管理者的注意22-資料下載頁
2025-04-07 22:06本頁面
【正文】 如，在管理者的管理注意問題上，不少品行優(yōu)良的管理者的管理注意除了要放在應(yīng)對多種工作任務(wù)、工作對象、多方壓力、全力排除各種人為干擾、謀取事業(yè)的成功之外，還 得同時 顧及應(yīng)對人際關(guān)系、家庭壓力、注意自己的言行交往要保持良好的形象、合乎社會和群體的要求“規(guī)范”以維護家庭的穩(wěn)定和諧；有的與此同時還要應(yīng)對家庭生活的壓力、注意為日常家務(wù)事和煤、米、油、鹽、醬、醋、茶、餐等勞心費力；有的與此同時還要注意應(yīng)對不良社會風(fēng)氣的壓力，在全力謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要的過程中，既要做到廣泛交往、獲取多方支持，又要做到 嚴交慎往 、抵御事業(yè)實施過程中多種不良誘惑的侵蝕干擾，以符合社會道德、家庭道德的要求；甚至有時（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費眾多精力去應(yīng)對家人的多種“質(zhì)詢”、“查問” …… 一句時下頗為流行的 “做人真累”的話，實質(zhì)是指現(xiàn)實社會生活中的不少人的心累——尤其是承擔(dān)著管理責(zé)任的人。它十分生動地說明了“人在同一時間和空間條件下將注意分配到兩個或兩個以上的不同的對象或活動上”的注意分配特性。 人的注意的分配技能，來自后天的培養(yǎng)和實踐鍛煉，需要一定的條件： 在同時作用的兩個或兩個以上不同注意對象的活動中，必須至少有一個注意對象活動是已經(jīng)熟練了的或是“自動化”了的，才能不至于顧此失彼。比如上面的那個例子，經(jīng)過長期的生活實踐和體驗，對品行優(yōu)秀的男女來說，起碼在“應(yīng)對多方壓力、注意全力排除各種人為干擾破壞、謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要”方面、在“應(yīng)對不良社會風(fēng)氣的壓力，在全力謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要的過程中，既要做到廣泛交往、獲取多方支持，又要做到嚴交慎往、抵御事業(yè)實施過程中多種不良誘惑的侵蝕干擾，以符合社會道德、家庭道德的要求”方面、甚至在“應(yīng)對家庭生活的壓力、注意為日常家務(wù)事和煤、米、油、鹽、醬、醋、茶、餐等勞心費力”方面，都是習(xí)以為常、輕車熟路的了。這樣，再同時注意于“顧及應(yīng)對家庭壓力、注意自己的言行交往要合乎家庭主要成員心理適應(yīng)力的要求39。規(guī)范39。以維護家庭的穩(wěn)定和諧”的問題與“甚至有時（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費眾多精力去應(yīng)對家人的多種39。質(zhì)詢39。、39。查問39?！眴栴}等不同對象，才可能做到不至于顧此失彼。 同時作用的兩個或兩個以上的不同注意對象之間的關(guān)系必須是相互聯(lián)系的，才有可能合理分配、同時注意。比如上面的那個例子，無論是“應(yīng)對多方壓力、注意全力排除各種人為干擾破壞、謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要”問題，“應(yīng)對不良社會風(fēng)氣的壓力，在全力謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要的過程中，既要做到廣泛交往、獲取多方支持，又要做到嚴交慎往、抵御事業(yè)實施過程中多種不良誘惑的侵蝕干擾，以符合社會道德、家庭道德的要求”問題，“應(yīng)對家庭生活的壓力、注意為日常家務(wù)事和煤、米、油、鹽、醬、醋、茶、餐等勞心費力”問題，還是“顧及應(yīng)對家庭壓力、注意自己的言行交往要合乎家庭主要成員心理適應(yīng)力的要求39。規(guī)范39。