一名設(shè)計(jì)院人在epc總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:36本頁(yè)面
【正文】 的大的，但同樣利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)成正比，利潤(rùn)越大風(fēng)險(xiǎn)越大。只要我們有足夠的經(jīng)驗(yàn)、水平以及實(shí)力，還是可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，一是預(yù)先做好計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)；還有就是接受風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷，甚至化險(xiǎn)為利。對(duì)下屬幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，有利于控制風(fēng)險(xiǎn)：1． 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的危害性；掌握大部分風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性，可管理性，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和控制。同時(shí)提高法律意識(shí)，在一定情況下依法維權(quán)，依法管理。2． 加強(qiáng)項(xiàng)目參與方的相互信任。因?yàn)樾湃纬潭鹊母叩椭苯佑绊懙焦こ趟髻r條款的應(yīng)用。3． 根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況合理回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，玩不轉(zhuǎn)的應(yīng)當(dāng)放棄，以免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。4． 重視投標(biāo)決策與報(bào)價(jià)。5． 積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。吃透招標(biāo)文件，合理報(bào)價(jià)。通常情況下，項(xiàng)目前期資料不確切、不可預(yù)見(jiàn)情況、工程變更、物價(jià)上漲、新技術(shù)和新設(shè)備的采用、工期過(guò)段等應(yīng)在報(bào)價(jià)中給予提價(jià)，對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)中的質(zhì)量缺陷及其相應(yīng)責(zé)任及補(bǔ)救措施應(yīng)事先作出約定。6． 合理選擇分包商，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于某些分部工程，由于自身業(yè)務(wù)范圍的局限性或技術(shù)特長(zhǎng)的不全面性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，可以采取協(xié)商投標(biāo)等辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。7． 向保險(xiǎn)公司投保分散風(fēng)險(xiǎn)。以上內(nèi)容便是我根據(jù)項(xiàng)目中所積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合一些資料做的總結(jié)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們不斷的鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)知識(shí)，學(xué)習(xí)軟件，一定能夠在不久的將來(lái)沖到時(shí)代的尖端。
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