20xx高級財務管理課程設(shè)計自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-14 22:17本頁面
【正文】 、治理制度，服從集團整體利益最大化目的，接受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗要素在于能否確立起兩條交互交融的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)開展線與高效率的治理操縱線。兩條治理操縱線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的根底?！ ∷?、企業(yè)集團治理構(gòu)造與財務治理體制 企業(yè)集團母公司或治理總部要想對子公司等成員企業(yè)進展有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹施行，必須可以對子公司等成員企業(yè)保持有效的操縱權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，操縱權(quán)研究的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效操縱。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司施行有效的操縱，一個根本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，操縱權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不一樣。財務治理體制是企業(yè)治理當局或集團總部為界定各方面財務治理的責權(quán)利關(guān)系，標準理財行為所確立的根本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務操縱制度三個主要方面
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