【正文】 公司主要負責(zé)人對重大危險源管理負全面責(zé)任，危險源所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)負直接管理責(zé)任，各相關(guān)主管部門對重大危險源的管理負監(jiān)管責(zé)任，重大危險源所在崗位職工負直接責(zé)任。5 登記、建檔、評估及檢測，建立健全重大危險源管理檔案，重大危險源在生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，應(yīng)對重大危險源重新進行識別、安全評估，按照上級要求，及時到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。、評估、監(jiān)控。按國家規(guī)定，委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對公司重大危險源進行評估，每兩年至少進行一次。6 檢查及隱患治理，檢查要填寫重大危險源設(shè)備、設(shè)施定期檢查表。在記錄中具體填寫檢查人員、檢查的部位、項目等。車間對所屬重大危險源實施三級安全檢查：車間主任安全檢查為1次/天、班長組安全檢查為1次/4小時、操作工安全檢查為1次/1小時。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能及時解決的要及時解決，不能及時解決的要及時向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)反饋。，制定整改方案，落實整改資金、責(zé)任人、期限等。整改期間必須采取切實可靠的安全措施，防止事故發(fā)生。7 施工、檢修管理在重大危險源設(shè)備、管道和閥門等任何部位施工、檢修，必須報基安全部審核，經(jīng)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)，落實安全措施后，由重大危險源所在單位指派專人負責(zé)監(jiān)護方可施工、檢修。8 上崗管理對崗位職工進行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉重大危險源的安全管理制度、安全操作規(guī)程和在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施，操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。9 進出管理，對進入重大危險源區(qū)域外來人員實行來客登記審批制度，填寫進入重大危險源區(qū)域外來人員登記審批表。：來客姓名、存留時間、人數(shù)、目的、行為等。來客登記記錄至少保存一年。：外來施工人員、外來參觀人員、上級安全檢查人員與公司有業(yè)務(wù)往來的外來人員、非重大危險源所屬部門職工。，經(jīng)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)后，由本部門相關(guān)人員陪同才能進入。本公司非崗位職工因工作需要，經(jīng)重大危險源所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進入。、保衛(wèi)部、安全管理部等相關(guān)部門審核，經(jīng)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)后方可進入。10 電子監(jiān)控管理為加強重大危險源管理，公司在每個重大危險源現(xiàn)場安裝了電子監(jiān)控攝像頭，并在各相關(guān)部門主控室安裝了壁掛顯示屏，對重大危險源安全狀況進行迅速采取應(yīng)急措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實時監(jiān)控，以便重大危險源出現(xiàn)異常時，能夠及時發(fā)現(xiàn)。、煉焦車間指定專人負責(zé)對各自管轄范圍內(nèi)重大危險源進行全天候監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)重大危險源存在安全隱患或出現(xiàn)異常，要及時上報單位負責(zé)人、安全部及公司領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負責(zé)人接到報告要制定措施，消除安全隱患。，安全部負責(zé)對重大危險源監(jiān)控進行安全監(jiān)察。11 預(yù)案與演練，不斷修改完善并實施應(yīng)急預(yù)案演練。落實應(yīng)急救援預(yù)案得各項措施，配備必要得救援器材、裝備，堵漏工具配置到重大危險源崗位。保證重大危險源點崗位職工熟知預(yù)案內(nèi)容，每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，并填寫重大危險源救援預(yù)案演練記錄。、省安全生產(chǎn)管理部門和有關(guān)部門備案。12 其他管理。，與內(nèi)部及外部周邊的安全防護距離必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任書考核制度一、目的為切實加強公司生產(chǎn)安全工作，規(guī)范安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、公司安全工作方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”四、公司安全工作目標(biāo)：(1)、死亡、重傷0(2)、職業(yè)性疾病0(3)、千人負傷率不超過2起(4)、隱患整改率100%（包括計劃和實施）(5)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達100%(6)、特種作業(yè)人員持證上崗率100%五、安全管理原則公司遵循以人為本的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，突出抓好安全工作的重點，強化安全監(jiān)督的力度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，確保公司安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。“分級管理、誰主管誰負責(zé)”的原則公司安全工作實行分級管理，誰主管誰負責(zé)的原則，各部門都要負起各自的安全管理責(zé)任，加強對下一級的安全監(jiān)督管理。“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則安全管理是一項系統(tǒng)性工程，必須標(biāo)本兼治、綜合治理，夯實基礎(chǔ)、強化治本的原則。