【正文】 2盤柜內(nèi)線路要規(guī)整，對(duì)隨意或抄近路接線造成盤柜內(nèi)線路混亂每次扣2分3盤柜內(nèi)母線及連接線接頭松動(dòng)、過熱等現(xiàn)象每次扣2分4盤柜內(nèi)的接地（零）線路不可靠、松動(dòng)、過熱每次扣2分5刀開關(guān)合閘要到位，對(duì)刀口閉合不到位每次扣2分6室內(nèi)各分支開關(guān)，接觸器損壞不及時(shí)更換每次扣2分7端子板不整齊、接線混亂、線號(hào)丟失每次扣2分8變頻器端蓋，線槽壓蓋不蓋每次扣1分9盤柜內(nèi)母線表面灰塵過大每次扣1分10各配電室、MCC、PLC室內(nèi)衛(wèi)生不合格每次扣1分11電機(jī)的接線盒松動(dòng)，壓蓋沒蓋及風(fēng)罩松動(dòng)缺固定螺栓每次扣1分12由于電氣方面原因造成電機(jī)過載燒毀每次扣2分13由于安裝不當(dāng)造成電機(jī)燒毀每次扣2分14繞線電機(jī)碳刷更換不及時(shí)造成滑環(huán)和電機(jī)損壞每次扣5分15電阻器及接觸器接點(diǎn)和線路因過熱沒有及時(shí)檢修每次扣1分16電焊作業(yè)中應(yīng)保持焊件用導(dǎo)線與電焊機(jī)相連導(dǎo)線不得遠(yuǎn)離3米每次扣1分17安全門，大小車限位，提升限位損壞每次扣1分18小車滑道、拖車、拖繩損壞每次扣1分19線路、電纜破損、裸露和接頭出現(xiàn)過熱每次扣1分20繼電器損壞，松動(dòng)不動(dòng)作每次扣1分21接觸器缺滅弧罩，松動(dòng)，接線過熱和不動(dòng)作每次扣1分22刀開關(guān)合閘不到位出現(xiàn)過熱或松動(dòng)現(xiàn)象每次扣1分23電阻器有短路、斷路，接線端出現(xiàn)過熱每次扣1分24控制線路連接混亂，缺少線號(hào)或松動(dòng)每次扣1分25 滑線瓷瓶缺損，連接過熱滑塊螺絲松動(dòng)或連線過熱每次扣1分26電鈴不能正常使用或缺損每次扣1分27聯(lián)動(dòng)臺(tái)檔位不準(zhǔn)確，觸點(diǎn)接觸不良每次扣1分28無零位保護(hù)，無急停機(jī)構(gòu)或手動(dòng)啟動(dòng)損壞每次扣1分29變壓器絕緣套管放電每次扣4分30連接母線或各部接頭過熱松動(dòng)每次扣4分31變壓器油位過低，低于油標(biāo)三分之一每次扣2分32變壓器保護(hù)裝置失效或溫度計(jì)損壞每次扣4分33變壓器接地（零）松動(dòng)每次扣4分34母線上絕緣套管上不清潔每次扣2分35變壓器箱體不清潔或上蓋油垢過多每次扣2分36變壓器室內(nèi)、外衛(wèi)生不清掃每次扣1分37日常不對(duì)變壓器巡視檢查每次扣1分38電氣線路亂拉亂接不規(guī)范每次扣1分39各種線路接頭裸露每次扣1分注：每分按50元扣罰 設(shè)備事故管理制度目的為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任事故、重復(fù)故障的發(fā)生，加強(qiáng)糾正措施的落實(shí)。真正發(fā)揮設(shè)備的基礎(chǔ)、保證作用，確保順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于廢鋼廠各生產(chǎn)單位主要生產(chǎn)工序的在用設(shè)備。定義凡指正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備零件，構(gòu)件損壞，使主要生產(chǎn)工序中斷，或由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷的稱為設(shè)備事故。事故分類特大設(shè)備事故致使設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在100萬元及以上或主要生產(chǎn)工序全部停產(chǎn)48小時(shí)及以上的設(shè)備事故。重大設(shè)備事故致使設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在10萬元及以上、100萬元以下或主要生產(chǎn)工序全部停產(chǎn)24小時(shí)及以上、48小時(shí)以下的設(shè)備事故。一般設(shè)備事故致使修復(fù)費(fèi)用在3萬元及以上、10萬元以下或主要生產(chǎn)工序全部停產(chǎn)4小時(shí)及以上、24小時(shí)以下的設(shè)備事故。設(shè)備事故（或小事故）致使設(shè)備停4小時(shí)以下的但夠一般設(shè)備事故條件的設(shè)備事故。下列情況不為設(shè)備事故生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全元件損壞使生產(chǎn)中斷，而未造成其它設(shè)備損壞的。設(shè)備的技術(shù)狀況不好，安排的臨時(shí)檢修。在生產(chǎn)過程中，如跑鋼、冒鋼、倒渣等致使生產(chǎn)中斷，但沒有造成設(shè)備及廠房損壞。電網(wǎng)、電壓波動(dòng)，突然停電、停水、停煤氣使生產(chǎn)中斷，但沒造成損壞。新安裝或檢修后正常調(diào)試，試車期間發(fā)生的設(shè)備損壞。正常檢驗(yàn)、化驗(yàn)、測試過程中發(fā)生的事故。不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。在生產(chǎn)過程中，形成的正常損耗，如氧槍、結(jié)晶器消耗等。設(shè)備事故原因分類違章作業(yè)，違反設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程或因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周，對(duì)設(shè)備檢查不夠，潤滑不好，緊固不牢調(diào)整不及時(shí)，易損件到期不能更換。