【正文】 ）合理的搬運：4）在制品存放和移動中，要謹防碰壞刮傷、應有緩沖材料間隔以防碰創(chuàng)，堆放時間稍長的要加防塵罩，不可以將制品直接放在地板上5）不良品放置場地應用紅色標示，如將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以員工要養(yǎng)成習慣，一旦判定為不良品，應立即將其對方在指定的場所。公告物的整頓：1）墻壁上的海報、公布欄等張貼的要求（1）不是那里都可以張貼的，要設定張貼區(qū)域（2）未標示及超過期限的東西不可張貼（3）膠帶一流的痕跡不可留下，一定要擦拭掉（4）公告物上端要取一定高度平齊張貼。顯得整齊有精神2）標示看板：（1）垂直式看板，高度要統一（2）要確定固定住3）檢查表等：標準書、檢查表、圖畫類等，必須要從通道或稍遠距離也可以看到。重要的地方用色紙加以明示倉庫的整頓1）定位：（1）材料及成品已分區(qū)、分架、分層來區(qū)分（2）設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能一目了然（3）搬運工具的定位，以便減少尋找時間（4）嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間2）定量（1）相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致（2）設定標準的量具來量?。?）設定最高限量基準3）定容：各種材料、產品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載。容器的規(guī)格選擇也需考慮搬運方便進行合理標示：1）標志的材料：要針對場所、位置、物品等選擇不同的材料，使之保持時間并容易維護2）標志的規(guī)格：標志的大小及規(guī)格直接影響到整體美觀啊3）標志的字體：標志的文字最好是打印的，便于統一和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀4）標志的顏色：5）標志的粘貼：6）標志用詞規(guī)定：必須規(guī)定標志的使用時間三）清掃：清掃就是將崗位變得垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。班組現場的清掃具體包括以下方面： 決定清掃的對象：有放置物品場所、設備、空間等分類舉例說明物品放置場所倉庫、半成品棚架、治工具棚架設備機械設備、搬運工具、治工具等空間通道、窗戶、會議室、廁所等物品的放置 1）物品放置場所 物品有各式各樣的東西其放置的場所也有很多。要讓員工在清掃之前必須了解要清掃什么。物品放置場所的清掃對象有：制品倉庫、零件倉庫、材料倉庫、工廠內半成品放置處、零件放置處、生產線內放置處、機械工整內放置處及治工具棚架 2）設備：與設備有關的清掃對象有：機器、設備、焊具、工具、刀具、量具、模具車輛等3）空間：清掃對象有：地面、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間及電燈等決定清掃責任人：清掃前必須決定責任人及清掃周期。具體要做到：1）編制清掃責任區(qū)圖：2）制定清掃日程表。（1）確定共同使用場所包括：會議室、休息室、廁所、圖書室等（2）進行任務分配：使用人、責任擔當者（3）編制日程表并公告，編制輪值表，責任人間相互傳閱等決定清掃方法1）養(yǎng)成每天10分鐘清掃的習慣2）從清掃程序中整理出必須的清掃用具3）將其使用方法、使用程序予以明確4）準備清掃用具建立清掃基準和制度：除了責任到人之外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促使清掃工作的標準化，以確?，F場清潔。準備清掃用具整理出來的清掃工具，要放置在容易取用、易歸位的地方。