加強檢查、強化監(jiān)督以治標(biāo)；加強教育培訓(xùn)，提高全員的綜合安全素質(zhì)以治本。營造“優(yōu)化安全環(huán)境，確保生命健康”的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上提高公司的安全管理水平。“抓好重點，兼顧一般”的原則。公司所屬各部門要根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點，確定安全工作的重點。按時間分：節(jié)假日以遵章守紀(jì)為主；按工藝特點分：以生產(chǎn)過程中各級重點工序、部位為主等，兼顧工藝鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，以及與之相關(guān)的活動安全?！耙匀藶楸?、嚴(yán)管善待”的原則安全工作的第一要素是人。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程是公司生產(chǎn)安全的根本保證。在嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理事故、嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度的同時，維護員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮全體員工在安全工作中的主觀能動作用。安全管理層層簽訂責(zé)任書經(jīng)理、部門負責(zé)人、車間負責(zé)人、工段班組為各自管轄單位的第一責(zé)任人，經(jīng)理與部門負責(zé)人、車間主任、工段班組；車間負責(zé)人與工段班組；分廠廠長工段班組長與崗位員工層層簽訂安全責(zé)任書，實行逐級考核，安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核實行分級考核的辦法。經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、車間負責(zé)人進行考核；公司各部門、車間負責(zé)人對所管轄單位進行考核，考核結(jié)果上報公司。安全生產(chǎn)責(zé)任書考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季度、部門、車間每月份進行考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。公司各部門、車間的考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎勵、獎金評定等內(nèi)容的重要依據(jù)。考核共分為三個等級，即稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)部每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)部每次考核有20%人基本稱職、80%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)部每次考核30%不稱職，該部門為不稱職。七、獎懲（1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比、職務(wù)晉升、獎金等級評定。（2）第一次考核基本稱職的部門、個人，公司除對此進行教育批評之外，并要求限期達到稱職。第三次考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門負責(zé)人罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款100元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)、個人，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣罰全年獎金。由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。八、其它本制度除特殊情況外，每年進行一次修訂。本辦法由公司公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的管理制度1 目的為保證公司獲取的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時、準(zhǔn)確、可靠，并能及時傳達到從業(yè)人員及相關(guān)方，提高他們的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，并建立獲取這些法律法規(guī)和要求的渠道。2 適用范圍適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系范圍內(nèi)的法律法規(guī)及其他要求的獲取、識別和更新。3 職責(zé)、識別（適用性評價）、登記、更新及傳達。、產(chǎn)品或服務(wù)中應(yīng)遵守的法律法規(guī)及其他要求，并及時向安全部反饋。4 工作程序、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的安全法律法規(guī)和其他要求包括： 法律；；；；； 。安全部建立與相關(guān)管理部門的聯(lián)系渠道，及時獲取法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 從各級政府會議及下發(fā)文件、國家安監(jiān)局網(wǎng)站、法律法規(guī)單行本、匯編、報刊（通訊、雜志、報刊）獲?。?從唐山市、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局獲取本地區(qū)的安全法律、法規(guī)及要求； 從環(huán)保、消防等有關(guān)部門獲取有關(guān)消防、危險化學(xué)品管理、危險廢物管理的法律、法規(guī)及相關(guān)要求。 安全部召集安全管理人員及相關(guān)人員開會，采用集體討論或會簽的方式，對收集到的法律、法規(guī)進行適用性確認(rèn)； 法律法規(guī)及要求適用于公司的依據(jù)為：；；c．必須是與公司的安全生產(chǎn)相適應(yīng)。 確認(rèn)完畢，安全部填寫《法律法規(guī)識別確認(rèn)記錄表》。內(nèi)容包括，確認(rèn)時間、確認(rèn)形式、法律、法規(guī)名稱、發(fā)布時間、實施時間、獲取的途徑及是否有效等內(nèi)容。 安全部將確認(rèn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)填寫《法律、法規(guī)清單》。