以維護家庭的穩(wěn)定和諧”問題，“甚至有時（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費眾多精力去應(yīng)對家人的多種39。質(zhì)詢39。、39。查問39?！眴栴}，兩個或兩個以上注意的不同對象之間的關(guān)系都是相互聯(lián)系的，關(guān)聯(lián)程度越強，注意的作用及效果越強；反之，注意的作用及效果越弱。 （四）注意的轉(zhuǎn)移 注意的轉(zhuǎn)移是指人有意識、有計劃、有目的地根據(jù)其任務(wù)的需要，自覺調(diào)整注意，從一個對象遷移到另一個對象，然后在另一個對象的注意活動上穩(wěn)定下來。由于其計劃性、目的性、自覺性及活動的合理性，因此是本質(zhì)區(qū)別于“注意的分散”的。 首先，注意的轉(zhuǎn)移的速度及難易程度，取決于原來活動對象吸引注意的強度，以及引起注意轉(zhuǎn)移的新事物或新活動的性質(zhì)。原來的活動對象吸引注意的強度越強，且新事物或新活動越是不符合引起注意的條件，注意的轉(zhuǎn)移就越慢、越困難；反之，注意的轉(zhuǎn)移就越快、越容易。這在管理者的管理注意中也很常見。 其次，注意轉(zhuǎn)移的生理機制，大腦皮層興奮與抑制相互作用的結(jié)果——原有的最適宜的興奮灶的抑制和新的興奮灶的形成。因此，注意轉(zhuǎn)移的靈活性程度，依賴于人的神經(jīng)過程的靈活性程度，即依賴于興奮與抑制交替的速度。一個神經(jīng)過程靈活性很差的管理者，其管理注意的轉(zhuǎn)移就很慢、很困難。 在許多情況下，人的注意的轉(zhuǎn)移可以通過“預(yù)備口令”而變得容易起來。在“預(yù)令”和“動令”的間隙，注意的反應(yīng)過程使轉(zhuǎn)移變得很順利。之所以許多突發(fā)的事件會令人感到措手不及、一時反應(yīng)不過來，原因之一是其注意的轉(zhuǎn)移缺乏一個“預(yù)令”的反應(yīng)過程。 注意的轉(zhuǎn)移對人的作用十分重要。一名優(yōu)秀的飛行員，在起飛和降落的 56分鐘內(nèi)，其注意的轉(zhuǎn)移達200多次；倘若不是如此，后果不堪設(shè)想。我們常說的，某人“反應(yīng)很快”、“應(yīng)對突發(fā)事件的能力很強”，指的就是其注意的轉(zhuǎn)移的速度很快、很靈活。在這一點上，及時妥善地應(yīng)對或處理管理問題，注意的轉(zhuǎn)移也是不可忽視的。 由于管理注意的品質(zhì)（即注意的范圍、穩(wěn)定、分配、轉(zhuǎn)移等）是后天培養(yǎng)的結(jié)果，因而它構(gòu)成了一個人相對穩(wěn)定的個性傾向的一個重要部分。而這種相對穩(wěn)定的個性傾向，表現(xiàn)在不同的管理者的身上，是存在差異的。有的管理者注意的范圍很廣，有的管理者注意的范圍則很窄；有的管理者的注意很持久、很穩(wěn)定、干什么都能專心致志，有的管理者的注意則很短暫、很動搖、經(jīng)常是心神不定和魂不守舍；有的管理者注意的分配的技能很強、能夠?qū)崿F(xiàn)“一心多用”，有的管理者注意的分配技能則很差、在應(yīng)對多種生活壓力時常常顯出力不從心；有的管理者注意的轉(zhuǎn)移很快且很靈活、善于面對變幻無窮的現(xiàn)實社會，有的管理者注意的轉(zhuǎn)移很慢且呆板、往往無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要。 研究認為，管理者之間注意的差異與以下因素有關(guān)： 一是其心理注意品質(zhì)受到其神經(jīng)系統(tǒng)活動類型特點的制約；二是對于良好管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、運作、思考和研究等管理實踐活動是其注意品質(zhì)的決定條件；三是具體管理者的世界觀、人生觀和價值觀對其管理注意有著直接的重要影響。23 /
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