準備要點：1）準備必要的清掃用具以便進行清掃作業(yè)2）將這些連同所需的數量公告揭示3）用具要考慮容易取、容易歸位的放置方法一般的清掃用具有：1）掃帚：對于切削或粉末散落滿地的現場，首先拿起掃帚開始清掃地板2）拖把：主要用于擦地板3）抹布：作業(yè)臺、辦公桌、機械類，原則上是使用抹布清掃；灰塵多的場合使用濕抹布，需要磨光或去油污的使用干抹布清潔用具的擺放：掃帚、拖把等應該使用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂堆放，拖把的托頭下方應放有盛水盆。抹布用完以后，應清洗干凈，集中于一個地方晾曬，晾干后可疊放于指定柜內實施清掃工作：要點為：1）握持掃把2）拿捏抹布3）方法：（1）清掃地面的角落、墻角梁柱周圍的垃圾及灰塵（2）擦拭墻壁、窗戶、門板等灰塵、污垢（3）徹底去除碎屑、破片、切粉、油污、鐵銹、灰塵、沙土、廢料等污染物（4）使表面恢復原來模樣（5）不易掉落的污垢的地方，使用清洗劑或磨粉（6）全員進行清掃（7）機械或設備由作業(yè)者自己清掃（8）使用抹布擦拭檢查清掃結果1）檢查項目：（1）是否清除了污染源（2）是否對地面、窗戶等地方進行了徹底的清掃和破損修補（3）是否對機器設備進行了從里到外的、全面的清洗和打掃2）檢查方法：白手套檢查法。戴上白手套，在該檢查對象的有關部位來回刮擦數次，如手套有明顯臟污，說明清掃工作沒做好，反之則說明清掃符合要求。四）清潔：就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化，制度化。清潔的標準包含有干凈、高效、安全三個要素。在開始時，要對清潔度進行檢查，制定出詳細的明確檢查表，以后明確清潔狀態(tài)。檢查的要點包括：周圍是否又不必要的東西？治工具可以立即使用嗎？每天早上有清掃工作嗎？工作結束有做收拾整理工作嗎？等等檢查有哪些不要的東西（整理）1）不要物品的檢查點：在5S之后，應要在檢查是否有不要的東西，具體可運用表格形式2）將廢棄物品編制一覽表并進行處理掉。檢查物品的放置方法（整頓）：1）物品放置方法的檢查要點：2）列出整頓鑒定表達表來看看。消除灰塵、垃圾的檢查點（清掃）1）清掃的檢查點：在窗框用手指抹抹看，便可大致可以知道工序場地的清掃程度，也可以運用前面所說的白手套檢查法。2）填寫清掃檢查表：清掃檢查表的用途是將庫存、設備、空間等有關事項，清掃時的檢查要點加以整理的表格五）素養(yǎng)：也就是說對規(guī)定了的事，大家都安要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。應做好以下工作：制定、完善規(guī)章制度：規(guī)章制度是企業(yè)內部的法律，既然是法律，就得遵守，這是每個班組成員的使命所在。要想提高人員素質，首先得讓人有據可依才行，除了讓班組成員遵守企業(yè)制定的規(guī)章外，還有班組的一定制度也應執(zhí)行。制度上寫的內容一定做到，而且誒是可以做到的，否則就不該寫上去的。這是提高素質的第一步培訓為重：制度雖然制定好了，可并不意味著所有的人都明白，不明白就不可能取遵守，要加強對員工的培訓管理1）崗前培訓：崗前培訓是素養(yǎng)的第一步。（1）學習該崗位所需要的專們技能（2）學習全員共同遵守的各項規(guī)章制度（3）學習代人接物的基本理解（4）熟悉企業(yè)建筑環(huán)境、作息時間、通信聯絡、防火逃生等方法2）在崗培訓：是為了提高員工的工作技能在員工完成工作的同時，接受各種有針對性的培訓活動。是將員工素質提高到更高一個層次的重要手段。但不能限制在作業(yè)技能上的提高上。不同崗位的在崗培訓其側重點各不相同。通常在崗位培訓、人員的素養(yǎng)得以提高，組織因此積蓄了更多力量，為新一輪的競爭中勝出埋下伏筆班組長的帶頭示范強將手下無弱兵，是因為能夠帶出一支善于作戰(zhàn)的隊伍。率先示范永遠倒是合格管理人員的必備條件之一。必須首先提高自身的素養(yǎng)。1）從小事做起 2）從最臟處做起。第一個拿起掃把清掃，最臟處自己第一個上，哪有不下敢坐著看的。14 / 14