管理制度修訂與補(bǔ)充建議-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:03本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)試行辦法》《良友集團(tuán)有限公司營(yíng)銷人員績(jī)效掛鉤暫行辦法》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《子公司和事業(yè)部績(jī)效管理流程》主要相關(guān)部門：人力資源部、企劃部十二. 對(duì)預(yù)算管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的全面預(yù)算指標(biāo)體系實(shí)施方案n 補(bǔ)充預(yù)算完成情況與績(jī)效考核掛鉤的方法和實(shí)施細(xì)則1. 修訂子公司、事業(yè)部、集團(tuán)職能部門在預(yù)算制定過(guò)程中的權(quán)責(zé)規(guī)定2. 補(bǔ)充子公司每月制定預(yù)算的相關(guān)規(guī)定原管理制度：《集團(tuán)年度預(yù)算管理規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《年度預(yù)算管理流程》《集團(tuán)總部預(yù)算管理流程》主要相關(guān)部門：財(cái)務(wù)部、預(yù)算管理委員會(huì)、事業(yè)部、企劃部、子公司十三. 對(duì)大宗原物料采購(gòu)管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：1. 補(bǔ)充大宗原物料和非大宗原物料準(zhǔn)確含義的相關(guān)規(guī)定2. 補(bǔ)充分別由集團(tuán)進(jìn)出口公司和儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部集中采購(gòu)的原物料的品種種類的相關(guān)規(guī)定3. 補(bǔ)充大宗原物料集中采購(gòu)過(guò)程中子公司、進(jìn)出口公司和儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部各自的職責(zé)和權(quán)利的相關(guān)規(guī)定4. 補(bǔ)充對(duì)采購(gòu)價(jià)格審核的依據(jù)和方法的實(shí)施細(xì)則5. 補(bǔ)充對(duì)采購(gòu)價(jià)格審核者應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任的有關(guān)規(guī)定6. 補(bǔ)充制定在大宗原物料采購(gòu)過(guò)程中供需雙方無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)的解決辦法原管理制度：《上海良友集團(tuán)有限公司重大買賣合同報(bào)備制度管理規(guī)定》《上海良友集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽實(shí)施細(xì)則》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《大宗原材料采購(gòu)管理流程》《固定資產(chǎn)采購(gòu)合同管理流程》主要相關(guān)部門：企劃部、進(jìn)出口公司、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、事業(yè)部十四. 對(duì)信息化管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充制定集團(tuán)信息化建設(shè)的相關(guān)管理規(guī)定n 補(bǔ)充集團(tuán)年度信息化投資計(jì)劃、預(yù)算制定和實(shí)施的規(guī)定n 補(bǔ)充對(duì)集團(tuán)信息化管理人員的招聘和培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定原管理制度：《集團(tuán)總經(jīng)辦關(guān)于對(duì)電腦室的管理規(guī)定》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：暫缺主要相關(guān)部門：集團(tuán)信息部、總經(jīng)辦十五. 對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施和優(yōu)化管理制度的修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：1. 補(bǔ)充定期進(jìn)行業(yè)務(wù)流程運(yùn)作狀況協(xié)調(diào)和分析工作的有關(guān)規(guī)定2. 補(bǔ)充對(duì)流程的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和記錄的管理規(guī)定，以便于運(yùn)行中根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展變化對(duì)流程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整原管理制度：暫缺相關(guān)業(yè)務(wù)流程：暫缺主要相關(guān)部門：企劃部、事業(yè)部
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