管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系及其不同點-資料下載頁
2025-04-07 22:02本頁面
【正文】 計的一些預(yù)測分析，決策分析、責(zé)任會計等專門方法以后，在改進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實嘗到了不少實實在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會計工作，從自身工作經(jīng)歷來講，管理會計正逐漸從完全游離財務(wù)會計之外過渡到與財務(wù)會計融為一體，被管理當(dāng)局和財務(wù)人員所接受；從財務(wù)人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導(dǎo)財務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析；全面鋪開的預(yù)算管理；區(qū)域負責(zé)制的運用等都體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計在實際工作中的有機結(jié)合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務(wù)會計的有機結(jié)合進行簡要論述?！?成本管理傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域中，成本核算是財務(wù)會計重點之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準確性和事后分析；管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結(jié)合變動成本計算法，運用各種數(shù)學(xué)方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算，側(cè)重于成本事前預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進行的；反之預(yù)測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。全面預(yù)算管理2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預(yù)測與確定。財務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負債表組成。財務(wù)預(yù)算表的編制方法財務(wù)會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務(wù)會計報表是對過去會計信息的總結(jié)，財務(wù)預(yù)算報表則是對未來預(yù)算期間的可能發(fā)生的會計信息以財務(wù)會計報告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結(jié)合財務(wù)會計理論逆向預(yù)測出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，通過財務(wù)會計資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)區(qū)域管理模式 區(qū)域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點多線長，為適應(yīng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，模擬利潤中心實現(xiàn)目標利潤最大化。關(guān)注收入的同時，實行成本控制。區(qū)域管理利于事前預(yù)測的準確，事中控制的及時和事后分析考核的有效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會計制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵策略保證區(qū)域目標的實現(xiàn)。財務(wù)會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標，劃小會計主體，以各區(qū)域為會計主體核算區(qū)域利潤；區(qū)域管理實現(xiàn)程度則受財務(wù)會計核算質(zhì)量的制約?！ ‰S著財務(wù)會計制度的更加完善和管理會計的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計將融為一體，為企業(yè)和社會提供更加真實完整的會計信息，構(gòu)為耦合開放的會計系統(tǒng)，共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)。財務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)遵守財務(wù)會計制度的同時，擴大管理會計在實際工作的運用，為企業(yè)管理提供決策信息是財務(wù)管理人員的職責(zé)。
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