【正文】 ，禁止非專業(yè)人員操作、使用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現故障，應及時報請維修，以免影響工作。 第八條 外單位人員因工作需要進入機房時，必須由領導同意。進入機房后聽從 系統(tǒng)工作人員的指 揮，未經許可，不得亂動機房內設施。 第九條 外來人員參觀機房，須有領導同意，系統(tǒng)維護人員陪同。操作人員按陪同人員要求可以在電腦演示、咨詢；對參觀人員不合理要求，陪同人員應婉拒，其他人員不得擅自操作。 第十條 控制室機房處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。 第十一條 路由器、中心交換機和服務器以及通信設備是網絡的關鍵設備，須放置主控室機房內，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。 第十二條 嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入機房。 第十三條 制定數據管理制度。對數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統(tǒng)數據的非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。根據數據的保密規(guī)定和用途，確定使用人員的存取權限、存取方式和審批手續(xù)。禁止泄露、外借和轉移數據信息。 第五節(jié) 防凍保溫管理第一條 每年十月十五日至下一年的四月十五日為冬季防凍防凝期。第二條 每年十月十五日前，生產裝置上所有需要采用隔離液的，應灌充防凍液；對不灌充防凍液的回路（如介質為風、本介質）應定期放水（視情況而定），并做好記錄。第三條 防凍防凝工作必須落實到人，要有臺帳記錄，做到有據可查。第四條 根據季節(jié)特點，對易凍、易凝、在風口位置的出口，封包保溫伴熱情況要加強檢查（既要防止保溫不足而使有介質冷凝又要防止保溫過高而使防凍液汽化），發(fā)現異常及時處理并做好記錄。第五條 對儀表風罐及所有的空氣過濾器每周應放水一次，并做好放水時間和積水情況的記錄，如發(fā)現積水，應增加放水次數。第六條 對引壓管線、控制閥、變送器，當停用時應關閉出口閥，打開放空閥，對于控制閥要求關閉上、下游閥，打開放空閥。第七條 對于常溫下易凝介質，做好全年保溫防凝工作。第九章 儀表車間物資管理條例第一節(jié) 儀表備品配件管理制度第一條 根據儀表設備運行規(guī)律、實際需要和消耗水平，儀表車間應編制做好備品件的消耗定額、備件計劃報設備技術部審核，按規(guī)定進行采購和設庫管理。第二條 必須加強備品配件管理，建立健全備品配件保管帳目。常用易損配件、緊急備品可適當在車間班組保管。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調配。第三條 儀表車間對更換下的儀表及部件應集中保管，采用修舊利廢、降級使用等辦法充分利用其殘余價值。第四條 備品備件存放方法和存放環(huán)境必須符合廠商提供的條件，按備品備件不同類型和特點分類存放。第五條 進入庫存?zhèn)淦穫浼柽M行抽檢、測試，確保使用時完好。第六條 備品備件統(tǒng)計需有專門數據庫記錄，并根據進出庫存?zhèn)淦穫浼皶r修改、更新，定期進行統(tǒng)計、核查。第七條 對于各裝置現有備品備件進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，互通有無，確保庫存量保持有效性和最小量。第八條 各裝置所涉及的工具及備品計劃應在每個月20號前報送車間，車間負責人到各裝置現場確認、審核后上報公司采購。第九條 各裝置所需要使用的備品必須申請車間主管后，到車間庫房保管處領取，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。第十條 各裝置所需要借用的工具必須申請車間主管后，到車間庫房保管員處借用，必須辦理工具借用手續(xù)，借用的工具在使用完后必須在兩個工作日內歸還至車間庫房，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。第十一條 車間保管員必須及時填寫好物資出、入庫單，做好出入庫臺賬，做到物、帳統(tǒng)一無誤。保證庫房內部規(guī)整、清潔、整齊。第二節(jié) 儀表基礎技術資料管理制度第一條 檔案資料是指在設計、安裝施工、調試運行、竣工、檢修、試生產（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的文字材料或電子資料。第二條 技術組將各裝置完整的基礎技術資料交由機修廠廠辦統(tǒng)一管理，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，任何個人不得以任何理由占為個人所有。第三條 儀表技術檔案，必須齊全、整潔，要真實全面及時填寫，技術組每個月整理更新一次。電子檔案與傳統(tǒng)紙質檔案互為補充。第四條 檢測儀表基礎技術資料應包括各類現場一次儀表、二次儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、儀表位號、所測介質、回路圖、生產廠家、儀表型號、測量范圍、出廠日期、合格證、儀表校驗記錄、故障處理記錄。