一名設(shè)計院人在epc總承包項目管理中的學(xué)與感-wenkub
2023-04-22 22:36:30 本頁面
【正文】 量目標得以實現(xiàn)。關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾问估麧欁畲蠡?，這就要看我們的管理水平了。2． 可以有效的縮短工程工期?？偠灾珽PC總承包的管理模式是大勢所趨，潮流所至。為了使設(shè)計院綜合水平進一步提升，趕在潮流尖端，每一位員工都應(yīng)該了解并掌握一定的EPC項目管理的相關(guān)知識，以便適應(yīng)將來的EPC項目管理工作。3． 能夠更好的將工藝設(shè)計同設(shè)備材料的采購以及安裝施工緊密的結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提升。下面，我簡要的描述一些基本概念。EPC項目管理的主要任務(wù)則包括：安全管理；項目總投資控制以及EPC總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與EPC總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2． 投資控制：1) 編制各年度、季度和月度的資金使用計劃，并要控制執(zhí)行；2) 每月進行投資計劃值和實際值的比對，并提供相關(guān)報表；3) 要進行付款申請單的審核以及工程付款的審核；4) 對施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)的比較論證；5) 審核以及處理各種施工索賠中的資金問題。7． 風(fēng)險管理：1) 工程變更的管理；2) 處理索賠以及反索賠的相關(guān)事宜；3) 處理與保險相關(guān)的事宜。EPC總承包商承擔的風(fēng)險非常大，整個工程項目的收益與質(zhì)量也在相當大的程度上取決于EPC項目管理人員的經(jīng)驗與水平。如下：1． 項目立項決策階段的風(fēng)險。3． 合同履行階段的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險，一是預(yù)先做好計劃，避免風(fēng)險；還有就是接受風(fēng)險，化險為夷，
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