點檢管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 21:47本頁面
【正文】 行調(diào)整，優(yōu)化點檢系統(tǒng)。 每周三，打印本周的點檢考核報表（考核表第一頁），送有關(guān)人員分析。 每周三，打印點檢越限報表（無越限點時不打?。┐鏅n。 需要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職點檢員，聯(lián)系礦、設(shè)備管理中心進行調(diào)整。新增加的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時組織技術(shù)人員，專職點檢員落實新投入設(shè)備進入點檢系統(tǒng)的工作。 每周三進行一次點檢點越限分析（非量化點不做分析）。重點越限點要打印分析趨勢圖。 每天的點檢數(shù)據(jù)上傳后，專職點檢員要分析越限報表，頻繁的越限點，證實無誤后，調(diào)整上、下限。突發(fā)越限點要通知礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員安排處理。并且做好越限觸發(fā)的工單。 點檢員崗位職責(zé)1. 執(zhí)行公司制定的點檢維修制度和有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備點檢維修制的具體實施辦法。2. 結(jié)合礦內(nèi)生產(chǎn)實際，及時提出點檢優(yōu)化建議，報設(shè)備管理中心。3. 負(fù)責(zé)礦內(nèi)新增或改造設(shè)備點檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標(biāo)準(zhǔn)的建立。4. 建立點檢越限報警臺帳，制定相應(yīng)維修工單，并及時關(guān)閉工單。5. 按旬組織分析設(shè)備點檢結(jié)果，寫隊內(nèi)點檢總結(jié)。根據(jù)設(shè)備的實際運行情況，及時調(diào)整設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)報生產(chǎn)辦，制定科學(xué)、合理的檢修計劃。6. 每日在系統(tǒng)中查看點檢結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，運行點檢越限報表及相關(guān)點的趨勢分析和點檢預(yù)測報表，根據(jù)實際情況安排設(shè)備包機人進行復(fù)查。7. 每日運行打印點檢越限報表、存檔，并結(jié)合其它分析報表和現(xiàn)場點檢情況，向機電主管領(lǐng)導(dǎo)提報次日檢修計劃。8. 將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗結(jié)果及時錄入點檢系統(tǒng)，越限報警點打印相應(yīng)工單。9. 愛護點檢儀，不得出現(xiàn)丟失、損壞等不良現(xiàn)象。10. 完成上級交辦的其它任務(wù)。附表1：隊內(nèi)點檢總結(jié)單位時間編號越限點編號越限點名稱越限次數(shù)越限措施改進意見 簽字： 附表2：檢修通知單單位下發(fā)時間編號越限點編號越限點名稱越限點所屬設(shè)備存在問題采取措施檢修完成時間包機人簽字EAM中此項檢修工單號備注：點檢考核表點檢實行百分制項目日常點檢考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)點檢現(xiàn)場點檢漏檢次數(shù)，超過10個此相不得分。15點檢點反光貼粘貼是否標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點扣1分超過5個此項不得分。10DALLAS鈕粘貼是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點扣1分，超過5個不得分10點檢數(shù)據(jù)的真實可靠性，超過10條此項不得分15內(nèi)也資料是否及時打印本單位點檢越限報表；少1天扣1分。10是否及時下發(fā)檢修通知單，檢修通知單的完成情況。每項不合格扣1分。10點檢越限報表是否與點檢通知單項目加預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每項不合格扣1分10EAM工單是否與點檢越限報表一一對應(yīng)，一項不合格扣1分10是否有本單位點檢臺帳，更新是否及時。10事故 在點檢過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度避免重大機電故障發(fā)生20分/次。 在點檢過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒有匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室導(dǎo)致重大機電故障發(fā)生從總分中扣除20分/次 沒有以上情況不給予獎勵。備注 考核人： 時 間：21 / 21
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