第五條 可燃氣體、有毒有害氣體報警器、分析儀表的基礎技術資料包括：設計資料、圖紙，選型資料、隨機資料、儀表位號、檢測點分布圖、所測介質、回路圖、生產廠家、說明書、儀表型號、出廠日期、合格證、儀表校驗記錄、標定記錄、檢修記錄、零部件更換記錄、備品備件及平面布置圖。第六條 儀表閥門（截斷閥、止回閥、安全閥、調節(jié)閥、分流閥）基礎技術資料應包含閥門位號、管道介質、生產廠家、說明書、閥門型號、閥門材質、連接方式、出廠日期、合格證、故障處理記錄。第七條 建立健全控制系統(tǒng)主要包括集散控制系統(tǒng)（DCS）、緊急停車系統(tǒng)（ESD）、可編程控制器（PLC）等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應用軟件、系統(tǒng)備份盤等。第八條 建立健全儀表聯(lián)鎖保護系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票、確認表、聯(lián)鎖系統(tǒng)統(tǒng)計表。第三節(jié) 儀表車間設備報廢、修舊利廢制度第一條 設備報廢須車間技術組認定，報車間主管主任確認簽字后報廢，報廢設備按規(guī)定上交公司廢舊庫。第二條 裝置現場設備由班組上報技術組確認后，向工藝車間提交報廢或必須更換證明，由設備所屬分廠或車間重新訂購。（化肥廠由機修廠儀表車間訂購）第三條 各類變送器以計量中心校驗為準則。第四條 調節(jié)閥、定位器、執(zhí)行機構類由車間技術組檢定。第五條 特殊設備，成套設備由車間技術組檢定。第六條 原則上，能夠通過更換部件修理好的，不予整體報廢，無法修復的，必須查明報廢原因。第七條 儀表車間組織力量對已報廢設備進行修復利舊。第十章 班組管理及團隊建設第一節(jié) 衛(wèi)生管理制度第一條 檢修現場要隨時保持清潔。完成檢修工作后，相關檢修人員必須及時清理、恢復檢修現場，做到“工完料凈場地清”，及時打掃檢修作業(yè)現場衛(wèi)生，文明施工。第二條 檢修完成時，必須及時清除工器具表面污垢，并放置在指定位置或工具箱內，工具箱應經常保持整齊、干凈。第三條 值班人員對辦公室衛(wèi)生進行清理打掃，物品擺放固定、整齊，交由接班人員驗收。第四條 班長負責組織人員定期打掃本班衛(wèi)生區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)域的交接工作。第五條 公司和車間組織的掃除任務各班長應積極主動安排人員參與。第二節(jié) 儀表車間班組建設管理制度為深入推進機修廠班組團隊建設，激發(fā)團隊成員潛能、加強成員間協(xié)助、溝通、合作、交流，增進成員之間認同感、提升組織效率與效能，形成有效的管理模式，提升班組團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的完成各裝置檢修工作及配電室穩(wěn)定運行任務。由注重“形式”向“內容”的轉變，由“被動”，到“主動”的方向前進。通過制度落地、定期檢查、日常督促、量化考評、內訓師開指導、團隊觀摩、協(xié)同互助等形式開展班組團隊建設活動，將團隊的核心價值觀滲入班組成員的內心，實現個人價值觀與團隊價值觀的統(tǒng)一，使班組管理全面提升，達到“六有”標準，做好“新五小”。現按照《化工分公司深入推進團隊建設試點工作實施方案》的工作要求，結合機修廠團隊建設工作實際情況，特制定2015年度機修廠團隊建設實施方案。第一項 團隊建設臺賬細項：一、班組基礎臺賬(拉桿夾，此項臺賬由各班組自行按照如下要求建立，每月必須完成)班組基礎臺賬每月交考勤時交至車間團隊負責人處。1. 班組簡介：***班，現有成員*人，女職工*人，大專以上成員*人，班組黨員*人，團員*人，平均年齡*歲。班組主要負責***。2. 班組團隊建設的主題：能體現班組凝聚力、協(xié)作精神3. 班組團隊建設口號：要求12字以內，簡潔明了。4. 目標：制定一個目標（可量化、可操作、可達成、切合實際）5. 班組制度：班組根據車間規(guī)章制度制定符合自己班組的班組管理制度、班組交接班制度、班組獎罰制度、班組培訓制度、6s管理制度6. 班組計劃：每年制定年工作計劃，并于元月十日交至車間（大檢修時間根據實際時間更改），要有月工作計劃和周工作計劃。每月月底進行工作總結，并于每月交考勤時將月工作總結交至車間。（遵循統(tǒng)籌原則、發(fā)展原則、重點原則、創(chuàng)新原則、連鎖原則、彈性原則制定）7. 班組五大員：班組長、考勤員、安全員、培訓員、宣傳員機構圖五大員崗位職責（見第二項）8. 班組集體照：要求全體穿統(tǒng)一工作服，時間自行安排，安排好后叫黨工團干事拍照。（可根據情況變動）9. 學習篇：四歸一制、崗位練兵（每月各兩次）安全篇：（1）安全隱患排查。（2）安全學習記錄: 學習內容包括安全相關內容、安全操作規(guī)程、事故處理、應急預案等；（每月四次要求記錄有學習主題、學習主要內容和職工認識及感受；）10. 團隊活動篇：要求有活動照片內容以簡訊形式報告附照片。（每月兩篇）11. 員工信息：按照廠內統(tǒng)一的員工信息表填寫。