質(zhì)量不良，因設(shè)計(jì)、制造、檢修及備件、材質(zhì)交差，不符使用要求而造成的設(shè)備事故。自然災(zāi)害：失火、風(fēng)、雨、雷、雪等造成設(shè)備損壞或停機(jī)。管理職責(zé)集團(tuán)機(jī)動(dòng)部是北營鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備事故的上級(jí)主管部門，廢鋼廠設(shè)備科是負(fù)責(zé)廢鋼廠設(shè)備事故的管理、組織調(diào)查分析及考核的基層管理部門。管理內(nèi)容及要求設(shè)備事故處理“三不放過”的原則事故原因和責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育不放過。防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過。設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析：（1）設(shè)備事故發(fā)生后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并詳細(xì)記錄事故的真實(shí)情況，做好事故分析的準(zhǔn)備。一般事故由設(shè)備科及作業(yè)區(qū)組織搶修，較大事故有設(shè)備專務(wù)組織搶修，特大、重大設(shè)備事故有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部室組織搶修。參加搶修單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得扯皮推委。（2）設(shè)備事故分析會(huì)實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)一般及以下事故有作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)組織分析，設(shè)備科參加；如一般事故關(guān)聯(lián)多個(gè)單位，原因責(zé)任不易分清，則由設(shè)備科組織分析；較大設(shè)備事故由設(shè)備專務(wù)組織分析處理，特大、重大設(shè)備事故由北營集團(tuán)組織有關(guān)部門調(diào)查處理。事故分析部門應(yīng)在2日內(nèi)交出事故分析報(bào)告，并提出改進(jìn)和考核意見。（3）事故分析的主要內(nèi)容是明確事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施及整改意見，要做到事故原因不明及責(zé)任不清不放過；責(zé)任事故者及廣大職工未受到教育不放過；防范措施不落實(shí)及整改措施不到位不放過。事故統(tǒng)計(jì)(1)事故統(tǒng)計(jì)的基本參數(shù)是：事故次數(shù)、事故時(shí)間和事故損失費(fèi)。(2)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般中斷一次計(jì)算一次。如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故，恢復(fù)開機(jī)前還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)視為前一事故的繼續(xù)，只進(jìn)行一次事故記錄。(3)設(shè)備事故時(shí)間一般按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算。(4)事故損失：設(shè)備事故損失包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。設(shè)備修復(fù)費(fèi)為：修復(fù)或更換設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用等。事故上報(bào)（1）設(shè)備事故發(fā)生后，立即口頭或電話向設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科報(bào)告簡要情況，夜間事故報(bào)告給廠生產(chǎn)調(diào)度室，2日內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告。（2）設(shè)備科2小時(shí)內(nèi)電話通知集團(tuán)機(jī)動(dòng)部，夜間有調(diào)度室通知總調(diào)。（3）設(shè)備科定期進(jìn)行事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按照設(shè)備事故的分類、發(fā)生部位、時(shí)間、等級(jí)、引起原因、事故單位等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備事故的分布規(guī)律，知道今后事故管理辦法的修訂和完善，提高整體設(shè)備管理水平。事故處罰造成一般事故，對(duì)直接責(zé)任者給予行政警告或下崗處理；對(duì)主要責(zé)任者和負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予100—200元罰款，扣罰責(zé)任單位考核工資300—500元。造成嚴(yán)重事故，對(duì)直接責(zé)任者給予行政警告或下崗處理；對(duì)主要責(zé)任者和負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)者給予通報(bào)批評(píng)，并給予300—500元罰款，對(duì)其他主要責(zé)任者和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予100—200元罰款，扣罰責(zé)任單位考核工資1000—2000元。