注塑生產(chǎn)班長的教育文件班組長在現(xiàn)場管理-資料下載頁
2024-11-13 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場管理的金科律。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則。目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目。當(dāng)場采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時(shí)，班組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查現(xiàn)物。在現(xiàn)場對現(xiàn)物詳細(xì)檢查。并且應(yīng)用一般常識和低成本的方法，就應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)出問。題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。一旦認(rèn)識清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。班組長的工作之一，應(yīng)當(dāng)是要經(jīng)常注意行動(dòng)的現(xiàn)場，而且依照現(xiàn)場和現(xiàn)物的原則來確定問題。發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效的方法，就是持續(xù)地問“為什么？??”一旦問題被解決后，新的作業(yè)程序就必須予標(biāo)準(zhǔn)化，接著就要進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化—執(zhí)。在這種模式下，任何的異常就會衍生出改善的主題，這一主題最終會導(dǎo)致引入新。的標(biāo)準(zhǔn)或是提高現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。同樣的品質(zhì)，有必要無論讓誰在何時(shí)作業(yè)都做出同樣的物品，對于零部件和作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，
【正文】 所要明確化，并遵守這些。 （ 4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)在社會商品豐富的原因，是大量生產(chǎn)、品質(zhì)安定、成本降低帶來的好處。 一臺汽車是由很多人用各種各樣的零部件組裝完成的，但是為了一臺一臺的汽車具有同樣的品質(zhì)，有必要無論讓誰在何時(shí)作業(yè)都做出同樣的物品，對于零部件和作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，遵守這些是最重要的，然后決定標(biāo)準(zhǔn) ，做到標(biāo)準(zhǔn)化就容易發(fā)現(xiàn)異問題。 一次決定的標(biāo)準(zhǔn)是下次進(jìn)步、改善的線索，放了幾年上面粘滿了灰塵的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、基準(zhǔn)書雖然經(jīng)?？梢钥吹剑瑓s不能稱之為標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 → 遵守 →再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 （１） 有附加價(jià)值的工作 企業(yè)持有社會性的使命，如將有價(jià)值的商品提給市場、納稅、促進(jìn)社會再分配，為職工提供生存、發(fā)展的空間，這一切的前提是企業(yè)必須有利潤。所以我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠“產(chǎn)生利潤”，管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）。 而且在這里要注意的是行 動(dòng)要考慮全體的利益。因本工序的設(shè)備情況良好，生產(chǎn)過多會造成前工序的零部件不足，補(bǔ)給也因放置場所不夠而為難。另外一個(gè)工序落后會耽誤大局，通過看整體的流程，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)先的對策，這是從大局方面的考慮。 （２） 積極對應(yīng)變化 生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境比以前更加瞬息萬變，汲取了新技術(shù)的設(shè)計(jì)變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的，這樣的情況下如何積極地對應(yīng)呢？ 我們要具備下列的思想準(zhǔn)備： ? 基本要求 —— 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 ? 先觀察 —— 事前收集情報(bào)，采取下一步措施。 ? 掌握實(shí)力 —— 提 高技能的擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。 為了完全遵守、實(shí)施以上的基本 6 條，我們需要加倍努力，把這基本 6 條時(shí)常放在生產(chǎn)活動(dòng)過程中。
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