二、 學習培訓（拉桿夾）（1）月培訓計劃：每月填寫一張，月計劃細分到每周、每天；（2）月培訓總結：每月月底，對班組的培訓情況進行總結；（在黨工團干事處領取表格）（3）培訓教案：將計劃好的培訓內容整理成教案(各種形式都可以，如：PPT、筆記等)；（4）培訓筆記：員工個人培訓筆記，班組每次培訓后員工必須有培訓記錄，內容與班組培訓記錄相同；（5）培訓記錄：班組培訓記錄，按照月計劃及時填寫班組培訓記錄，2次理論培訓、2次實際操作內容與職工的月計劃相符；（6）培訓考卷：每月25日前，由各值長出題后到辦公室打印，試卷要求將年月寫到標題上，考試內容與當月培訓內容相符。三、班組會議臺賬（筆記本）（1）、班前班后會議每天召開班前班后會，嚴格按照公司要求五步驟實施。（2）、班組日常會議定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。（3）、民主管理會議每月召開一次，班務公開、公布班組績效分配、本月班組生產任務完成情況等；（4）、要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。四、個人臺賬（筆記本人手一本）：內訓師培訓班組學習臺賬：內容以內訓師和技術培訓授課安排為主。記錄四規(guī)一制學習內容 個人學習：班組培訓員培訓和個人學習記錄（培訓學習日期要與培訓員培訓日期相同）。五、五大員臺帳：（要求首頁附上本人崗位職責）班長：根據崗位職責要做到“五清楚”即班組成員家庭情況清楚、興趣愛好清楚、工作表現優(yōu)缺點清楚、不同時期思想動態(tài)清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚。記錄自己的工作和任務安排情況,并且每周做一次工作計劃，每月進行工作小結?？记趩T：根據崗位職責每天做好工作記錄（例如：班組人數，誰值班，實到幾人，請假幾人請假原因等。每月記錄考核實際情況，績效分配情況。）培訓員：根據崗位職責對班組培訓情況做好記錄（例如：如何培訓，培訓內容等，培訓幾次記錄幾次。）安全員：根據崗位職責做好內天的工作記錄（例如：作業(yè)地點辦理票證內容、采取安全措施、巡檢情況等。）宣傳員臺賬：團隊建設活動，內容以簡訊形式報告附照片。（每月兩次）培訓員：根據崗位職責記錄班組內的培訓情況。（本條刪除）以上內容必須齊全，其他建議篇等可根據班組情況自由發(fā)揮。第二項 五大員崗位職責一、班長崗位職責第一條 在本車間主管領導帶領下，組織帶領員工搞好本班組的生產經營、管理工作，全面完成生產、安全、質量等考核指標；第二條 班組長是班組的第一負責人，要嚴格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現場管理、文明生產、安全生產等各項規(guī)章制度；第三條 搞好班組的經濟核算，組織勞動競賽，開展“合理化建議”活動，努力降低成本費用；第四條 搞好文明生產、設備管理工作，指導小組成員對所管轄的設備進行日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、檢查和安全）保持完好、整潔。搞好班容班貌建設；第五條 組織召開班組例會，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結和部署班組工作，搞好學習培訓工作，提高班組成員的技術和業(yè)務水平；第六條 帶領、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體，負責作好班組管理會議記錄、團隊建設活動記錄、培訓記錄等第七條 做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理，認真聽取員工的意見和建議；第八條 按時完成領導交辦的各項工作任務。二、宣傳員崗位職責第一條 認真執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，組織本班人員學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習公司下發(fā)文件等。制定學習計劃和宣傳計劃。第二條 負責班組團隊建設活動稿件的撰寫，多寫本班生產工作中的好人好事的稿件，積極主動掌握本班職工思想動態(tài)，協(xié)助值長開展靈活多樣的思想工作，增強班組整體凝聚力，宣傳正能量。第三條 按時完成領導交辦的各項工作任務。三、 安全員崗位職責第一條 認真執(zhí)行車間崗位安全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，全面負責本班安全技術工作，堅持原則，辦事公道，不徇私情，獎懲嚴明。第二條 協(xié)助值長組織本班人員學習上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進行安全學習，結合實際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負責考核。第三條 督促本班人員正確使用勞動防護用具，做好安全及環(huán)保監(jiān)督檢查，對查出的安全隱患及環(huán)保方面的問題，及時上報車間或組織人員消除。第四條 發(fā)生事故時積極搶救傷員，保護事故現場，要及時向裝置領導或調度報告，參加本班組織的事故調查、分析。第五條 召集每周一次安全學習及每月一次的“月安全”活動，做好安全活動記錄。第六條 協(xié)助值長做好新進人