一名設計院人在epc總承包項目管理中的學與感(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃和供貨計劃進行匯總比對，不合理之處及時進行調(diào)整，然后檢查、督促和控制其執(zhí)行；4) 在項目運行中，按時進行進度計劃值與實際值比較，每日、周、月提交進度控制報表。4． 合同管理：1) 參與各類合同談判；2) 進行各類合同的跟蹤管理，并及時提供合同管理的報告；3) 處理各種合同糾紛，協(xié)助相關部門處理有關索賠的相關問題。5． 信息管理：1) 定期提供相關報表；2) 進行工程信息多方面的收集、整理和存檔；3) 督促施工單位上報工程技術材料等文件；6． 組織與協(xié)調(diào)：1) 組織進行設計交底；2) 組織和協(xié)調(diào)各單位之間關系，進行高效配合作業(yè)；3) 協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理相關審批事宜。7． 風險管理：1) 工程變更的管理；2) 處理索賠以及反索賠的相關事宜；3) 處理與保險相關的事宜。上述內(nèi)容皆為EPC總承包方的項目部各部門理論上的應為之事，而在實際執(zhí)行中就必須要有一個好的規(guī)則，好的程序，好的溝通交流渠道。事在人為，最終成敗還是要看人，如何制定好的規(guī)則、程序，以及建立好的溝通渠道，非常的考驗管理團隊的經(jīng)驗與水平，這對項目經(jīng)理的要求最高，需要既有理論水平，懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力的綜合素質(zhì)較高的復合型人員擔當。其他部門人員也必須有較強的專業(yè)技術知識和較高的經(jīng)營管理能力以及責任心。EPC總承包商承擔的風險非常大，整個工程項目的收益與質(zhì)量
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