【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長(zhǎng)發(fā)(前不遮眉、后不過(guò)領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29
【總結(jié)】........班組管理考核細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),激勵(lì)和促進(jìn)全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結(jié)合公司績(jī)效考核辦法,特制訂本細(xì)則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】定遠(yuǎn)縣青山學(xué)校體育學(xué)科期末考核方案?一、考核原則:學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),而且還要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生多方面的潛能,了解學(xué)生發(fā)展中的需求,幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我建立自信。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的精神,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)學(xué)生體育學(xué)習(xí)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),即在強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)體能和運(yùn)動(dòng)技能的同時(shí),重視評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、情意和能力等方面的發(fā)展。評(píng)價(jià)應(yīng)以育人為本,關(guān)注學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣;關(guān)注學(xué)生的情
2025-05-09 22:56
【總結(jié)】禹州市林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度(待審議)二0一二年三月為加強(qiáng)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。財(cái)務(wù)科機(jī)構(gòu)設(shè)置林場(chǎng)財(cái)務(wù)科由主管副場(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)、出納員、保管員和兼職統(tǒng)計(jì)員組成。財(cái)務(wù)科直接對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),科長(zhǎng)對(duì)主管副場(chǎng)長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),出納員、保管員對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理總
2025-04-18 02:23
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科管理工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 財(cái)務(wù)科管理工作計(jì)劃 xx年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)...
2025-11-12 22:34
【總結(jié)】 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理工作,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制定了相關(guān)管理規(guī)定,下面給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)科安全管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。 財(cái)務(wù)科安全管理規(guī)定 一、會(huì)計(jì)人員基本要求: 1、會(huì)計(jì)...
2025-09-15 12:18
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科食堂出納績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1食堂所有收付款憑證票據(jù)審核的準(zhǔn)確性票據(jù)中存在問題,但是沒有審核出來(lái)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算食堂收付款憑證、票據(jù)2食堂款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性款項(xiàng)支付的過(guò)程中,出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得1
2025-07-17 23:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-辦公用品、后勤物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線
2025-07-17 23:12
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來(lái)問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)
2025-07-17 23:10
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥庫(kù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1藥庫(kù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-藥庫(kù)實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2025-07-17 23:26
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則 南通中南進(jìn)成建筑裝飾企業(yè)發(fā)展有限公司 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)考核細(xì)則 一、全面認(rèn)真履行基本崗位職責(zé)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、成本分析、資金運(yùn)作、...
2025-10-16 12:17
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)科管理工作計(jì)劃匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃 xx年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)...
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1藥房預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-藥房實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2025-07-17 23:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表完成比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)
2025-07-17 23:08
【總結(jié)】車間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1
2025-08-10 10:47