第四章招聘管理-資料下載頁
2025-04-07 22:01本頁面
【正文】 □新的理念 □新的方法 □培養(yǎng)隊(duì)伍 □引導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 其他渠道是否可以選擇 □內(nèi)部舉薦 □內(nèi)部競(jìng)聘 □獵頭網(wǎng)站□招聘網(wǎng)站高級(jí)人才專區(qū)目標(biāo)公司或領(lǐng)域： 簽字：續(xù)表公司聯(lián)系人信息獵頭公司情況（此欄由人力資源部填寫）獵頭公司名稱：顧問姓名：需求發(fā)至獵頭公司時(shí)間：見本書第220～221頁14．獵頭服務(wù)效果評(píng)價(jià)表獵頭服務(wù)效果評(píng)價(jià)表獵頭公司名稱委托訪尋的崗位評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)類別項(xiàng) 目評(píng)分說明（低于2分時(shí)）優(yōu)秀5良好4一般3差2很差1工作態(tài)度顧問服務(wù)態(tài)度好提交候選人相關(guān)材料：候選人面試報(bào)告、背景調(diào)查報(bào)告、薪資調(diào)查報(bào)告（測(cè)評(píng)報(bào)告）及時(shí)、完備、準(zhǔn)確職業(yè)道德好，無違反職業(yè)操守行為專業(yè)水平對(duì)職位的理解準(zhǔn)確、到位訪尋速度快，滿足業(yè)務(wù)需要簡歷數(shù)量豐富簡歷質(zhì)量好服務(wù)效果候選人在規(guī)定的時(shí)間上崗候選人上崗后滿足崗位要求候選人能很快融入公司的企業(yè)文化合 計(jì)業(yè)務(wù)部門意見和建議：見本書第221頁15．內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表姓 名編 號(hào)目前所在部門職 務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間上級(jí)主管申請(qǐng)職位申請(qǐng)職位部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)職位理由簡要陳述：工作簡歷崗位公司工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平教育及培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)部門專業(yè)特長相關(guān)資格獎(jiǎng)懲情況見本書第222頁16．外部招聘管理流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門主管副總經(jīng)理招聘需求發(fā)放錄用通知招聘資料存檔判斷初步篩選、背景調(diào)查、性格測(cè)試復(fù)試入職手續(xù)辦理員工報(bào)到發(fā)布招聘信息專業(yè)筆試初試必要時(shí)組織面試小組進(jìn)行復(fù)試審批確定錄用審批外部招聘管理流程圖見本書第223頁17．內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門主管副總經(jīng)理決定內(nèi)聘招聘需求內(nèi)部發(fā)布招聘信息競(jìng)聘演說人員初步確認(rèn)資格篩選復(fù)試公司內(nèi)部公示確定錄用人選錄用通知招聘資料存檔入職手續(xù)辦理原部門工作交接新部門報(bào)到判斷決定內(nèi)聘審批內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖見本書第224頁18．新員工入職流程圖各業(yè)務(wù)部門人事管理部門培訓(xùn)部門新員工入職通知、體檢通知新員工入職報(bào)到入職手續(xù)辦理工作卡，工資卡發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放制度培訓(xùn)勞動(dòng)合同簽訂工作關(guān)系及崗位介紹員工崗位培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)試用期管理試用資料存檔新員工入職流程圖見本書第225頁19．校園招聘實(shí)施流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門學(xué)校校園招聘整體計(jì)劃計(jì)劃分解確定部門招聘需求確定錄用人員進(jìn)入招聘管理程序校園招聘準(zhǔn)備簡歷篩選校園宣講會(huì)簽訂三方協(xié)議復(fù)試招聘信息發(fā)布、宣傳海報(bào)張貼解答學(xué)生問題筆試、初試校園招聘實(shí)施流程圖見本書第226頁20．獵頭使用管理流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門獵頭公司入職管理流程制訂招聘計(jì)劃與預(yù)算確定招聘需求確定獵頭公司人員選拔與候選人溝通簡歷篩選推薦簡歷、提交候選人報(bào)告候選人背景調(diào)查人員確認(rèn)判斷獵頭使用管理流程圖34 /
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