模具班組長培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-02-15 16:54本頁面
【正文】 ? 2 會(huì)管理 班組長要能根據(jù)管理學(xué)的原理、各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法令，針對行業(yè)、企業(yè)的具體情況，制定出管理?xiàng)l文，盡管這些條文也許是不夠成熟的，只要它是可行的，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，日久天長便會(huì)形成班組獨(dú)特的文化。例如，中石油撫順石化公司石油一廠風(fēng)機(jī)班的班組文化叫做 點(diǎn)線面理論 。點(diǎn)要精，即各個(gè)崗位的員工操作技能要精湛；線要通，即裝置的各系統(tǒng)要暢通；面要穩(wěn)，即整個(gè)生產(chǎn)裝置的系統(tǒng)要平穩(wěn)。這種管理方法重點(diǎn)突出、線路清晰、面積廣泛，充分體現(xiàn)了班組管理的群眾特色。班組長的 5個(gè)要求? 3 能協(xié)調(diào) 班組長要能在班組里叫得響，擺得平。能將事情搞定，這就是能協(xié)調(diào)。班組長要有交際能力、應(yīng)變能力，有時(shí)為了工作，要能和三教九流的人打交道。要成為協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的 外交家 、聯(lián)系各單位的 公關(guān)部長 ，熱情、謙虛、能言、善謀。? 4 善文筆 班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要思路清晰、語言流暢，要能出口成章，要做到 提筆能成文、登臺(tái)能講課、即興能演講、對屏能飛鍵 。也就是說，既有口才，也有文筆，同時(shí)能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。管理者的魅力最根本的源頭來自個(gè)人的學(xué)識和修為，面對組員，面對上司，在各種場合下能從容不迫地陳述自己的觀點(diǎn)，鼓動(dòng)下屬的激情。? 5 班組長要有老板心態(tài) 老板一般會(huì)希望自己的各級主管具有老板的心態(tài)，有明確的目標(biāo)，有緊迫感，能將老板的事情當(dāng)成自己的事情去關(guān)心和管理。班組長身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識，具備老板心態(tài)和主人翁精神。具備全局思維、系統(tǒng)思維，要站在老板的角度看問題，而不僅僅把自己看成一個(gè)打工者。班組長解決問題的 9誡? （ 1）超出實(shí)力的難題會(huì)導(dǎo)致失敗，不可。? （ 2）沒有重點(diǎn)，黑夜里放槍，盲目行事，不可。? （ 3）未曾根據(jù)事實(shí)情報(bào)做解析會(huì)導(dǎo)致失誤，不可。? （ 4）未集合眾智共同磋商而獨(dú)斷專行，不可。? （ 5）應(yīng)急處置后，再發(fā)生再處置，沒有徹底解決，不可。? （ 6）未設(shè)立品質(zhì)管理的問題解決辦法，一味憑借經(jīng)驗(yàn)、 第六感、膽識、妥協(xié)來處置問題，太冒險(xiǎn)。? （ 7）遇到波折就不了了之，卻不思反省、檢討，注定要失敗。? （ 8）未對成果確認(rèn)又移轉(zhuǎn)到另一主題去，太草率。? （ 9）未曾磨煉解決問題的能力，誤以為只要有行動(dòng)力就可以解決，不可。班組長工作的基本要求? 1 作為班組長就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。? 2 在同等條件下，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。? 3 降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只要把成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。? 4 最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。? 5 班組長必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識更新。? 6 要讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過觀察和談話來了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與公司和隊(duì)部制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的井組。? 7 在管理員工和與員工相處中要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在公司基層管理中的重要性。班組長工作的基本要求演講完畢，謝謝觀看！
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