造成重大事故，對(duì)直接責(zé)任者給予記過，留廠查看甚至解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)主要責(zé)任者和負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予行政警告，記過處分或下崗處理；對(duì)其他主要責(zé)任人和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告處分或下崗處理或處以400—500元罰款，扣罰責(zé)任單位考核工資2000—5000元。每月所發(fā)生的事故由綜合辦公室在全廠通報(bào)，對(duì)事故責(zé)任者的處罰在當(dāng)月執(zhí)行，同時(shí)按經(jīng)濟(jì)考核有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。對(duì)避免各類事故發(fā)生或防止事故擴(kuò)大，搶修事故恢復(fù)生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。防范設(shè)備事故的主要措施操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制；作好日常點(diǎn)檢、維護(hù)、緊固工作；加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作；認(rèn)真作好計(jì)劃檢修工作；提高檢修質(zhì)量；按備件消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備件；做好設(shè)備的潤滑工作，保證潤滑良好；進(jìn)行預(yù)想事故練習(xí)，提高處理事故的應(yīng)變能力。十一、附則本管理制度解釋權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備科點(diǎn)檢站旬例會(huì)制度組織單位：設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢站站長會(huì)議時(shí)間：每月9日、19日、29日下午1：00時(shí)（三次）會(huì)議地點(diǎn)：廠會(huì)議室參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長或責(zé)任員。會(huì)議內(nèi)容：各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問題和下旬需解決的問題，內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等；各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃；由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況；各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題；點(diǎn)檢站站長總結(jié)上旬工作，安排下旬重點(diǎn)工作。會(huì)議要求：參加會(huì)議人員要按時(shí)參加（因處理緊急故障除外）；參會(huì)人員要提前五分鐘到場，杜絕遲到早退現(xiàn)象；原則上任何人不許請假；保持會(huì)場秩序，做好會(huì)議記錄；對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的納入考核；會(huì)議時(shí)間與廠其它會(huì)議發(fā)生抵觸時(shí)，以廠會(huì)議為先，會(huì)議日期順延；如有其它特殊情況，由點(diǎn)檢站另行通知。月設(shè)備綜合檢查評(píng)比制度組織單位：設(shè)備科組長：設(shè)備科長參加人員：設(shè)備科設(shè)備管理人員，相關(guān)職能部室人員，各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長或責(zé)任員。檢查程序：首先檢查組人員分組、分項(xiàng)對(duì)各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行檢查；其次檢查組人員將檢查結(jié)果及日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總評(píng)分；再次檢查組人員將檢查結(jié)論以報(bào)告的形式報(bào)檢查組組長；最后由檢查組組長將檢查結(jié)果、存在的問題和整改意見，以通報(bào)的形式每月向各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次匯報(bào)。五、檢查內(nèi)容：按廠《設(shè)備使用與維護(hù)考核辦法》的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查要求：各作業(yè)區(qū)應(yīng)在檢查組檢查之前進(jìn)行作業(yè)區(qū)內(nèi)部自檢；各作業(yè)區(qū)要指派專人積極協(xié)助和按時(shí)參加綜合檢查；各作業(yè)區(qū)不許無理阻礙和擾亂檢查組的工作，如有發(fā)生，將視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。作業(yè)區(qū)要實(shí)事求是反映真實(shí)情況，嚴(yán)格杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰。47 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