班組現(xiàn)場管理優(yōu)化分析-資料下載頁
2025-08-23 10:07本頁面
【正文】 接班不清楚而出現(xiàn)的問題。1) 當(dāng)日排量，運行的泵號，其中工頻泵變頻泵的泵號，變頻泵的頻率。2) 外輸?shù)墓尢栆约肮尬弧?罐外輸時，罐前電動閥門的開度。3) 兩臺加熱爐的運行狀態(tài)，及閥門和直通閥門的開度狀態(tài)。4) 457管線的活動時間和交接班時顯示的溫度。5) 設(shè)備，管線等各個冬季易凍堵點有誤凍堵情況。6) 各類報表的填寫情況。7）其他。表五 現(xiàn)場交接班提示表交接班時間：崗位：交班人：接班人：班組長：備注交接內(nèi)容：泵房：排量：工頻泵：變頻泵：頻率：流量計：加熱爐：運行：鍋筒溫度：外輸溫度：進(jìn)出口閥門開度狀態(tài)：直通閥門開度狀態(tài)：外輸罐：外輸?shù)墓尢枺汗尬唬?罐前電動閥門的開度：457管線：活動時間：溫度：交接班存在問題：三、檢查效果以上改進(jìn)在首站進(jìn)行了短時間的試用，取得了顯著的成效。綜合成本，可實施性，所取得的效果等方面因素，制作提示性記錄表格為以上各種方法最優(yōu)。人性化，既避免了習(xí)慣性違章的行為，又不傷害員工工作情緒；可視性強，一目了然，能夠切實規(guī)范整個操作過程，對值班人員起到自我提示和監(jiān)督的作用；操作簡單，效果快速且顯著，減少了與外單位不必要的摩擦。保證了每天各項安全生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。使崗位職責(zé)更加簡明清晰，有效促進(jìn)了工作水平提升和工程質(zhì)量提高。做到了人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)如同一臺機器，如何讓其有序高效運行，關(guān)鍵是要依賴組織管理來實現(xiàn)。加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，把現(xiàn)場監(jiān)督作為工作的重要環(huán)節(jié)，納入正常管理程序，制定管理辦法，加大檢查力度，落實現(xiàn)場監(jiān)督履行崗位職責(zé)，落實日常巡檢制度。現(xiàn)場監(jiān)督切實發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。細(xì)節(jié)決定成敗。大力推行精細(xì)化現(xiàn)場管理，制定管理辦法，強化責(zé)任意識，提高管理水平。強化管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，按照HSE體系的要求，強化各項標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范及制度的完善和落實。管理無定式、無止境，創(chuàng)新是其永恒的主旋律。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，挖掘潛能，激發(fā)活力。以管理創(chuàng)新為著力點，全面推動油田管理從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，書寫油田的新輝煌。
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