一名設(shè)計院人在epc總承包項目管理中的學(xué)與感(已修改)
2025-04-19 22:36 本頁面
【正文】 一名設(shè)計院人在EPC總承包項目管理中的學(xué)與感 EPC總承包的管理模式是我國工程建設(shè)項目組織實施改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；也是設(shè)計院調(diào)整經(jīng)營機構(gòu)，增強綜合實力與競爭力，加快與國際工程承包和管理方式接軌的有效途徑和適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)今國際形勢的必然要求?？偠灾?，EPC總承包的管理模式是大勢所趨，潮流所至。為了使設(shè)計院綜合水平進一步提升，趕在潮流尖端，每一位員工都應(yīng)該了解并掌握一定的EPC項目管理的相關(guān)知識，以便適應(yīng)將來的EPC項目管理工作。在這里我把自己在XXX項目管理中的所學(xué)所感拿來與大家交流，希望能讓不了解工程項目管理的朋友有所收獲，也希望精通這一方面的師傅不吝指教。首先，EPC總承包的管理模式，除了上述EPC總承包的意義，還究竟有哪些優(yōu)點呢？1． 由一個承包商對項目的設(shè)計、采購、施工全面負責(zé)，就簡化了合同組織關(guān)系，利于業(yè)主進行管理。2． 可以有效的縮短工程工期。3． 能夠更好的將工藝設(shè)計同設(shè)備材料的采購以及安裝施工緊密的結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提升。4． 對于業(yè)主方，承擔的風(fēng)險小。那么，設(shè)計院搞EPC總承包到底有什么切實的好處？好處就是這里面有著巨大的經(jīng)濟利潤，遠非純設(shè)計所獲取的費用能比。關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾问估麧欁畲蠡@就要看我們的管理水平了。下面，我簡要的描述一些基本概念。建
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