高級財務(wù)管理課程考核說明-資料下載頁
2025-04-07 22:34本頁面
【正文】 B．子公司的重要程度C．子公司的發(fā)展前景 D．財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度2．依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。A．負債類業(yè)務(wù) B．股票投資業(yè)務(wù)C．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D．中介服務(wù)業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)四、計算及分析題（寫出計算公式及主要計算過程，共 分）甲企業(yè)集團下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2005年6月末購入某種設(shè)備，價值1200萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為60%（可與購置當年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2005年甲子公司實現(xiàn)會計利潤860萬元，所得稅率30%。要求：（1）計算甲子公司2005年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2）計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。五、案例分析題（共 分）在精倫電子公司成立之初，5名發(fā)起股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上就作了較為合理的設(shè)置。其結(jié)果是，％，不超過半數(shù)，也就是說，在絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策，從根本上降低了少數(shù)股東或經(jīng)營管理的“內(nèi)部人控制”風(fēng)險。公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進一步攤薄，％，％的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對公司決策的影響較大，董事會決策的相互制衡的特點更加突出。問題：1．談?wù)勀銓珎愲娮又卫斫Y(jié)構(gòu)的總體評價。2．為什么必須健全決策的制衡機制？3．分析說明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。第五部分 樣題參考答案一、 判斷題：（每題 分，共 分）1．√ 2．二、 單項選擇題：（每題 分，共 分）1．D 2．C三、 多項選擇題：（每題 分，共 分）1．ABE 2．ACDE四、計算及分析題：（共 分）解：（1）2005年甲子公司會計折舊額＝＝108（萬元）2005年甲子公司稅法折舊額＝120012%＝72（萬元）2005年甲子公司內(nèi)部首期折舊額＝120060%＝720(萬元)2005年甲子公司內(nèi)部每年折舊額＝(1200720)30%＝144(萬元)2005年甲子公司內(nèi)部折舊額合計＝720＋144＝864(萬元)2005年甲子公司實際應(yīng)稅所得額＝860＋108－72＝896(萬元)2005年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝860＋108－864＝104(萬元)（2）2005年甲子公司會計應(yīng)納所得稅＝86030%＝258(萬元)2005年甲子公司稅法(實際)應(yīng)納所得稅＝89630%＝(萬元)2005年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝10430%＝(萬元)（3）內(nèi)部與實際(稅法)應(yīng)納所得稅差額＝－＝－(萬元)。五、案例分析題：（共 分） 答案要點提示： （1）體現(xiàn)了監(jiān)督與制衡機制。 （2）決策制衡能保證代表大多數(shù)股東的意志。 （3）股權(quán)分散有利于決策的制衡，保證代表意志的范圍更廣，但不利于高效率的作出正確決策。（以上是答案要點提示，期末考試答卷時必須要適當展開，否則將視為回答不完整而扣分）14 /
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