造成頂板事故。（4）拖運支架大件時繩鉤未加保險繩，甩鉤傷人。（5）支架出窩時臨時支護不及時，支護強度不夠，造成頂板事故。跟班區(qū)長重點盯防內(nèi)容：（1）替換加架位置的支護鋼梁未逐架替換，支護強度不夠，發(fā)生頂板事故。（2）拖運支架運輸線路支柱改打不及時，支護強度不夠造成頂板事故。（3）調(diào)整支架位置時支柱改打不及時，支護強度不夠造成頂板事故。（4）減架后架設(shè)高檔支架不及時，支護強度不夠，造成頂板事故。（5）支架上車盤兩側(cè)有人擠傷人。（6）通風(fēng)不暢，局部瓦斯積聚，造成瓦斯事故。區(qū)長：支架拆除前，區(qū)長要對工作面運輸?shù)恼麄€路線進行全面檢查確認，各種安全設(shè)施是否齊全可靠，并對特殊地點的運輸進行重點布置和強調(diào)。技術(shù)主管：支架拆除前，要根據(jù)措施的要求對工作面的各項措施的落實情況進行全面檢查確認，不合格的不得施工作業(yè)。對于現(xiàn)場施工中不符合現(xiàn)場實際的及時補充措施。采煤副總：重點把好工作面拆除的方案及安全技術(shù)措施的制定關(guān)口，并對措施在現(xiàn)場的落實進行檢查。采煤礦長：重點組織協(xié)調(diào)好工作面拆除期間各項工作，檢查各項工作是否落實到位。做好工作面第一架支架拆除的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。八、工作面結(jié)束管理工作程序重點盯防內(nèi)容及分工班長： （1）人在空頂區(qū)域操作傷人。（2）進入采空區(qū)回收物料頂板掉砟傷人。（3）不正規(guī)支架未改打正規(guī)進行放頂，頂板來壓造成頂板事故。跟班區(qū)長：（1）、懸頂距離超過規(guī)定未采取措施造成頂板事故。（2）、通風(fēng)不暢，局部瓦斯積聚，造成瓦斯事故。第二部分采煤工作面各工種工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)一、區(qū)長：（一）工作程序：組織好生產(chǎn)平衡會——掌握安全生產(chǎn)的全面工作——解決安全生產(chǎn)中存在的問題——保證安全生產(chǎn)。（二）風(fēng)險預(yù)控：負責(zé)本區(qū)安全生產(chǎn)的全面工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)及上級指示，是本區(qū)的安全第一責(zé)任者。主持編制、貫徹落實作業(yè)規(guī)程，安全措施和管理制度的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查分析其中存在的問題，研究改進措施。不斷深入現(xiàn)場，檢查工作，嚴(yán)格質(zhì)量，加強頂板管理和關(guān)鍵地方管理，參加安全質(zhì)量檢查，對工作面初次初頂、過斷層、過空洞、結(jié)束放頂?shù)忍厥怆A段，要組織專題研究，制定安全措施，安排專人跟班。負責(zé)貫徹落實并完成本區(qū)分管的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。主持安全例會和安全活動，經(jīng)常進行安全技術(shù)教育，利用典型事例教育職工，采取預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生，對安全生產(chǎn)成績突出者和事故責(zé)任者給予獎懲。組織安全生產(chǎn)工作，聽取安全監(jiān)察員和安全網(wǎng)員意見，及時認真解決安全生產(chǎn)中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)指揮本區(qū)事故的搶救、分析和處理工作。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到規(guī)劃要求。完成各項工作任務(wù)。成本指標(biāo)控制在范圍之內(nèi)。實現(xiàn)高產(chǎn)高效區(qū)隊。二、值班區(qū)長（一）工作程序：班前會布置工作。處理生產(chǎn)中存在的問題、安全隱患。處理、分析工作面遺留的安全、質(zhì)量、工作量問題。交接班匯報。（二）值班區(qū)長管理程序：班前會布置工作：(1)班前會，值班區(qū)長和班長對所有人員進行精神狀態(tài)安全確認。(2)值班區(qū)長帶領(lǐng)全體員工安全宣誓：牢記安全第一，執(zhí)行三大規(guī)程，參加安全培訓(xùn)，樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，崗位規(guī)范操作，做好自主保安，主動互保聯(lián)保，堅決制止“三違”，確保安全生產(chǎn)。(3)誦讀企業(yè)理念。(4)對上一班優(yōu)秀員工、試用員工點評。(5)講解上一班工作落實情況。(6)布