、標(biāo)準(zhǔn)的控制管理 安全部負責(zé)將適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，作好受控標(biāo)識，發(fā)往各相關(guān)部門，使其了解相應(yīng)法律、法規(guī)要求并確保其具備相應(yīng)能力，培訓(xùn)要求具體按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行，培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)記錄 公司通過制定和運行各種管理制度；制定和實施安全目標(biāo)、指標(biāo)，衡量與法規(guī)的符合性并監(jiān)控其效果。 法律、法規(guī)的更新、法規(guī)及其它相關(guān)要求的更新工作。、生產(chǎn)、銷售或服務(wù)過程中的環(huán)境因素發(fā)生重大變化或發(fā)布新的法律法規(guī)及要求等特殊情況，應(yīng)立即進行法律法規(guī)及要求的獲取更新。 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，具體按照《文件控制程序》執(zhí)行。文件檔案管理制度為規(guī)范我廠的文件檔案管理，提高文件和檔案管理水平，維護我廠利益，防止重要文件、資料的遺失，結(jié)合我廠實際情況，特制訂本制度。辦公室負責(zé)文件和檔案的管理和保管工作。 、整理、分類、鑒定、保管、統(tǒng)計等；；；、解密。3．文件材料的形成和歸檔(行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理檔案)、科技檔案（設(shè)備儀器檔案）和專門檔案（會計、人事檔案）；、圖紙圖表、數(shù)據(jù)計算、統(tǒng)計表格檔案等；、電子、聲像、實物檔案等。4．歸檔時間和歸檔程序，根據(jù)其重要程度及實際需要由其負責(zé)人審定后須隨時歸檔。各部門零星文件檔案采取各部門平時累積、每半年一次按照各類檔案的管理細則進行整理、歸檔。，在開箱或安裝調(diào)試后由購置部門向廠辦公室歸檔。，暫由財務(wù)部門保管一年，一年后由財務(wù)部門整理后統(tǒng)一向廠辦公案室歸檔。、實物檔案，在產(chǎn)生后及時歸檔。，電子文件必須隨其對應(yīng)的材料一同歸檔。5．歸檔要求、資料必須完整。、資料的密級、保管期限劃分須準(zhǔn)確，分類清楚、歸類準(zhǔn)確、組卷合理、編目清晰；案卷排列方法必須一致，并保持案卷之間的聯(lián)系。，紙質(zhì)文件與電子文件同時歸檔，以防電子文件的破壞與丟失，維護檔案的完整與安全。，比較重要的和利用頻繁的要適當(dāng)增加歸檔份數(shù)。，根據(jù)各類檔案的特點建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，并進行計算機著錄工作，為利用計算機檢索創(chuàng)造條件。，主動了解廠各項工作，搞好檔案提供利用。、長期、短期三種。其中長期為10年以上，短期為35年。，其保管期限一律從長。，做到不該知道的事絕不問，不該說的機密堅決不說，不該看、記的材料不看、不記。，必須認(rèn)真清點、核對交接清單。，對需要出據(jù)檔案證明的，要認(rèn)真核對摘抄內(nèi)容。不得將檔案帶出辦公區(qū)，以防失密或丟失。、資料不準(zhǔn)隨意銷毀，如需銷毀應(yīng)先辦理批準(zhǔn)手續(xù)。，非管理人員不得進入，下班前必須把借閱的檔案資料入庫。、損壞要及時報告。，必須先通過檔案價值鑒定，無保存價值和保管期滿不須繼續(xù)保存的檔案，應(yīng)予以銷毀。，經(jīng)檔案銷毀人簽字、監(jiān)毀人簽字、檔案主管部門負責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進行銷毀。，并長期保存。 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。適用范圍公司所屬各單位。職責(zé)、檢查、考核及日常管理工作。工作程序公司級領(lǐng)導(dǎo)按輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排。車間級領(lǐng)導(dǎo)及指定人員輪流帶班。具體名單由辦公室統(tǒng)一安排?！拔逋瑫r”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見?！拔逋瑫r”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責(zé)；、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé)；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 ，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。干部連帶責(zé)任制度為了更好的對公司安全生產(chǎn)進行管理、遏制各類事故的發(fā)生，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定干部連帶責(zé)任制度。一、職工違反安全操作規(guī)程、安全管理制度、公司的規(guī)章制度的當(dāng)班組長、班長（工段長）、車間主任負連帶責(zé)任。二、當(dāng)班組長、班長（工段長）、車間主任違反安全操作規(guī)程、安全管理制度、公司的規(guī)章制度向上一級領(lǐng)導(dǎo)連帶。三、干部連帶責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1，班長（工段長）。管理制度評審和修訂制度1 目的確保公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為最新有效版本，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的評審和修訂。3 職責(zé) 安全部每年11～12月份負責(zé)組織，對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評審和修訂。 安全部負責(zé)將評審、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程發(fā)放到有關(guān)工作崗位。4 工作程序（科）在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時組織對相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行評審和修訂。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新