【總結(jié)】湖南曉光模具模具班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料仇圣林二O一三年二月人、從、眾班組長(zhǎng)的簡(jiǎn)單定義?班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。?班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理生產(chǎn)作業(yè)員工,并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。?班組長(zhǎng)官不大,責(zé)不小。他是公司的一線指揮
2025-02-15 16:54
【總結(jié)】生產(chǎn)一線組長(zhǎng)訓(xùn)練1課程主要內(nèi)容第一部分 一線組長(zhǎng)的作用與角色第二部分車間人員管理的藝術(shù)第三部分 班組日常管理實(shí)施第四部分一線組長(zhǎng)的提升與超越2不是做不到,只是暫時(shí)沒找到方法!理念3一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)。
2025-02-06 22:08
【總結(jié)】課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定
2025-03-08 02:03
【總結(jié)】生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量
2025-03-10 12:55
【總結(jié)】生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理浙江仙居經(jīng)貿(mào)局浙江仙居經(jīng)貿(mào)局資深生產(chǎn)培訓(xùn)師資深生產(chǎn)培訓(xùn)師————?jiǎng)⒘魟⒘艟嬷圃?,步步為贏之4-1No:2本次培訓(xùn)課程提綱本次培訓(xùn)課程提綱1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新理念生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新理念2.生產(chǎn)會(huì)議和組織管理生產(chǎn)會(huì)議和組織管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理管理4.可視化管
2025-01-08 06:28
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):改善不合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活動(dòng)。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品,除
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容?三、人員管理?四、物料管理五、品質(zhì)管理?六、環(huán)境管理七、信息管理?八、流程管理2???????海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他
2025-02-26 12:21
【總結(jié)】金牌車間班組長(zhǎng)江蘇捷捷微電子股份有限公司第1模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛,大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%
2025-02-24 10:47
【總結(jié)】GK專項(xiàng)-班組充實(shí)度培訓(xùn)2023-3-13主持人:彭承龍目錄2管理方針的制作3可視化管理13一、什么現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是GKGenbaKaizen-Kanri。廣義上:“事件真正發(fā)生的地方”狹義上:“工作領(lǐng)域”或“工作位置”☆制
2025-01-01 05:18
【總結(jié)】主講:潘鵬TEL:13668889107E-mail:班組長(zhǎng)綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用第二講高績(jī)效班組的組建
2025-01-09 21:56
【總結(jié)】---公司BZSC-SYJHYDS-KF-02班組工作手冊(cè)(客服班組)編寫人:審核人:批準(zhǔn)人:---公司二〇一五年一月93/95目錄1總則 72職責(zé)分工 8應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表 8班組職責(zé) 9崗位設(shè)置 10崗位職責(zé) 11 11 11 11 11 12 12
2025-06-24 12:27
【總結(jié)】如何提升班組長(zhǎng)工作技能我們?cè)谧?17?位都是班組生產(chǎn)中的佼佼者,其中變壓器事業(yè)部有?9?名、成套事業(yè)部?8?名。為了加強(qiáng)公司基層班組管理,我們安排了今天這樣一項(xiàng)目培訓(xùn)。主要和大家分享一下如何提升班組長(zhǎng)技能。一、培訓(xùn)的必要性可能有些人一聽到這個(gè)課題后,會(huì)有點(diǎn)奇怪的感覺,心里想:
2025-04-02 00:06
【總結(jié)】第一章 鍋爐基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)名詞解釋1、壓力垂直作用在物體表面上的力稱為壓力,常用單位N(牛頓)。2、壓強(qiáng):垂直作用在單位面積上的壓力稱為壓強(qiáng)。常用單位mpa(兆帕)或kgf/cm2(公斤力/厘米2)1mpa=10kgf/cm23、絕對(duì)壓力:以零壓(壓力表數(shù)等于零)作為測(cè)量起點(diǎn),稱為絕對(duì)壓力。表壓力:以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐拇髿鈮毫ψ鳛闇y(cè)量起點(diǎn),也就是壓力表測(cè)出的壓力數(shù)值
2025-04-02 00:24
【總結(jié)】作成:2023年8月14日現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者培訓(xùn)資料企業(yè)是指彼得●德魯克(Peter)的人們實(shí)現(xiàn)的事情的地方。?謀生的利益共同體;?提供安全活動(dòng)空間;?學(xué)習(xí)、生活的地方;?個(gè)性、能力發(fā)揮的地方;?人際關(guān)系的地方;?實(shí)現(xiàn)自我的地方。管理的定義:通過他人把
2025-02-26 12:41
【總結(jié)】工時(shí)定額概述與應(yīng)用神龍汽車有限公司襄樊工藝平臺(tái)DONGFENG-CITROENAUTOMOBILECOMPANYLTDMXF/OTI:陳紅軍介紹提綱?工時(shí)定額簡(jiǎn)介?工時(shí)定額的概念?工時(shí)定額的作用?工時(shí)定額的構(gòu)成?工時(shí)定額給定原則、內(nèi)容?工時(shí)定額的測(cè)定方法?AM1在工時(shí)測(cè)定
2025-03-09 12:28