風(fēng)險(xiǎn)事故管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:27本頁(yè)面
【正文】 成的影響；8該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的人員健康安全、環(huán)保等方面的影響進(jìn)行描述；9該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的工廠聲譽(yù)形象方面的影響進(jìn)行描述；10該項(xiàng)是對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生縮在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行描述；11該項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所涉及到的管理/業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)；12該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的管理責(zé)任部門進(jìn)行描述；13該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性進(jìn)行評(píng)估后的得分14該項(xiàng)是對(duì)法呢該縣事件在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響進(jìn)行評(píng)估后的得分；15該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件在人力資源方面的影響進(jìn)行評(píng)估后的得分；16該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件在工廠聲譽(yù)形象方面的影響進(jìn)行評(píng)估后的得分；17該項(xiàng)是對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)是否屬于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)表明該風(fēng)險(xiǎn)可以給工廠帶來(lái)正面/負(fù)面的影響，否則表明風(fēng)險(xiǎn)僅僅給工廠帶來(lái)負(fù)面的影響；18該項(xiàng)是描述風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)源于工廠內(nèi)部還是工廠外部；19該項(xiàng)是描述風(fēng)險(xiǎn)事件的可控程度；20該項(xiàng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的當(dāng)前應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行描述；21該項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指工廠對(duì)待該風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度，即風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等類型；22該項(xiàng)是指監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)所選取的指標(biāo)以及指標(biāo)的預(yù)警限額；23該項(xiàng)描述是指風(fēng)險(xiǎn)事件的具體應(yīng)對(duì)手段類型，如計(jì)劃投入的資源，時(shí)間計(jì)劃；附件3：風(fēng)險(xiǎn)事件管理流程集團(tuán)法律事務(wù)部工廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃部各部門各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是否同意提交風(fēng)險(xiǎn)事件更新信息YNY結(jié)束公布風(fēng)險(xiǎn)事件分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)事件信息進(jìn)行信息綜合分析匯總、更新風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)信息N建立風(fēng)險(xiǎn)事件信息檔案風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)措施的制定風(fēng)險(xiǎn)事件確認(rèn)開(kāi)始Y是否同意階段風(fēng)險(xiǎn)事件分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示階段風(fēng)險(xiǎn)提示形成工廠級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)》進(jìn)行信息分析，形成部門《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)信息匯總表》
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