財務(wù)人員委派實施辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:12本頁面
【正文】 151建立健全適合本單位的會計核算辦法、財務(wù)管理辦法、費(fèi)用管理辦法、報賬辦法及工作流程10每項不合格扣3分2建立健全適合本單位的資產(chǎn)、材料物資管理辦法（主要是收、發(fā)、存管理）5每項不合格扣3分二、財務(wù)基礎(chǔ)工作：251憑證制證及時，原始憑證手續(xù)齊全，憑證裝訂整潔5每項不合格扣3分2賬簿按規(guī)定設(shè)置會計科目、科目運(yùn)用正確，賬面整潔，登賬及時，賬實相符、賬賬相符10每項不合格扣3分3報表報表齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，報送及時，說明中有分析，賬表相符，表表相符10每項不合格扣4分三、成本管理工作：351成本核算成本項目清楚、五項成本費(fèi)用分?jǐn)偤侠?，成本與進(jìn)度配比，無漏進(jìn)和擠占成本現(xiàn)象15第項不合格扣5分2成本控制制度健全，有控制辦法，辦法落實，控制見成效10每項不合格扣3分3成本分析對照成本費(fèi)用預(yù)算，對照執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出有價值的建議和要求。10每項不合格扣4分四、財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行：敢于抵制不合理開支，嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，書面反映項目存在的問題5每項不合格扣3分五、項目表現(xiàn)：遵守單位勞力紀(jì)律，遵守有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，工作態(tài)度好，完成單位交給的其他任務(wù)，積極與其他職能部溝通，交流、配合完成工作。5每項不合格扣3分六、工程收入：及時性全額完成上劃任務(wù)15上劃不及時扣5分，坐支一次扣20分合計：100考核小組： 項目經(jīng)理： 委派會計：
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