【總結(jié)】預算管理與內(nèi)部控制陶萍哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系2023/3/281哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系?§1會計與管理決策?§2成本分類、成本流轉(zhuǎn)與計量決策?§3決策用單位成本?§4以管理為導向的成本計量?§5
2025-03-10 10:38
【總結(jié)】預算管理主編:溫來成中國人民大學出版社第五章政府預算編制第一節(jié)政府預算編制的基本原則和依據(jù)一、政府預算編制遵循的基本原則(一)服務(wù)大局,實事求是,以收定支與以支定收相結(jié)合1政府預算編制必須服從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展大局。2政府預算編制要實事求是。3政府預算的編制要遵循
2025-01-18 10:16
【總結(jié)】《預算管理》主編:溫來成中國人民大學出版社第一章緒論第一節(jié)政府預算與預算管理一、政府預算的概念一般而言,預算是政府為了履行職責,提供公務(wù)服務(wù),滿足社會公共需要,依法編制和執(zhí)行的年度財政收計劃。簡單地說,政府預算就是具有法律效力的年度財政收支計劃。它通常是以預算收支表格和必要文
2025-01-18 10:40
【總結(jié)】第16章電液控制系統(tǒng)設(shè)計本章內(nèi)容?電液系統(tǒng)介紹?液壓動力滑臺液壓系統(tǒng)設(shè)計?液壓動力滑臺控制電路設(shè)計?舉一反三?電液控制系統(tǒng)設(shè)計通用法則電液系統(tǒng)介紹?液壓伺服控制?電液比例控制液壓動力滑臺液壓系統(tǒng)設(shè)計?設(shè)計思路?實例效果
2025-07-22 19:48
【總結(jié)】第11章連鎖商品定位與組合就連鎖企業(yè)來說,業(yè)績創(chuàng)造來自商品販售。所以,每一家門店就是一座寶藏,商品組合就是寶藏的內(nèi)涵。換句話說,商品是連鎖門店的生存命脈,豐富的商品組合能活躍門店的生命力,使門店能更蓬勃發(fā)展。然而,什么是商品組合呢?就基本定義而言,商品組合并不能只是以buying眼光,依樣畫胡蘆地根據(jù)規(guī)格需求來購買商品,而是以merchandisi
2025-06-29 16:38
【總結(jié)】第16章項目實施管理1前言本PPT主要介紹了項目管理方面的理論知識和工作方法,并對項目實施流程和規(guī)范進行了詳盡的描述;同時,結(jié)合實際的項目實施制定了各種實際的操作方法和各種規(guī)范性的文檔。2課程目標?通過本課程的學習,您可以掌握如下知識點:?項目的定義?項目管理的目的和
2025-01-22 00:09
【總結(jié)】第16章安全管理本章從安全性的角度對SQLServer2023系統(tǒng)的基本管理方法進行分析講解,因為無論對于系統(tǒng)管理員還是數(shù)據(jù)庫編程人員,甚至對于每個用戶,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性都是至關(guān)重要的。通過對本章的學習,可以了解到要想確保系統(tǒng)的安全性,應該學會使用用戶賬戶,同時還應該給賬戶授予相應的權(quán)限,對用戶、角色和權(quán)限的管理可以進行管理的操作。SQ
2025-02-15 05:35
【總結(jié)】第一篇成本管理一、成本的基本概念:(一)成本:取得財貨或勞務(wù)、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價,稱為成本。在評估所取得的財貨或勞務(wù)的價值時,成本就是資產(chǎn);當其效益消失時,成本就變成損失或費用。(二)成本可分為兩大類:1.資本支出(capitalexpenditures):指支出的目的在
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】連鎖藥店全面預算管理主講:張延波教授2022年4月太原一、連鎖藥店盈利模式及評述第一種:高毛利低流量低成本模式目前不少連鎖藥店就是靠這一模式盈利的。但隨著壟斷被打破,特別是多次降價潮的涌動,平價藥品超市的殺入,市場競爭的選擇,使這種盈利模式越來越難,不少連鎖藥店已經(jīng)到了微利邊緣甚至虧
2025-05-28 02:03
【總結(jié)】第4章財務(wù)戰(zhàn)略與預算?第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預測?第4節(jié)財務(wù)預算第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??二、財務(wù)戰(zhàn)略
2024-10-19 01:49
【總結(jié)】全面預算管理與控制JenniferLee1課程安排?(一)全面財務(wù)概念?(二)全面預算的基本概念?(三)全面預算的重要性?(四)預算管理機制有效運行的前提及重要條件?(五)如何建立預算管理體系?(六)預算規(guī)劃與編制?(七)預算與職能部門的關(guān)系?(八)全面預算
2025-01-11 06:39
【總結(jié)】財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性1、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?2、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?3、對企業(yè)賺錢的基本感覺——評估滿意程度4、瀏覽、對比利潤表項目,觀察收入、費用和利潤的變化趨勢:5、評估公司的盈利能力管理者利潤表閱讀方法管理者報表閱讀關(guān)注點
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】第一篇:預算管理與成本控制 企業(yè)控制成本費用的7種有效方法 在社會主義市場經(jīng)濟體制下,加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)擺脫困境,實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如...
2024-10-13 18:08
【總結(jié)】預算管理與成本控制(一)一、如何加強企業(yè)資金管理和風險控制[關(guān)鍵詞]資金;資金管理;風險控制?隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)?資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的基礎(chǔ),可喻為企業(yè)賴以生存的“血液”,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源泉和正常運轉(zhuǎn)的根本保證。而資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心,企業(yè)的經(jīng)營活動實質(zhì)上就是資金的周轉(zhuǎn)過程。衡
2025-01-18 10:19
【總結(jié)】第4章財務(wù)戰(zhàn)略與預算?第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預測?第4節(jié)財務(wù)預算第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體
2025-01-18 11:18